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《聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)題目：聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略分析報(bào)告系別：學(xué)生姓名：專業(yè)：班級：學(xué)號：___成績：摘要3第一章聯(lián)想集團(tuán)概要4第一節(jié)聯(lián)想集團(tuán)簡介4第二節(jié)聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展問題分析5第二章聯(lián)想集團(tuán)外部環(huán)境分析8第一節(jié)宏觀環(huán)境分析8第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析9第三節(jié)外部因素：機(jī)會與威脅11第三章聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析12第一節(jié)經(jīng)營能力分析12第二節(jié)技術(shù)能力分析12第三節(jié)營銷能力分析13第四節(jié)生產(chǎn)能力分析13第五節(jié)財(cái)務(wù)能力分析13第六節(jié)內(nèi)部因素評價(jià)矩陣14第四章備選方案的提出與評價(jià)14第一節(jié)SWOT分析14第二節(jié)戰(zhàn)略備選方案16第三節(jié)建議的戰(zhàn)略方案16第五章聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略建議18第一節(jié)總體戰(zhàn)
2、略18第二節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略19第三節(jié)職能戰(zhàn)略--產(chǎn)品戰(zhàn)略20第六章戰(zhàn)略實(shí)施建議20總結(jié)：21參考文獻(xiàn)：21摘要本次規(guī)劃著重研究了聯(lián)想公司面臨的主要經(jīng)營問題，特別是對聯(lián)想公司集中化和國際化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入的研究。本次規(guī)劃采取了理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，特別是采集了公司近幾年來相關(guān)的市場信息、經(jīng)營信息等，作了相關(guān)的分析，得出了相應(yīng)的對策和規(guī)劃。此報(bào)告我們重點(diǎn)進(jìn)行了項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略研究工作。1．項(xiàng)目基礎(chǔ)性工作。我們對聯(lián)想公司當(dāng)前面臨的外部條件，從宏觀環(huán)境、市場狀況、國際環(huán)境、行業(yè)特征等方面進(jìn)行了研究；對聯(lián)想公司的內(nèi)部因素，從經(jīng)營能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、財(cái)務(wù)能力等
3、多個(gè)方面進(jìn)行了分析；進(jìn)而從總體上把握了聯(lián)想公司在國內(nèi)國際IT市場中的地位和優(yōu)劣勢，為聯(lián)想公司戰(zhàn)略的制定找準(zhǔn)了明確的定位。2．戰(zhàn)略制定工作。在基礎(chǔ)性工作的相關(guān)信息支持下，我們提出，在今后的四年內(nèi)，聯(lián)想應(yīng)以集中化和國際化為戰(zhàn)略核心，專注于個(gè)人電腦業(yè)，加強(qiáng)市場營銷能力建設(shè)，暫緩盈利能力不強(qiáng)、市場尚不規(guī)范的的網(wǎng)站和信息管理咨詢業(yè)，利用已有的銷售渠道繼續(xù)深挖個(gè)人電腦終端市場。采用市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等策略繼續(xù)領(lǐng)先中國市場，同時(shí)進(jìn)一步拓展國際市場，初步進(jìn)入國際高端市場并搶占低端用戶市場。我們認(rèn)為，報(bào)告中的戰(zhàn)略措施被正確地實(shí)施，必將有效地幫助聯(lián)想公司擴(kuò)大市場份額，特別是能幫
4、助聯(lián)想公司加強(qiáng)在國內(nèi)PC市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并為其國際化戰(zhàn)略贏得主動。聯(lián)想公司集中化戰(zhàn)略的成功，將有效夯實(shí)聯(lián)想公司的市場基礎(chǔ)，提升聯(lián)想公司在國際市場開發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)，幫助公司在未來的國際競爭中奠定牢固的根基。關(guān)鍵字：企業(yè)愿景行業(yè)分析戰(zhàn)略發(fā)展第一章聯(lián)想集團(tuán)概要第一節(jié)聯(lián)想集團(tuán)簡介一、聯(lián)想集團(tuán)簡介聯(lián)想集團(tuán)有限公司(港交所：0992)成立于1984年，由中國科學(xué)院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當(dāng)時(shí)稱為中國科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。1989年成立北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司。公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價(jià)2000年前的戰(zhàn)略：技術(shù)導(dǎo)向，技、工、貿(mào)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)
5、展。籍此，以穩(wěn)健的作風(fēng)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。評價(jià)：取得了行業(yè)中的領(lǐng)先地位：1999年實(shí)現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)二年位居全國電子百強(qiáng)第一名；銷售聯(lián)想電腦125.8萬臺，連續(xù)四年位居中國市場第一，國內(nèi)PC市場占有率達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二名，在亞太地區(qū)的市場占有率上升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國家120家試點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)之一，國家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，成為國內(nèi)最具影響力的高科技公司，民族工業(yè)的旗手。2000-2003年的戰(zhàn)略：“多元化聯(lián)想、技術(shù)的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；籍此，迎接新技術(shù)、信息化、全球化帶來的挑戰(zhàn)，以期實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展、全球發(fā)展
6、、的多元目標(biāo)。評價(jià)：自2000年以來，3年來的多元化嘗試，并沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，反而使得聯(lián)想從PC市場的主導(dǎo)者，變成了手機(jī)、服務(wù)器以及IT服技術(shù)行業(yè)的市場跟隨者。從事技術(shù)創(chuàng)新的聯(lián)想研究院又進(jìn)行了大規(guī)模人員調(diào)整，連聯(lián)想技術(shù)大會LegendWorld大會也只是辦了一屆，核心技術(shù)和運(yùn)用技術(shù)的創(chuàng)新上均無亮點(diǎn)?！胺?wù)的聯(lián)想”也僅是看上去很美麗，2003財(cái)年還沒有結(jié)束，聯(lián)想就把高性能服務(wù)器研究室狠狠地調(diào)整掉了，被聯(lián)想看好很多年的服務(wù)器瞬間迅速轉(zhuǎn)移成了協(xié)同的其它業(yè)務(wù)。贏利模式由產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)移面臨諸多障礙。在寄予厚望的互連網(wǎng)領(lǐng)域，F(xiàn)M365.com被雪藏，贏時(shí)通業(yè)務(wù)凍結(jié)，聯(lián)
7、想與AOL也已匆匆“離婚”，而贏時(shí)通居然也發(fā)生了域名丟失的現(xiàn)象。造成沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的最主要的原因就是對自身主觀能力的估計(jì)過高，對高增長和多元化的過分追求與有限的能力和資源不匹配，以至于廣種薄收；此外，企劃能力、戰(zhàn)略管理能力嚴(yán)重滯后于公司的發(fā)展也是重要原因。二、聯(lián)想的定位，愿景及使命企業(yè)定位：聯(lián)想開發(fā)、制造并行銷最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。使命：通過專注于三個(gè)領(lǐng)域，在五年內(nèi)成為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)：??企業(yè)文化：聯(lián)想將成為一家最優(yōu)秀、最值得信賴和最受人尊敬的公司。人們愿意為之工作、與之合作、對之投資。??
8、計(jì)算設(shè)備：聯(lián)想將成為世界一流的個(gè)人科技產(chǎn)品和云服務(wù)設(shè)
