企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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1、企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容提要：本文從資源基礎(chǔ)理論的角度出發(fā)，討論了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成原因。針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜快變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出企業(yè)要獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須不斷獲得異質(zhì)性資源；探討了資源生成的過程、企業(yè)家能力在企業(yè)資源生成中的作用，從而提出企業(yè)家能力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最終的觀點(diǎn)?！　　∑髽I(yè)如何才能在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝?企業(yè)必須創(chuàng)造并保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位的差別要?dú)w結(jié)為企業(yè)所擁有資源形態(tài)的差別，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在企業(yè)所擁有的異質(zhì)性資源上。企業(yè)可以看作是一些資源的集合體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程、戰(zhàn)略管理過程實(shí)際上就是配置整合企業(yè)

2、內(nèi)外資源，形成產(chǎn)出的過程。于是，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就可以看作是異質(zhì)性資源層面的競(jìng)爭(zhēng)，如何獨(dú)占某些資源或打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)資源的獨(dú)占成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)?！　∫?、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其成因　　1．資源　　資源基礎(chǔ)理論創(chuàng)立以來，關(guān)于資源的定義及其相關(guān)概念的界定就有多種說法，比較有代表性的是巴尼(J．B．Barney)關(guān)于資源的定義。巴尼認(rèn)為界定企業(yè)的資源主要根據(jù)以下四個(gè)特點(diǎn)，即VRIO框架：(1)價(jià)值(Value)。一方面資源本身具有價(jià)值，另一方面指資源與戰(zhàn)略的適應(yīng)程度，適應(yīng)程度越高，價(jià)值越大。(2)稀缺性(Rareness)。稀缺性是資源在要素市場(chǎng)上的物理性的稀缺或者可覺察價(jià)

3、值的稀缺性。(3)不可模仿(Inimitability)。它是非完美信息要素市場(chǎng)的必然結(jié)果，由于信息不對(duì)稱的結(jié)果，使別的企業(yè)無(wú)法輕易獲得或復(fù)制該資源。(4)組織傾向性(Orientation)。即組織是否被引導(dǎo)或者具有使用戰(zhàn)略性資源的傾向。本文中，“資源”是那些符合價(jià)值性，稀缺性、不可替代和不可模仿條件的，并可以為企業(yè)帶來潛在經(jīng)濟(jì)租的資產(chǎn)。簡(jiǎn)單地說，一項(xiàng)資產(chǎn)要變成為資源，就必須及時(shí)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)租，盡量長(zhǎng)久地保持經(jīng)濟(jì)租。　　2．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生　　資源基礎(chǔ)理論(ResourceBasedVies)，以保護(hù)企業(yè)異質(zhì)性資源不被模仿。隔離機(jī)制分為兩類：模仿障礙和率先行

4、動(dòng)者優(yōu)勢(shì)?！　∧７抡系K(ImpedimentstoImitation)，是一種阻止其他企業(yè)通過模仿資源而構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的隔離機(jī)制，具體可分為四類模仿障礙。一是模仿的法律限制。二是獲取投入或顧客的優(yōu)越途徑。三是市場(chǎng)容量和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。四是無(wú)形的模仿障礙?！　÷氏刃袆?dòng)者優(yōu)勢(shì)(FirstMoverAdvantage)，指企業(yè)一旦獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不斷地增強(qiáng)其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的隔離機(jī)制。具體也可以分為以下四類。一是學(xué)習(xí)曲線。二是網(wǎng)絡(luò)外部性。三是聲譽(yù)和購(gòu)買者不確定性。四是購(gòu)買者的轉(zhuǎn)換成本等。　　4．新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　異質(zhì)性

5、資源是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，但不是充分條件。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)租最終會(huì)被侵蝕，所以必須通過隔離機(jī)制等手段來限制資源的被模仿、移動(dòng)或替代。在傳統(tǒng)的靜態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)也一旦獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過有效的隔離機(jī)制加以保護(hù)，可以獲得一個(gè)比較長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)持平期(見圖1)。　　但隔離機(jī)制并不是持久和完美的，每一種隔離機(jī)制都有自己的適用范圍。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化、全球化的今天，由于技術(shù)更新加快、消費(fèi)者需求日趨多樣化，且變化頻繁，有效隔離機(jī)制作用的范圍日益縮小，期限也越來越短。例如，專利的有效保護(hù)新技術(shù)的作用正在逐漸減弱。美國(guó)硅谷的一些電子企業(yè)并不積極地去申請(qǐng)專利

6、來保護(hù)它們的技術(shù)知識(shí)。在很多行業(yè)不為新型產(chǎn)品申請(qǐng)專利和技術(shù)保護(hù)已成為一種標(biāo)準(zhǔn)做法。很多戰(zhàn)略和資源都處于模仿者或者革新者的強(qiáng)烈沖擊之下，這些模仿者和革新者很快就會(huì)侵蝕掉這些資源的價(jià)值。所以在當(dāng)今動(dòng)態(tài)、多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持平期變短。　　在前文中，已經(jīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有三種。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來講，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是持續(xù)地獲得經(jīng)濟(jì)租，尤其是熊彼特租。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)租于企業(yè)不斷的稀缺性資源的創(chuàng)建和維持，而決不僅僅是一種資源的創(chuàng)建和維持。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“持續(xù)”，應(yīng)該是企業(yè)連續(xù)的不同的資源整合，即表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)租的連續(xù)曲線(圖2所示)　　在

7、當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，過于關(guān)注維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許是致命的。相反，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是破壞已經(jīng)存在的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)造新的資源和優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，長(zhǎng)期成功的道路就是不斷創(chuàng)造短期成功，而不是試圖維持長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。它是在不斷干擾市場(chǎng)平衡、不斷削弱對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上發(fā)展的。公司只有不斷發(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能保持正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。　　二、企業(yè)家能力與資源生成　　如上文所述，新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是持續(xù)地獲得稀缺性資源。而稀缺性資源又是從何而來的呢?RBV理論對(duì)這個(gè)問題著墨不多，大家一直習(xí)慣于把資源的存在作為事先存在的前提假設(shè)，而更關(guān)注于資源會(huì)帶給企業(yè)什么樣

8、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題，忽視了企業(yè)如何獲得這些資源的研究。例如，李普曼(Lippman)和羅曼爾特所