業(yè)績就是尊嚴(yán)有感

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1、《業(yè)績就是尊嚴(yán)》讀后感徐彬2016年5月22日何為業(yè)績？業(yè)績是指完成的事業(yè)和建立的功勞，重大的成就。銷售方面即指銷售金額。何為尊嚴(yán)？尊嚴(yán)是指人和具有人性特征的事物，擁有應(yīng)有的權(quán)利，并且這些權(quán)利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。簡而言之，尊嚴(yán)就是權(quán)利和人格被尊重?！稑I(yè)績就是尊嚴(yán)》全文共十二個部分，分別從員工角度、領(lǐng)導(dǎo)角度，企業(yè)角度闡述業(yè)績?yōu)楹尉褪亲饑?yán)。一、于員工而言遵守職場鐵律，是每個員工必備的職業(yè)素養(yǎng)。一是強(qiáng)化責(zé)任意識，要始終謹(jǐn)記責(zé)任就是工作的方向，不斷優(yōu)化工作方式方法，復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。二是善于抓住每個機(jī)會，學(xué)會并妥善處理好企業(yè)的、

2、客戶的、自己的、同事的、領(lǐng)導(dǎo)的、競爭對手的問題，給自己提供改善、服務(wù)、成長、支持建立合作、獲得信任，從而變強(qiáng)的機(jī)會。三是注重團(tuán)隊(duì)合作，要時刻明白不要輕易離開團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會。二、于領(lǐng)導(dǎo)而言注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善考核體系，優(yōu)化管理手段，是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績的要素。一是注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。內(nèi)核是業(yè)績提升的關(guān)鍵，注重內(nèi)核建設(shè)，是提升業(yè)績的必要舉措。一支好的團(tuán)隊(duì)，須從以下幾個方面進(jìn)行建設(shè)：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人；能對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人；能在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人；能為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人；能與團(tuán)隊(duì)

3、同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；能不計(jì)較個人得失，顧全大局的人；抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人；雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人。二是完善考核體系。根據(jù)業(yè)績需求，合理規(guī)劃崗位，對人力資源進(jìn)行整合優(yōu)化，培養(yǎng)員工有為才有位的意識，完善考核評價體系。堅(jiān)持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。企業(yè)對員工價值認(rèn)可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。三是優(yōu)化管理手段。嚴(yán)格的要求不僅是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，也是對員工的關(guān)愛，任何強(qiáng)大的企業(yè)都不會給下屬安全感，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)助長員工的任性、嫉妒和懶惰。而考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，才能逼迫他們

4、更好的成長。三、于企業(yè)而言員工與企業(yè)是一個相互依存的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)的是一種雙贏模式。員工的成長依靠于企業(yè)，同時員工的利益也依賴于整個企業(yè)的效益。所謂企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。企業(yè)就像“佛塔”，我們在社會上所獲得的尊重，在很大程度上是因?yàn)槲覀儽澈蟮钠髽I(yè)，企業(yè)的光芒照亮了他們員工的人生。企業(yè)是員工學(xué)習(xí)的平臺、發(fā)展的跳板，是員工實(shí)現(xiàn)理想的舞臺，為員工的發(fā)展鋪平了道路。所以，我們應(yīng)該感激企業(yè)提供給我們的平臺，保持良好的心態(tài)，做好本職工作，用良好的業(yè)績證明自己是企業(yè)珍貴的資產(chǎn),證明自己的價值，證明自己可以幫助公司創(chuàng)造利潤，為自己贏得尊重。讀完這篇文章，我想我心里最大的感受便是：我

5、要用業(yè)績證明自己，用業(yè)績創(chuàng)造機(jī)遇，用業(yè)績贏得尊重，為公司就是為自己，成就公司就成就自己。