淺析電網(wǎng)工程建設(shè)存在的安全問題及應(yīng)對措施

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1、淺析電網(wǎng)工程建設(shè)存在的安全問題及應(yīng)對措施本文轉(zhuǎn)自職稱論文發(fā)表網(wǎng)http://www.zhjscn.com/lunwen/dianli/454.html摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活需求的不斷提高，對用電的需求越來越大，隨之要求進一步加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐。在我國近些年的電網(wǎng)建設(shè)施工中，存在著許多安全問題，如何不斷地分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，做好施工中各項安全防范措施是電網(wǎng)工程建設(shè)的主要任務(wù)。文章主要針對在電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的主要問題進行了分析，并提出了各方面的安全應(yīng)對措施，旨在不斷提高電網(wǎng)建設(shè)安全管理水平，保證電網(wǎng)工程的安全順利

2、的完成。（英語翻譯）關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程管理安全問題措施加快電網(wǎng)建設(shè)是促進電力工業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是推進新型能源和工業(yè)基地建設(shè)的重要方面。近年來，為緩解電力供應(yīng)緊張矛盾，我國千方百計加快電力發(fā)展，開工建設(shè)了一批電網(wǎng)工程項目，但是電力發(fā)展過程中仍然存在很多安全問題，為了促進電網(wǎng)建設(shè)安全、快速的發(fā)展，需及時解決電網(wǎng)建設(shè)中突出存在的安全問題。1前期工作主要存在的安全問題及應(yīng)對措施1.1電網(wǎng)工程建設(shè)前期主要存在的主要安全問題主要有三個方面：（1）工程前期規(guī)劃匆忙，工作落實不到位，建設(shè)項目的必要性和可行性缺乏深究。（2）工

3、程設(shè)計階段設(shè)計人員缺少、技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致設(shè)計深度不夠，存在設(shè)計缺陷。（3）工程建設(shè)前期工作不到位，進而影響工程施工的安全。1.2針對工程建設(shè)前期工作不到位的安全應(yīng)對措施：（1）工程規(guī)劃階段加大電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計的人力投入和培訓力度，要求規(guī)劃設(shè)計人員深入現(xiàn)場，對建設(shè)項目的必要性和可行性逐一落實，提前做好電網(wǎng)建設(shè)的項目庫，力爭工程規(guī)劃各項工作落實到位。（2）工程設(shè)計階段嚴格執(zhí)行設(shè)計內(nèi)審制度，工程建設(shè)單位需及時組織生技、工程、調(diào)度、安監(jiān)等各部門對轄區(qū)內(nèi)新增電網(wǎng)建設(shè)項目進行內(nèi)審，對項目建設(shè)的必要性、可行性以及設(shè)計方案進行審核，避免存在設(shè)

4、計缺陷，從根本上提高工程施工的安全性。（3）嚴格執(zhí)行施工圖紙會審制度，開工前電網(wǎng)工程建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、工程施工單位對施工設(shè)計圖進行會審，對工程參建各單位存在的問題及時溝通處理，為工程安全施工創(chuàng)造條件。（4）做好工程建設(shè)的前期工作，抓緊時間完善工程項目的前期手續(xù)，打破以往忽視前期工作的慣性思維，促使工程按期開工建設(shè)，確保工程建設(shè)工期合理，施工時間充足，避免因施工時間緊張導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2施工人員方面存在安全問題及應(yīng)對措施2.1目前電網(wǎng)工程建設(shè)施工單位較多，各單位管理水平、人員素質(zhì)參差不齊，工程建設(shè)中存在諸多問題：（1

5、）個別施工單位施工人員進場未進行三級安全教育工作，施工人員安全意識淡薄，安全技能差，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。（2）個別施工單位為減少成本投入，普遍存在技工少，農(nóng)民工多的情況，導(dǎo)致施工隊伍整體素質(zhì)低，經(jīng)驗少，為工程建設(shè)留下事故隱患。（3）為謀取更多利益，施工過程中個別施工單位存在偷工減料，工器具以小代大的現(xiàn)象，直接危及工程建設(shè)的安全。2.2為提高施工隊伍素質(zhì)，應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：（1）工程招投標階段，工程建設(shè)單位應(yīng)對參與投標單位資質(zhì)進行嚴格的審查，堅決將資格不符合、管理混亂、人員素質(zhì)低下的施工單位拒之門外。（2）工程開工前，工程建設(shè)

6、單位應(yīng)對抵達現(xiàn)場的管理人員及施工人員資質(zhì)進行復(fù)核，要求施工隊伍嚴格按照投標文件上組織機構(gòu)配置相應(yīng)的施工管理人員，保證工程建設(shè)必備的管理人員到位。（3）工程建設(shè)單位應(yīng)加強現(xiàn)場安全檢查力度，尤其應(yīng)加強重點、難點施工點的安全檢查，要求施工單位規(guī)范安全管理，堅決杜絕施工中存在偷工減料的現(xiàn)象；同時，要求施工單位嚴格按照施工方案施工，正確使用工器具，嚴禁存在工器具以小代大的現(xiàn)象。（4）工程建設(shè)單位還需加強與施工隊伍的溝通，積極主動配合施工隊伍，對安全意識差、技術(shù)力量薄弱的施工隊伍多加引導(dǎo)，不斷提高施工單位的安全管理水平。（5）工程施工單位

7、應(yīng)加強日常的安全管理，嚴守施工方案的編寫及審批關(guān)口，從技術(shù)方面保證工程的順利開展，另外，工程開工前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作的落實，施工中應(yīng)加強安全監(jiān)管力度，保證各項措施落實到位。同時，工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位平常應(yīng)加強對施工單位的監(jiān)管力度，保證施工過程中各項措施落實到位。（6）施工單位應(yīng)定期對施工人員進行安全教育培訓，對施工人員講解現(xiàn)場施工重點、難點安全注意事項，對施工現(xiàn)場及周邊施工單位出現(xiàn)的安全事故及時進行學習和總結(jié)，不斷提高施工人員的安全意識。（7）充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用。監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主要管理方，應(yīng)重點做好對

8、施工單位的安全管理，要求施工單位做好安全教育、培訓、安全技術(shù)交底、風險評估、安全檢查等各項安全工作的開展，不斷提高施工人員的安全意識和施工單位的安全管理水平。3工程建設(shè)單位安全管理存在的問題及應(yīng)對措施3.1近年來，由于電網(wǎng)工程建設(shè)力度的急劇加大，使工程建設(shè)單位的安全管理存在以