主任辦公會制度

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1、主任辦公會議事規(guī)則?為實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，完善委主任辦公會議議事決策程序和規(guī)則，推進(jìn)發(fā)展和改革各項工作，根據(jù)《南充市人民政府工作規(guī)則》，制定本規(guī)則。一、議事原則市發(fā)改委主任辦公會討論決定重大事項，實行主任負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、充分討論、會議決定”的原則，實行集體議事，并以會議決定形式體現(xiàn)。二、議事范圍（一）重要會議、文件精神等的傳達(dá)貫徹事項1.傳達(dá)貫徹黨中央、國務(wù)院及其部門，省委、省政府及其部門，市委、市政府召開的重要會議、重要文件及重大決定事項精神；2.傳達(dá)國省發(fā)改

2、系統(tǒng)重要文件、會議及重大決定精神；3.討論上報市委、市政府及省發(fā)改委的重要請示、報告，以及報請市委、市政府審定的重要事項。（二）重大規(guī)劃事項1.討論涉及重大發(fā)展規(guī)劃，包括全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、中長期規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和專項規(guī)劃中涉及的重要事項；2.研究提出全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展年度計劃草案和調(diào)整意見，審定年度計劃中重要經(jīng)濟指標(biāo)的確定等事項；3.分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要提交會議討論的全市季度、半年度、年度經(jīng)濟運行情況分析報告。（三）重大行政許可事項1.討論重大政府性投資項目審批；2.討論可能涉及安全、

3、穩(wěn)定風(fēng)險和不穩(wěn)定因素的重大項目立項；3.討論涉及國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大項目核準(zhǔn)；4.討論節(jié)能審查、能源項目核準(zhǔn)及其他特許經(jīng)營許可等其他重要行政許可事項；5.凡能通過投資項目在線審批監(jiān)管平臺實現(xiàn)網(wǎng)上并聯(lián)審批的項目不再提交討論。（四）重大政府性資源配置事項1.討論對國、省重大建設(shè)項目和市審批（核準(zhǔn)、備案）項目建設(shè)過程中的工程招標(biāo)投標(biāo)中的重要事項；2.討論重大價格調(diào)控措施及價審會、案審會、成本監(jiān)審會認(rèn)為有必要提交討論的全市價格監(jiān)督檢查、收費管理、價格成本調(diào)查監(jiān)審、價格監(jiān)測、價格認(rèn)證中的重大問題。（五）

4、重大經(jīng)濟管理事項1.研究貫徹上級有關(guān)發(fā)展改革工作的重要決定、領(lǐng)導(dǎo)批示的意見和措施；2.討論上報擬提請市人大、市政府發(fā)布的地方性規(guī)章草案和我委印發(fā)的行政規(guī)范性文件；3.討論由我委牽頭實施的重大改革方案及經(jīng)濟體制改革中的重大事項；4.研究有關(guān)全市發(fā)展改革工作中的戰(zhàn)略性、全局性問題；5.討論審議重大建設(shè)項目以及涉及國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重點項目計劃。（六）重大內(nèi)部管理事項1.研究討論按照《委財務(wù)管理制度》確定的大額資金支出事項；2.研究討論年度本委財務(wù)預(yù)（決）算、重大項目及經(jīng)費安排；3.研究討論決定委機關(guān)

5、和所屬科室（中心）重要工作部署和安排；4.研究討論委機關(guān)和所屬單位大額資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處置等事項；5.定期總結(jié)通報前階段工作情況，安排部署下階段重要工作。（七）需要提交主任辦公會議討論的其他事項。（八）以上事項中屬于法律法規(guī)政策有明確規(guī)定的以及符合在線審批相關(guān)規(guī)定的除外。三、議題確定1.會議主持。會議由委主任召集并主持，主任外出，可由委主任委托一名副主任召集并主持，委辦公室負(fù)責(zé)組織。會議一般每月召開1—2次，如遇工作需要，可隨時召開。會議召開的時間，一般應(yīng)在會議召開2天前通知出列席人員。2.會議議題。議

6、題由科室（中心）以書面形式提出，經(jīng)委分管領(lǐng)導(dǎo)同意后送委辦公室，由委辦公室匯總后報主任確定。3.出列席人員。出席人員由委主任、副主任及班子成員組成。根據(jù)工作需要，與議題有關(guān)的科室負(fù)責(zé)人列席會議。其他列席會議人員由會議主持人確定。四、議事程序（一）會前準(zhǔn)備1.提交材料。議題確定后，由委辦公室通知議題主辦科室或單位做好會議材料準(zhǔn)備。提交會議討論研究的材料，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后于會前1天送委辦公室。2.議題準(zhǔn)備。提交會議討論的議題，主辦科室或單位應(yīng)深入調(diào)查研究，廣泛征求意見；議題內(nèi)容涉及2個及以上科室時

7、，議題主辦科室或單位要主動與相關(guān)科室協(xié)商并取得一致意見，若有不同意見在會上要如實匯報；議題中涉及的重大問題，主辦科室或單位應(yīng)在充分協(xié)調(diào)、論證的基礎(chǔ)上，提出可供比較的方案，提供會議討論選擇。（二）會中決策1.嚴(yán)格議題。會議要嚴(yán)格按事先確定的議題和議程進(jìn)行，一般不在會上臨時動議。2.充分討論。向會議匯報問題，應(yīng)開門見山，簡明扼要；各出列席人員要暢所欲言，充分發(fā)表意見。3.集中決策。會議主持人要在充分聽取和集中討論意見的基礎(chǔ)上，及時做出決定。4.會議記錄。會議由委辦公室指定專人記錄。記錄人員要對會議議題

8、、出列席人員、發(fā)言、決定等作如實記錄。（三）會后落實1.文件、紀(jì)要編發(fā)。會議決定的重要事項，要及時編發(fā)會議紀(jì)要和文件。會議的決定以會議紀(jì)要和文件為準(zhǔn)。會議紀(jì)要由委辦公室起草，上報和下發(fā)的文件由議題主辦科室或單位起草。會議紀(jì)要和文件由會議主持人簽發(fā)，也可委托分管的副主任簽發(fā)。2.建立臺賬。會議做出的決定、議定的事項，由委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分工組織實施，各相關(guān)科室（中心）負(fù)責(zé)落實。委辦公室要建立臺賬，實行“清單”式管理，明確每一事項的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員、完成時限。3.跟蹤督辦。委紀(jì)檢組