試談進(jìn)口設(shè)備的管理

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1、試談進(jìn)口設(shè)備的管理

2、第1一、引言　　隨著我國(guó)不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口設(shè)備不斷增加。第三次工業(yè)普查表明，我國(guó)企業(yè)的進(jìn)口設(shè)備已經(jīng)占相當(dāng)大比例，這些進(jìn)口設(shè)備一般是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的精華，是重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)工業(yè)水平的提高起到了重要作用。但據(jù)調(diào)查有些企業(yè)的進(jìn)口設(shè)備運(yùn)行仍不理想，特別是在國(guó)有企業(yè)，盡管隨著企業(yè)不斷重視進(jìn)口設(shè)備的管理，這些設(shè)備的利用率在提高，但進(jìn)口設(shè)備故障停機(jī)率高、綜合利用率低的問(wèn)題仍很嚴(yán)重。其原因是多方面的，有的是維護(hù)技術(shù)力量跟不上，有的是缺少技術(shù)資料、備配件等，但歸根到底是由于管理不到位造成的。所以做好進(jìn)口設(shè)備的管理非常重要，對(duì)這一

3、問(wèn)題的研究與探討對(duì)于維護(hù)好使用好進(jìn)口設(shè)備，促進(jìn)科技進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，使先進(jìn)設(shè)備發(fā)揮最大的效能，都具有重要的意義。筆者在此就進(jìn)口設(shè)備的管理的維修保證體系談?wù)務(wù)J識(shí)與體會(huì)。二、高度重視進(jìn)口設(shè)備的前期管理　　進(jìn)口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)這主面的工作將為以后的設(shè)備使用與維護(hù)奠定基礎(chǔ)，特別是技術(shù)人員的培訓(xùn)針是這些設(shè)備能否發(fā)揮其最效能的關(guān)鍵。由于進(jìn)口設(shè)備正朝著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、系統(tǒng)化和自動(dòng)化方向發(fā)展，廣泛采用計(jì)算機(jī)、微電子、PLC、C、光柵等高新技術(shù)，是光、機(jī)、電、液等先進(jìn)技術(shù)成果的綜合應(yīng)用，對(duì)設(shè)備操作人員、

4、工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理與維修人員都有較高的要求。所以選派技術(shù)骨干到國(guó)外設(shè)備制造廠家培訓(xùn)，熟悉、掌握和預(yù)驗(yàn)收所引進(jìn)的設(shè)備非常重要，如果培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的同工，那么對(duì)進(jìn)口設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)、檢修就會(huì)得心在和，使進(jìn)口設(shè)備發(fā)揮出最大效能。同時(shí)設(shè)法保證這些人員崗位的穩(wěn)定也非常重要。三、做好原始資料的翻譯與設(shè)備的檔案管理工作　　原始資料對(duì)于進(jìn)口設(shè)備的管理、維護(hù)及人員的培訓(xùn)有著非常重要的作用，每臺(tái)進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)資料都要移交到設(shè)備資料管理處，并組織人員翻譯，在認(rèn)真篩選后歸檔，然后分門(mén)別類裝訂成冊(cè)。同時(shí)還要組織專業(yè)工程技術(shù)人員和出國(guó)驗(yàn)收人同一起將譯稿進(jìn)行校對(duì)，將

5、不規(guī)范的地方都更改過(guò)來(lái)，并將因外商工作疏漏、或有意設(shè)障而錯(cuò)漏的控制原理圖、故障分析等補(bǔ)齊、更正。這對(duì)今后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、備件選購(gòu)等都很重要?！　〗?、健全設(shè)備技術(shù)檔案對(duì)進(jìn)口設(shè)備的全壽命管理至關(guān)重要。對(duì)每臺(tái)進(jìn)口設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳、卡片與備配件清單，把設(shè)備的使用和故障情況進(jìn)行認(rèn)真記錄，建立規(guī)范的檔案制度，就能為以后的管理與維護(hù)提供必要的信息，同時(shí)能對(duì)分析設(shè)備運(yùn)行情況、研究改進(jìn)進(jìn)口設(shè)備管理與維修對(duì)策提供方便。四、建立新的進(jìn)口設(shè)備維修制度　　我國(guó)傳統(tǒng)的維修體系是采用集中維修體系，由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護(hù)，這種體系易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題

6、，影響維修效率。建立同（包括潤(rùn)滑）、電、儀、操作人員四位一體的新的維修體系易于解決這一問(wèn)題，在這種新體系下，機(jī)、電、儀、操作人員成立班組，隸屬于生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)，這樣，由于各工種同屬一個(gè)部門(mén)形成統(tǒng)一的利益共同體，就迫使各工種對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行鉆研，吃透各技術(shù)細(xì)節(jié)，迅速提高技能水平，同時(shí)能密切配合，在進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能快速判斷并迅速解決，把故障停機(jī)率降低到最低限度。同時(shí)著眼于“強(qiáng)保養(yǎng)，零等候”，以“強(qiáng)保養(yǎng)”為前提，制定和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的各項(xiàng)管理制度；以“零等候”為基礎(chǔ)，保證進(jìn)口設(shè)備的故障及時(shí)處理?！　〗⒁钥煽啃詾橹行牡木S修（RCM）體系，搜集豐

7、富的數(shù)據(jù)資料，組織設(shè)備維修需求的RCM分析與改進(jìn)分析決策，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備的使用、維修、改進(jìn)、更新各個(gè)環(huán)節(jié)，以最低的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)進(jìn)口設(shè)備的維修與改造。五、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理　　保證進(jìn)口設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行，必須做好進(jìn)口設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理主要是指設(shè)備的使用管理、維護(hù)管理和潤(rùn)滑管理等。進(jìn)口設(shè)備使用期限的長(zhǎng)短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，雖然取決于進(jìn)口設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)和性能的好壞，但也取決于其使用和維護(hù)情況。所以必須對(duì)進(jìn)口設(shè)備實(shí)行特護(hù)管理，減少進(jìn)口設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機(jī)。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備潤(rùn)滑管理，建立進(jìn)口設(shè)備用油的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，貫

8、徹潤(rùn)滑“五定”和“三過(guò)濾”的管理，并定期檢查、定時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)口設(shè)備的潤(rùn)滑狀態(tài)?！　〈罅ν菩?S管理，使所有管理人員和工人都覺(jué)得自己在工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)管理者，在進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個(gè)階段導(dǎo)入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度，確保了制度的長(zhǎng)期性和嚴(yán)肅性。與此同時(shí)建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）體系，提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率，使管理體制不斷完善。傳統(tǒng)的單純依靠設(shè)備維修部門(mén)來(lái)做好進(jìn)口設(shè)備管理工作，已很難適應(yīng)實(shí)際的需要，必須建立人為中心的TPM體系，激發(fā)每個(gè)人的積極性，促進(jìn)員工形成主人翁意識(shí)。只有將這些先進(jìn)的管理思想整合到現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)，才能保證

9、設(shè)備的清潔，保證作業(yè)的規(guī)范化，保證生產(chǎn)的順利運(yùn)行?！　☆I(lǐng)導(dǎo)重視是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)進(jìn)口設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，