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1、項目管理小組作業(yè)專業(yè)：財務管理年級：2013級小組成員：葛然張婧鑫安淑珍焦樂然劉向宇【案例作業(yè)】第一部分長征電器公司是一家以洗衣機產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領導決定進行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領導決定在2002年開始投入一筆資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機”產(chǎn)品，以改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，全自動滾筒洗衣機的研制與生產(chǎn)準備需要投資共計1000萬元，其中研制時間為半年，需要研制費60
2、0萬元；生產(chǎn)準備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有洗衣機生產(chǎn)線進行改造需要投入400萬元；新型全自動滾筒洗衣機計劃第二年年初投產(chǎn)并投入市場，預計投產(chǎn)當年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為900萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入1000萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入2000萬元。假設企業(yè)期望的投資收益率為12%以上，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長征電器公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關數(shù)據(jù)填入表1:表1長征電器公司現(xiàn)金流量表年度20022003200420052006投資成本收入凈現(xiàn)金流量12%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720
3、.71180.63550.5674凈現(xiàn)值累計凈現(xiàn)值17項目管理小組作業(yè)要求：1.根據(jù)表1長征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計算“全自動滾筒洗衣機研制與生產(chǎn)項目”自投產(chǎn)當年起計算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標準投資收益率為20%，請問該項目的投資是否可行。17項目管理小組作業(yè)答：年度20022003200420052006投資1000成本0900150015001500收入01000200020002000凈現(xiàn)金流量-100010050050050012%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)值-892.97
4、9.72355.9317.75283.7累計凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17如上表，投資回收期為T=3+139.53/283.7=3.49年投資收益率為E=1/T=28.65%>20%即：該企業(yè)的投資收益率大于行業(yè)的標準投資收益率，所以該項目可行。2.假設需要對“全自動滾筒洗衣機研制與生產(chǎn)項目”的可行性進行敏感性分析,請說明需要從那幾個因素對該項目進行敏感性分析？答：假設若需要對“全自動滾筒洗衣機研制與生產(chǎn)項目”的可行性進行敏感性分析，要考慮與項目相關的因素，項目的敏感性分析可從以下幾個因素進行：①項目投資成本②經(jīng)
5、營收入③生產(chǎn)銷售成本④項目建設周期3.假設新款滾筒洗衣機生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元，滾筒洗衣機產(chǎn)品的售價為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元，請計算滾筒洗衣機生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點。答：假設該企業(yè)達到盈虧平衡時的生產(chǎn)銷量為Q，則3000Q=3000000+2000Q解得：Q=3000臺即該滾筒洗衣機項目生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點為3000臺。17項目管理小組作業(yè)第二部分假設該企業(yè)全自動滾筒洗衣機研制項目從技術上和經(jīng)濟上均可行，企業(yè)領導為了保證全自動滾筒洗衣機的研制順利進行，決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“全自動滾筒
6、洗衣機研制”過程進行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質量部及市場部，另外有三個生產(chǎn)車間需要參與。假定你被指定為“全自動滾筒洗衣機研制項目”的項目經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負責，由于全自動滾筒洗衣機的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，作為項目經(jīng)理，你在項目正式開始之前，需要完成以下工作。1.請你向總經(jīng)理提交一份關于項目組織形式選擇的報告，要求說明該項目可能采取的組織形式，并結合項目特點簡要說明你最終選擇的組織形式及其理由（限300字以內(nèi)）。答：建議采用強矩陣項目組織形式。即在由總經(jīng)理直接領導各職能部
7、門經(jīng)理的同時，任命一項目經(jīng)理，直接接受總經(jīng)理的領導，全權負責該項目的規(guī)劃實施等工作，該項目經(jīng)理根據(jù)項目需要，組建項目團隊，其中的部分人員接受項目理和職能經(jīng)理的雙重領導。同時，根據(jù)項目需要，可成立專職的項目經(jīng)理辦公室，接受項目經(jīng)理的直接領導，輔助項目經(jīng)理進行項目的計劃、組織、協(xié)調等工作。理由：鑒于該項目的成功，對于該企業(yè)的影響巨大，應該從本項目需要出發(fā)，由專職項目經(jīng)理統(tǒng)籌考慮該項目的資源配置、任務安排、協(xié)調組織等，從而保障該項目的成功。另外采取該項目組織形式，可綜合利用各職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，從而增強該項目的技術支持和人才支撐等。2.為了更好地完成全自動滾筒洗
8、衣機的研制項目，你需要向所人準確的描述項目需要達到的目標。目標1：
