公司組織架構(gòu)

《公司組織架構(gòu)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯n總經(jīng)理室n部門職責總述：領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經(jīng)營目標；領(lǐng)導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設(shè)高效的組織團隊；領(lǐng)導直接所屬部門的工作。具體事務(wù)：1、領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。3、根據(jù)董事長下

2、達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公

3、司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。7、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。n考核指標：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導能力、判斷與

4、決策專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力n當前任務(wù)：帶領(lǐng)公司全面改革，協(xié)調(diào)各部門出臺相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)范標準；穩(wěn)定公司內(nèi)部員工情緒，確保新的制度能夠全面落實；制定2016年公司戰(zhàn)略目標，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)利潤提升。n財務(wù)部n部門職責：1、負責制定公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則；2、參與公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報；4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作

5、；5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況；6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應(yīng)收款報表；7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；8、負責公司總賬及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作；10、負責銀行財務(wù)管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；11、負責現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證；12、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬；14、負責公司員

6、工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。n當前任務(wù)：近三年公司財務(wù)報表、財務(wù)情況分析、報銷制度、財務(wù)部標準化的建立、建立預算制度、財務(wù)部考核制度。n資源部n部門職責人力資源：1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢；2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程

7、的實施；3、定崗定編與招聘調(diào)配：會同相關(guān)部門設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空專業(yè)技術(shù)知識共享WORD格式可編輯缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求；4、培訓培養(yǎng)：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導力；5、績效管理：設(shè)計績效管理工具，會同有關(guān)部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高員工生產(chǎn)力；6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務(wù)特點的薪酬福利方案，有效激勵員工；7、骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管

8、理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓培養(yǎng)、薪酬激勵方案；8、員工關(guān)系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù)；建