資源描述：
《公司青年人才培養(yǎng)方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公司青年人才培養(yǎng)方案XXXX公司青年人才培養(yǎng)方案目錄第一章構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義......................11一、公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀....................................二、構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義......................1第二章公司青年人才培養(yǎng)管理體系...........................2三、基本制度與體系......................................2(一)管理組織.......................................2(二)青年
2、人才的標準.................................2(三)青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑.........................2(四)公司的崗位能力管理體系.........................3四、人才識別與篩選......................................3五、人才培養(yǎng)與培訓(xùn)......................................3(一)各階段青年人才培養(yǎng)重點.........................3(二)青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制.............................3
3、(三)青年人才培養(yǎng)的形式.............................4六、考核與激勵措施......................................6(一)考核機制.......................................6(二)激勵機制.......................................6青年人才培養(yǎng)方案第一章構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義一、公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀當前公司的人力資源狀況可以概括為:“兩多、兩少”。初級人才較多，中級人才斷層，高級人才缺乏，人才結(jié)構(gòu)難以滿足公司“十二五”期間戰(zhàn)略發(fā)展目標，因此“十二五”
4、期間公司人力資源管理的重點應(yīng)由人員招聘轉(zhuǎn)變?yōu)槿藛T培養(yǎng)。“十一五”期間，公司人員招聘工作取得了卓有成效的業(yè)績，公司青年員工具有較高的基本素質(zhì)，但是從畢業(yè)生的實際使用情況來看，大部分的新畢業(yè)人員分布在初級崗位。畢業(yè)生是未來支持公司發(fā)展的中堅力量，保證他們的快速成長是公司實現(xiàn)“十二五”快速發(fā)展的最重要的人才保證。二、構(gòu)建青年人才培養(yǎng)管理體系的意義健全完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵機制，建立更加有利于青年成長、滿足公司事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的青年人才隊伍。公司的青年人才比例大，素質(zhì)基礎(chǔ)優(yōu)秀，他們的快速成長可
5、以為公司“十二五”發(fā)展提供核心人才競爭力，重點關(guān)注青年成才，是優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)的最優(yōu)路徑。建立適合公司現(xiàn)狀的青年人才培養(yǎng)管理體系是促進公司計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵。通過該體系的建立，公司將進一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑，并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)制定公司崗位能力管理體系。在此基礎(chǔ)之上，建立合理使用的人才識別體系，并給予不同層次的人員相應(yīng)的培養(yǎng)機會，通過科學(xué)適用的體系流程及豐富多樣的培訓(xùn)課程，充分利用內(nèi)部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問題，為公司“十二五”戰(zhàn)略，提供強有力的人力資源保障支持。1XXXX公司第二章公司青年人才培養(yǎng)管理體系三、基本制度與體系(一)管理組織青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組
6、織包含一個決策機構(gòu)，和一個實施機構(gòu)。青年人才培養(yǎng)決策機構(gòu)是人事委員會，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構(gòu)成。青年人才培養(yǎng)實施機構(gòu)是人力資源部培訓(xùn)站，負責(zé)青年人才培養(yǎng)工作全面實施。(二)青年人才的標準1.青年管理人才從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;本科及以上學(xué)歷、工作5年以上、中級職稱或中級職業(yè)資格證書;獲得青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎、或具有獲得推廣實施的科學(xué)管理方法實踐，或連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀;具有扎實的專業(yè)知識、有創(chuàng)新和實踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。2.青年技術(shù)人才從事科技研究、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;大專
7、及以上學(xué)歷、中級職稱;工作業(yè)績突出的員工。3.青年技能人才從事技能操作工作，年齡在35周歲(含35周歲)以下;高級工資格證書或被評為總公司高技能人才;工作業(yè)績突出的員工。(三)青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑1.青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑見習(xí)?科員?主辦?主管?崗位經(jīng)理?部門經(jīng)理?更高2.青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑畢業(yè)生?見習(xí)?技術(shù)員?助理工程師?工程師?資深工程師?更高3.青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑畢業(yè)生?初級工?中級工?高級工?技師?高級技師?
