企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

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1、企業(yè)如何有效激勵(lì)員工【課程名稱】企業(yè)如何有效激勵(lì)員工【所屬體系】人力資源類【主講專家】張錫民★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式1．引言2.破解中國(guó)企業(yè)十大管理難題3．案例與啟示4.現(xiàn)代高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式?第二講加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)1．馬斯洛需要層次論模型2．激勵(lì)――保健雙因素理論3．公平理論4．弗魯姆的期望理論5．斯金納的強(qiáng)化理論6．激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型?第三講員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法1．員工激勵(lì)的特點(diǎn)2.“三位一體”思維方法3．了解員工需求的具體方法4．制定有效激勵(lì)政策的方法第四講員工激勵(lì)的原則1．員工激勵(lì)的一般原則2

2、．員工激勵(lì)的高級(jí)原則第五講企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的要領(lǐng)1．中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)2．大型企業(yè)（集團(tuán)）激勵(lì)機(jī)制要領(lǐng)第六講領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)1．引言2．要注意給下屬描繪“共同的愿景”3．要注意用“行動(dòng)”去昭示部下4．要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式5．要注意授權(quán)以后的信任下6．要注意“公正”第一的威力7．要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通第七講員工激勵(lì)的操作技巧1．引言2．員工氣質(zhì)與激勵(lì)3．人才類別與激勵(lì)4．引爆員工潛力的實(shí)用法則5．如何處理員工的抱怨6．激勵(lì)員工士氣的十五大技巧第八講員工激勵(lì)的誤區(qū)1．引言2．員工激勵(lì)的八大誤區(qū)第九講建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)1．引言2．12個(gè)有效激勵(lì)平臺(tái)方案第十講高級(jí)

3、經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)模式1．經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)的必要性2．企業(yè)年薪制設(shè)計(jì)3．股票期權(quán)的基本模式4．MBO的基本模式?★講師簡(jiǎn)介?張錫民?☆北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師?☆企業(yè)管理碩士、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授，北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授，多家企管顧問公司高級(jí)管理顧問及高級(jí)培訓(xùn)講師?☆北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事、副總裁、高級(jí)管理顧問、高級(jí)培訓(xùn)講師，為上百家企業(yè)提供過人力資源管理、經(jīng)理人職業(yè)技能、營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略管理等方面的咨詢及培訓(xùn)。。?????????第1講以激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理模式?【本講重點(diǎn)】激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)管理難題之首激勵(lì)機(jī)制是深化企業(yè)生命力的根本

4、保障高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式?激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)管理難題之首?《世界經(jīng)理人文摘》于2002年面向中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)家和管理專家進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查的題目是“中國(guó)企業(yè)的十大管理難題”。這三個(gè)難題都跟企業(yè)的人力資源管理有關(guān)，都屬于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方面的問題。因此，如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)前困擾企業(yè)的最大問題。?【案例】英國(guó)有一家著名的長(zhǎng)壽公司俱樂部，申請(qǐng)加入該俱樂部的企業(yè)壽命必須要超過300年。這家俱樂部成員的惟一共同點(diǎn)，就是這些企業(yè)都能跟隨時(shí)代造就出符合時(shí)代要求的激勵(lì)機(jī)制，從而使企業(yè)具有高度的敏感性。這種敏感性包括對(duì)外部市場(chǎng)變化的高度敏感，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的高度敏感，對(duì)企業(yè)發(fā)展

5、技術(shù)的高度敏感，內(nèi)部控制的高度敏感和對(duì)人才吸引的高度敏感。正是企業(yè)的高度敏感性塑造了企業(yè)的百年老店。企業(yè)的敏感性來自哪里？就來自激勵(lì)制度帶來的企業(yè)活力。一家企業(yè)如何采取全新的激勵(lì)機(jī)制雇傭優(yōu)秀的員工，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)呢？世界著名的經(jīng)理人韋爾奇給出的答案是：要搞好一家企業(yè)，關(guān)鍵是要給20%表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不斷地加薪，而不斷地淘汰企業(yè)里表現(xiàn)較差的10%的員工。只要企業(yè)的最高決策層能做到這一點(diǎn)，企業(yè)肯定就能辦好。?1．提高企業(yè)經(jīng)理人的自身素質(zhì)有些企業(yè)經(jīng)理人，本身的素質(zhì)較差，分不清哪些員工是優(yōu)秀員工，哪些員工是一般的或者比較差的員工。識(shí)才之眼需要功力和經(jīng)驗(yàn)的積累。因此經(jīng)理人本身的素質(zhì)亟待提高。企業(yè)

6、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人要識(shí)人本質(zhì)，要看透員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，要有洞察力，并且要敢于駕馭人才。?2．建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系為了分清優(yōu)秀員工和較差的員工，科學(xué)的辦法還是要建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，這對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來講更是比較職業(yè)化的問題。中國(guó)有些大中型企業(yè)已經(jīng)頗有成效，但是大部分企業(yè)在績(jī)效考評(píng)體系和科學(xué)的薪酬體系方面還做得很不夠。一定要把績(jī)效考評(píng)、待遇薪酬和員工的利益緊密聯(lián)系起來，這是激勵(lì)機(jī)制中的核心內(nèi)容。?3．領(lǐng)導(dǎo)要敢于用人韋爾奇上面所說的對(duì)員工的管理方法，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此現(xiàn)在已經(jīng)有了一定成效的企業(yè)并不能就此罷手?？?jī)效考評(píng)、薪酬改革是個(gè)永恒的話題，要不斷地修正這種體系。企業(yè)管理惟一的目的就是用

7、好人才，淘汰庸才，運(yùn)用的好壞關(guān)鍵是要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和氣魄。對(duì)于中國(guó)來講，主要領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)和氣魄的提高是至關(guān)重要的。?【自檢】如果你是企業(yè)的決策者，評(píng)定人才優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是什么？請(qǐng)按其表現(xiàn)為下列員工提出改進(jìn)的方案。（1）小王：聽領(lǐng)導(dǎo)的話，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么。@____________________________________________________________________________________________________