論文-加強企業(yè)成本控制

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1、現(xiàn)代社會是一個物質發(fā)達、競爭激烈的社會，企業(yè)要保持競爭力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯大，除了具備產(chǎn)品質量優(yōu)秀、價格合理等條件外，具有良好的成本控制制度也是極其重要的一個條件?！　∫?、成本控制綜述成本屬于商品經(jīng)濟的范疇，是商品經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。馬克思在對資本主義經(jīng)濟條件下的商品生產(chǎn)進行分析時指出：“按照資本主義生產(chǎn)方式生產(chǎn)的每一個商品W的價值，用公式來表示是W＝C＋V＋M。如果我們從這個商品價值中減去剩余價值M，那么，在商品中剩下的，只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C＋V的等價物或補償價值。”“商品價值的這個部分即補償所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用勞動力價格的部分，

2、只是補償商品使資本家自身耗費的東西，所以對資本家來說，這就是商品的成本價格?！?馬克思　《資本論》第二卷　人民出版社　1975年30頁馬克思在此稱的商品的“成本價格”的那部分商品價值，指的就是商品成本。我國經(jīng)濟學界對成本的認識是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種經(jīng)濟資源的價值。　　我們可以將成本的經(jīng)濟實質概括為：“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金的總和。.王振華等《成本會計學》西南財經(jīng)大學出版社2001年3頁　　成本在經(jīng)濟管理活動中有重要的作用：1.是補償生產(chǎn)耗費的尺度；2.是制定產(chǎn)品價

3、格的基礎；3.是進行經(jīng)營決策的依據(jù)；4.是考核經(jīng)營成果、評價企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。成本對企業(yè)利潤的實現(xiàn)起著至關重要的作用，它嚴重制約著企業(yè)獲得更多的利潤，因此對成本實施有效的控制是每個明智的經(jīng)營者都必須要做的事情。.周朝琦、郝和國、閻萬杰《成本控制》西南財經(jīng)大學出版社33頁成本控制是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)一定的標準，對成本形成的全過程進行指導、限制和監(jiān)督，并采取有效措施及時糾正脫離標準的偏差，使實際成本的各種支出被控制在規(guī)定的標準之內，以保證達到降低企業(yè)成本的目標的管理活動。.張濤《管理成本會計》經(jīng)濟科學出版社2001年389頁（一）成本控制的作用　　成本控制作為一

4、項應用會計資料和會計技術對各項成本實行系統(tǒng)管理的一種管理活動，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面?！　?.有效的成本控制是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標不變的情況下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現(xiàn)成本預期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟效益?！　?.有效的成本控制，是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。第14頁企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的預測、決策問題，無不和成本有關。例如產(chǎn)品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎。所以，如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的

5、各項活動做出恰當?shù)臎Q策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度?！　?.有效的成本控制，是改進企業(yè)經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟責任的重要途徑。成本控制的一個重要內容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經(jīng)濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執(zhí)行。通過對各個單位進行成本的考核與評價，促使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。（二）我國企業(yè)成本控制中的不足在當前經(jīng)濟環(huán)境下，各經(jīng)營者都深知成本控制的重要性，也都努力采取各種措施控制成

6、本，以成本控制促進效益的增長。更是有不少企業(yè)從國外引進了先進的管理技術，對成本進行的控制也有一定的實效。但是，從整體上來看，我國企業(yè)的成本控制還存在著許多不足。1.對成本概念理解的狹隘性提及成本，人們就會想到生產(chǎn)車間的機器、材料、人工等等，這說明企業(yè)往往比較重視生產(chǎn)領域產(chǎn)品成本的控制，而忽視其他領域諸如開發(fā)、設計、供應、服務、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制。有的企業(yè)經(jīng)營者單單只是從一名具體的（車間）生產(chǎn)者的角度看待成本，缺乏全局觀與整體感，沒有從整個企業(yè)的高度出發(fā)來看待成本。事實上，隨著科學技術的進步和市場競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費用中的比重將呈現(xiàn)出下降趨勢，而與產(chǎn)品相關的設計、供應、

7、服務、銷售等活動產(chǎn)生的成本將不斷上升，其數(shù)額甚至將遠遠超過生產(chǎn)成本。若經(jīng)營者的成本概念還僅僅停留在某一個具體的領域，則企業(yè)的發(fā)展必將落后于時代，無法在日益激烈的市場競爭中立足。要用發(fā)展的目光看待成本。2.對成本控制理解的局限性長期以來，人們的認識存在一種誤差，認為成本的控制是財務人員的事情，與他人無關。導致懂成本的不懂技術，懂技術的不懂成本，從而造成一些有效的控制方法（如作業(yè)成本法等）不能有效使用，因此造成材料利用率低、設備效用差、技術及產(chǎn)品的儲備不足、價值轉移和價值增值過程中的