招商部經(jīng)理崗位職責(zé)

《招商部經(jīng)理崗位職責(zé) 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、招商部經(jīng)理崗位職責(zé)[招商部經(jīng)理崗位職責(zé)](一)崗位職責(zé)1、完善招商運(yùn)營(yíng)部的管理制度，保證招商運(yùn)營(yíng)部運(yùn)轉(zhuǎn)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神，招商部經(jīng)理崗位職責(zé)。3、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)招商工作。4、獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)談判和交涉，接收授權(quán)代表公司于客戶締結(jié)合同。5、具有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和分析活動(dòng)的能力。6、獨(dú)立規(guī)劃業(yè)務(wù)工作，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在招商活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)和處理問題。7、深刻領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)理念，并落實(shí)到實(shí)際工作中。8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的計(jì)劃和部署。9、負(fù)責(zé)制訂本部各階段工作計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。10

2、、負(fù)責(zé)開展本部門員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。11、負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力。12、負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和市場(chǎng)布局，確定公司的經(jīng)營(yíng)檔次定位和經(jīng)營(yíng)商品類別。13、負(fù)責(zé)制定、分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查完成情況。14、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。15、負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)溝通商戶關(guān)系。16、適時(shí)策劃、組織、實(shí)施各類推廣活動(dòng)，管理制度《招商部經(jīng)理崗位職責(zé)》(..)。17、負(fù)責(zé)公司的招商

3、工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。18、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作。19、負(fù)責(zé)安排本部門員工進(jìn)行新品牌的開發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作。組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)。20、負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建設(shè)。21、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其它部門之間的工作。(二)崗職規(guī)范1、、、、商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程2、、、、商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位商業(yè)地產(chǎn)如何定位3、、、、成功招商五

4、要素成功招商五要素成功招商五要素成功招商五要素2、、、、商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略5、、、、如何管理招商團(tuán)隊(duì)如何管理招商團(tuán)隊(duì)如何管理招商團(tuán)隊(duì)如何管理招商團(tuán)隊(duì)6、、、、商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語商業(yè)地產(chǎn)術(shù)語一一一一、、、、招商工作流程招商工作流程招商工作流程招商工作流程1、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)客戶分析分2、確定招商對(duì)象;3、確定經(jīng)營(yíng)模式：投資經(jīng)營(yíng);委托經(jīng)營(yíng);租賃經(jīng)營(yíng);直接經(jīng)營(yíng);虛擬經(jīng)營(yíng);4、制定招商優(yōu)惠策略;5、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶招商月計(jì)劃實(shí)施;6、招商主

5、管制定客戶招商周計(jì)劃;7、客戶管理員對(duì)客戶信息歸檔完善、招商資料準(zhǔn)備就緒;8、招商主管進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā)、拜訪、接洽;9、商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行客戶分類、確定重點(diǎn);10、商業(yè)項(xiàng)目部安排客戶與開發(fā)商初步洽談填寫招商租戶登記表11、商業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)客戶與開發(fā)商的溝通談判;12、開發(fā)商、客戶雙方確定合作對(duì)象、簽定招商意向書、交納定金;13、商業(yè)項(xiàng)目部、開發(fā)商與客戶溝通、談判、方案修改與認(rèn)可;14、開發(fā)商、客戶雙方正式簽定招商協(xié)議;1、根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定本部門年度的總體工作計(jì)劃和周、月、

6、季度工作計(jì)劃。2、根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)督促招商人員按不同的時(shí)間要求編制計(jì)劃。3、招商經(jīng)理每周召開一次公司例會(huì)，一周工作總結(jié)及計(jì)劃匯報(bào)。4、對(duì)本部門員工進(jìn)行合理分工，使其各盡其能，責(zé)權(quán)分明，并形成合力。5、檢查督促工作進(jìn)度掌握員工的思狀況，有效指導(dǎo)下屬開展各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作順利、高效完成。6、掌握宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)走向，正確制定工作目標(biāo)和方向。7、日常檢查：(1)每天檢查各崗位員工工作情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。(2)每天巡查街鋪現(xiàn)場(chǎng)，日常管理。(3)分周、月、季檢查各種報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。8、恪守職業(yè)道德

7、，保守公司機(jī)密上一篇：社區(qū)城建工作職責(zé)下一篇：區(qū)委黨校工作職責(zé)招商部經(jīng)理崗位職責(zé)2　　第2篇裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)　　〖預(yù)覽〗裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱：工程部直接上級(jí)：總經(jīng)理助理管理權(quán)限：秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)工程部全面工作。主要職責(zé)：1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報(bào)主管經(jīng)理解決。2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。3、作為公司派駐工地代表

8、對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。8、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。9、負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。10、