如何理解企業(yè)文化沖突的含義

《如何理解企業(yè)文化沖突的含義》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、安徽科技學院《企業(yè)文化概論》課程論文學期15-16學年第一學期所在學院農(nóng)學院專業(yè)班級植物保護122學生姓名陳輝學生學號1108120201二〇一五年十月三十9目錄1企業(yè)文化沖突的含義及表現(xiàn)形式……………………………………11.1什么是企業(yè)文化沖突……………………………………………………………11.2企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)……………………………………………………………22為什么國際市場大環(huán)境中企業(yè)沖突會時有發(fā)生……………………32.1在價值觀方面……………………………………………………………………32.2在選擇市場領域和方法方面……………………………………………………42.3在經(jīng)營思想和

2、管理方式方面……………………………………………………42.4在制度文化方面…………………………………………………………………43解決文化沖突的途徑探索。…………………………………………53.1選擇科學的整合模式和程序，并盡早制定周密的整合計劃…………………63.2引入專職的整合人員……………………………………………………………63.3加強溝通…………………………………………………………………………74參考文獻………………………………………………………………89摘要：進入21世紀后，中國的企業(yè)以信息化為主導，是逐步走向科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源能夠得到充

3、分發(fā)揮的企業(yè)。在現(xiàn)代云譎波詭的市場競爭中，一個企業(yè)要完成從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，而且實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須更加重視企業(yè)文化建設。所謂文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立,相互排斥的過程,它既指跨國企業(yè)在他國經(jīng)營時與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個企業(yè)內(nèi)部由于員工分屬不同文化背景的國家而產(chǎn)生的沖突。關鍵詞：文化沖突企業(yè)文化精神之柱1、企業(yè)文化沖突的含義及表現(xiàn)形式1.1什么是企業(yè)文化沖突　　所謂文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立,相互排斥的過程,它既指跨國企業(yè)在他國經(jīng)營時與東道國的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個企業(yè)內(nèi)部由于員工

4、分屬不同文化背景的國家而產(chǎn)生的沖突。并購重組是企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段。一般而言，并購后的新企業(yè)都要進行業(yè)務整合，包括有形整合和無形整合。有形整合主要包括資產(chǎn)債務整合、組織結構整合、經(jīng)營戰(zhàn)略整合、員工整合等；無形整合主要是企業(yè)文化整合。許多企業(yè)在并購前，往往會仔細調(diào)查被并購方的財務、市場和管理狀況，而對企業(yè)文化9方面的情況卻極少考慮。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)動力，每個企業(yè)在其發(fā)展歷程中都會形成自己獨特的文化，獨特的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎，但如果發(fā)生企業(yè)并購，兩個或多個企業(yè)重新組合，企業(yè)文化的差異很可能會引發(fā)文化沖突。因此，企業(yè)并購后的文化整合及其管理，是解決并購雙方(或多方)文化沖突

5、、減少并購風險的重要方法。1.2企業(yè)文化沖突的表現(xiàn)1.2.1經(jīng)營理念的沖突不同企業(yè)具有不同的經(jīng)營理念，優(yōu)秀企業(yè)往往著眼于長遠，制定適宜的遠景戰(zhàn)略規(guī)劃；在激烈的市場競爭中，誠信經(jīng)營，追求“雙贏”或“多贏”。而有些企業(yè)只注重短期利益，忽視長期發(fā)展；生產(chǎn)經(jīng)營過程中，熱衷于一次性博弈，目光短視，較少顧及企業(yè)信譽，更談不上企業(yè)品牌的創(chuàng)建。因此，企業(yè)并購后，可能在經(jīng)營理念上并不統(tǒng)一，從而產(chǎn)生沖突。1.2.2決策管理方面的沖突由不同的經(jīng)營思想導致企業(yè)決策機制的迥異。有的企業(yè)長期以來習慣于集體決策集體論功過以及集權管理；有的企業(yè)則強調(diào)分層決策獨立決斷和個人負責，以適應市場快速多變的要求。這種決策機

6、制的沖突在來自不同的管理體制的領導層中表現(xiàn)得尤為突出。1.2.3價值觀方面的沖突9共同的價值觀是企業(yè)文化的核心。價值觀方面的沖突往往表現(xiàn)為更深層次的更廣泛范圍的矛盾。價值觀具有極強的主觀性，它決定著人們的行為準則，構成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。不同國家和民族有不同的價值觀體系，每個人也會在長期的生活實踐中形成獨特的價值觀。企業(yè)并購時，企業(yè)文化沖突首先集中反映在員工個體不同的價值觀上。具有差異性的價值觀接觸在一起，必然會相互摩擦、相互碰撞，每一個體都出于本能，極力維護自己長時期形成的價值觀，輕視別人的價值觀，使之不能形成統(tǒng)一的行為準則。1.2.4勞動人事方面的沖突基于經(jīng)營思想和價值觀的差異

7、而導致用人制度的不同，也會成為沖突的前沿。一些企業(yè)在選人用人上長期習慣于套用行政機關那套衡量標準，片面強調(diào)政治素質(zhì)、職務對等、個人歷史、人際關系等。因而選拔的企業(yè)管理者不一定有管理才干。而優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)打破這種用人制度，更多地強調(diào)創(chuàng)新素質(zhì)，強調(diào)貢獻、成就和企業(yè)管理能力。認為只有這些素質(zhì)才是企業(yè)發(fā)展所需要的。由此形成的觀念沖突，不僅給企業(yè)重組后的管理本身帶來矛盾，也給員工帶來巨大的心理壓力和困惑。2.為什么國際市場大環(huán)境中企業(yè)沖突會時有發(fā)生2.1在價值觀方面?　　價值觀是