《wms解決方案》word版

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1、WMS解決方案1、WMS項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理改進(jìn)的內(nèi)容如下：n多貨主&多層級(jí)的多倉(cāng)管理。2一套系統(tǒng)管理多個(gè)貨主的貨物。2支持設(shè)置多個(gè)管理層級(jí)。例如，公司、地區(qū)、物流中心、倉(cāng)庫(kù)等。2權(quán)限管理。支持按用戶崗位設(shè)置相關(guān)權(quán)限。2庫(kù)存查看。支持各級(jí)庫(kù)存查詢，支持基于安全設(shè)置。2管理多倉(cāng)的調(diào)撥和貨權(quán)轉(zhuǎn)移。包括：支持在倉(cāng)庫(kù)間進(jìn)行調(diào)撥；管理調(diào)撥的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)；企業(yè)級(jí)查看在途庫(kù)存；自動(dòng)匯總在途庫(kù)存報(bào)表等。n管理物流倉(cāng)儲(chǔ)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。包括：預(yù)約、收貨、質(zhì)檢、上架、補(bǔ)貨、揀貨、分揀、包裝/復(fù)核、裝車/出貨、CrossDocking（交叉轉(zhuǎn)運(yùn)）、庫(kù)存控制、盤點(diǎn)、

2、RFID、加工作業(yè)、績(jī)效考核、物流計(jì)費(fèi)等。n完善的KPI考核體系。包括：作業(yè)績(jī)效考核、進(jìn)出貨量分析、倉(cāng)庫(kù)利用率、庫(kù)存分析、設(shè)備利用率、等等。n第三方物流計(jì)費(fèi)。2支持費(fèi)用分類。例如：按交易、按單據(jù)、按倉(cāng)庫(kù)操作、按時(shí)間周期等。2靈活的費(fèi)率設(shè)置。例如：復(fù)式階梯費(fèi)率、計(jì)費(fèi)單位、分段單位、最小計(jì)費(fèi)額等。2按SKU組定義計(jì)費(fèi)單位。例如，數(shù)量、重量、體積、托盤、等等。2自定義的附加費(fèi)用和特殊費(fèi)用?？梢詫?duì)某個(gè)特定的收貨加收費(fèi)用。可以對(duì)某張發(fā)票加收費(fèi)用。2發(fā)票的處理和打印。2和總帳、財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成。n與多種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備集成。例如，表單揀貨、標(biāo)簽揀選、RFID

3、、RF揀選、燈光揀選、語(yǔ)音揀選、等等。2、WMS功能模塊功能模塊圖具體如下：3、WMS與外部系統(tǒng)的集成n與ERP系統(tǒng)的集成。n與自動(dòng)化設(shè)備集成。n與其它系統(tǒng)的集成4、WMS系統(tǒng)部署架構(gòu)5、WMS項(xiàng)目預(yù)期效益（1）各環(huán)節(jié)績(jī)效提升點(diǎn)（2）預(yù)期提升的績(jī)效指標(biāo)序號(hào)KPI名稱理論提升百分比對(duì)應(yīng)模塊1卡車卸貨及時(shí)率5-10%入庫(kù)2帳物相符率3.0%存儲(chǔ)3定址定位符合率3.0%存儲(chǔ)4先進(jìn)先出符合率4.0%存儲(chǔ)5備貨準(zhǔn)確率4-6%裝載6空箱管理符合率－－7作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化符合率8.0%出庫(kù)8人員管理符合率－－9改進(jìn)工作符合率8.0%裝載10安全環(huán)保符合率－

4、－11客戶滿意度20.0%供應(yīng)商平臺(tái)、裝載12綜合符合率5.0%整體分析（3）預(yù)期產(chǎn)生的社會(huì)效益為制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)起到示范、借鑒和推動(dòng)作用。在WMS項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，將會(huì)培養(yǎng)一大批既懂IT技術(shù)又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合性人才。