華為公司的企業(yè)文化介紹

《華為公司的企業(yè)文化介紹》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、華為企業(yè)文化介紹HUAWEIcontinue1華為企業(yè)的物質(zhì)文化2華為企業(yè)的精神文化3華為企業(yè)的制度文化華為企業(yè)的物質(zhì)文化.11HUAWEI華為的路由器.華為的旗艦手機(jī).華為的旗艦平板.華為企業(yè)的精神文化.12華為的“企業(yè)軟文化”一：華為的核心文化.二：華為的價值導(dǎo)向.三：華為的群體意識.四：華為的優(yōu)良傳統(tǒng).五：華為的英雄人物.HUAWEI一：華為的核心文化.華為的“狼性”企業(yè)文化.華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑

2、餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴(kuò)張，也必須具備狼的這三個特性。e二：華為的價值導(dǎo)向.tltir華1為為客戶創(chuàng)造最大價值的為客戶服務(wù)是華為存在的唯一華為的創(chuàng)新是跟著客戶走追理由；聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和加強(qiáng)商業(yè)創(chuàng)新。華為在商業(yè)創(chuàng)求壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服。新領(lǐng)域極為重視產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。創(chuàng)針對顧客需求，廣泛吸收世界新電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己華為的使命的核心技術(shù)和產(chǎn)品

3、系列。.華為的愿景貫徹知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略豐富人們的溝通和生活華華為一直都是中國國內(nèi)擁華為致力于人人享有基本通信和信為有注冊專利最多的公司，息業(yè)務(wù)的權(quán)利，在進(jìn)行商業(yè)活動的同的每年都要申請500多項(xiàng)專時，我們亦非常關(guān)注社會與環(huán)境的可利。華為的專利申請數(shù)已戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展，努力消除數(shù)字鴻溝，為人經(jīng)名列世界第四，創(chuàng)下發(fā)略們提供更多更好的工作、生活、教育展中國家企業(yè)PCT專利申和機(jī)會等。請的歷史新高。。三：華為的群體意識.●團(tuán)隊(duì)精神核心：不是王者，勝似王者。狼從來不崇尚孤膽英雄，不張揚(yáng)做事，在紛繁中保持鎮(zhèn)靜，將伙伴凝

4、結(jié)成最強(qiáng)悍的力量。新狼，新生的力量！謹(jǐn)慎、低調(diào)、自知、團(tuán)結(jié)、真誠、專情一直是狼圖騰得以薪火相傳的精神支柱，是狼族得以鞏固自身地位的必要武器。團(tuán)隊(duì)合作要謹(jǐn)慎團(tuán)隊(duì)合作要真誠團(tuán)隊(duì)合作專情狼是理智的，聰明的，新狼與狐不同，狼是世界上狼的溫情留給自己最親近狼的團(tuán)隊(duì)合作，是鮮活想法最表里如一的動物，狡猾不的人，新狼團(tuán)隊(duì)，不僅僅是與智慧的碰撞，加上理智的是它們利用的伎倆，讓敵人一個為理想而勇往直前的戰(zhàn)澆灌，凝結(jié)出最耀眼閃亮的知道自己的剛猛是狼真誠的隊(duì)，更是一個感受集體溫暖結(jié)晶。品質(zhì)，新狼秉承始終如一，的大家庭

5、！透明公正，懷一顆炙熱的心。四：華為的優(yōu)良傳統(tǒng).華為的優(yōu)良傳統(tǒng)HUAWEI.五：華為的英雄人物.華為和任華為今天所有的成功都離不開這樣的一位英雄人物。同樣華為的企業(yè)文化也同他緊密聯(lián)正系。這個人就是任正非。43歲才開始創(chuàng)業(yè)，不惑之年始見春，一手把山寨公司變成了震驚世界的科技王國，同時非創(chuàng)立了開中國企業(yè)先河的企業(yè)治理大法。在判斷企業(yè)市場時又極具預(yù)見性，在企業(yè)繁花似錦的時候卻說這很可能是企業(yè)的“寒冬”。華為的奠基人“任正非”有低調(diào)的人做高度的事業(yè)狼性精互聯(lián)網(wǎng)時代的管理思維神以事實(shí)為基礎(chǔ)的科學(xué)化管理毛澤

6、跨領(lǐng)域、跨部門的集成和結(jié)合東兵”法治商?！皺C(jī)管理嚴(yán)密的運(yùn)營機(jī)制13華為企業(yè)的制度文化.華為的制度文化華為的領(lǐng)導(dǎo)體制領(lǐng)導(dǎo)委員會制度輪值CEO華為的組織結(jié)構(gòu)不斷完善的華為組織結(jié)構(gòu)華為的管理制度管理軍事化和人性化相結(jié)合華為的人力資源人力出色的人力資源管理體系華為的領(lǐng)導(dǎo)體制委員A會制B制度CEO輪值華為的組織結(jié)構(gòu).華為公司剛成立時，由于員工數(shù)量較少，產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。隨后隨著華為的壯大，華為的組織結(jié)構(gòu)也在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)新，先后加入了事業(yè)部制和地區(qū)公

7、司，并且只適合華為獨(dú)一無二的組織管理體系層次結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)分明、職能分工明晰區(qū)域部門全球化、集權(quán)和分權(quán)相制衡針對性強(qiáng)業(yè)務(wù)銜接到位專業(yè)化權(quán)責(zé)統(tǒng)一按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行職能按照職能專業(yè)化原則設(shè)在采用中央集權(quán)的基礎(chǔ)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，劃分為面向企業(yè)、運(yùn)營立區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單上，又進(jìn)行層層有序的并分別設(shè)置經(jīng)營管理團(tuán)商、消費(fèi)者其其他業(yè)務(wù)。位提供支持、服務(wù)和監(jiān)分權(quán)高層委員會制.決策隊(duì)（ETM)，按照顧客需做到每一個業(yè)務(wù)細(xì)分到管。使業(yè)務(wù)運(yùn)營中心在和權(quán)利相分離，提高決求規(guī)律制

8、定目標(biāo)、考核一個部門。.區(qū)域平臺上展開以顧客策的科學(xué)性。同時一對與管理運(yùn)作機(jī)制。為中心額發(fā)展。一直接管理監(jiān)督，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。華為的管理制度的軍事華為新狼文化text.下Clhicekre軍。在事化he執(zhí)行text.h管沒人reto力上Clickere理te談和困adt要e求toxt.Clh難人dyoxt.C員lihc工er接任正icekre性turke到to非年teo化ad管text.ad化管輕的xt.Clhdyo理ClickdC任lic理k：接時候當(dāng)ickeretur相結(jié)務(wù)，he到任te過兵o