質(zhì)量檢查評比制度.doc

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1、質(zhì)量管理檢查考評制度“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源，質(zhì)量是企業(yè)效益的可靠保證”。為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量的整體管理工作，對施工現(xiàn)場質(zhì)量情況及時把控，搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量的各項基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裝飾行業(yè)特點及我公司的項目情況，制定檢查質(zhì)量檢查評比標(biāo)準(zhǔn)。一、目的：為了加強(qiáng)公司對各項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高總公司的質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、范圍：本制度適用于總公司下屬的各項目質(zhì)量管理工作的檢查、考評。三、依據(jù)：1.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》2.《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》3.《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》4.《建筑裝飾裝

2、修工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制》四、質(zhì)量檢查方式：專檢：項目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對各道工序按《設(shè)計文件》，《施工規(guī)范》，《驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收，同時對工序質(zhì)量的好壞予以評價，并制定出整改方案或措施。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進(jìn)行檢驗。抽檢：由施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理人員，針對本道工序及下道工序，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提出的要求及各工序質(zhì)量要求進(jìn)行的質(zhì)量檢查，進(jìn)行檢查和驗收。質(zhì)量檢查要提高各單位的質(zhì)量意識，建立健全、自檢、抽檢制度：1、各項目需配有專職質(zhì)量員，安排日常巡查、專

3、項檢查、周檢。項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人針對每周的周檢記錄檢查其質(zhì)量問題以及其落實情況，并聯(lián)合各專業(yè)分包單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行聯(lián)檢。2、公司質(zhì)量管理部落實檢查評比，進(jìn)行各項目質(zhì)量文明施工抽測檢查，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，填寫檢查評比表格。五、質(zhì)量檢查內(nèi)容：以查計劃、查管理、查隱患、查反質(zhì)量問題為主,具體檢查內(nèi)容如下：1、質(zhì)量規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況；2、各級質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況；3、各工序的質(zhì)量技術(shù)措施是否有針對性和可操作性；4、各種材料進(jìn)場資料是否齊全，材料是否合格5、總包單位對各專業(yè)分包的質(zhì)量管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。六、考評執(zhí)行落實依照<建筑施工質(zhì)

4、量檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011>落實檢查標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量質(zhì)量部落實實施。依照各分項評比單分?jǐn)?shù)，匯于總評分表，綜合考評總分?jǐn)?shù)。七、檢查和評分辦法為了提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量管理工作的各項有關(guān)要求，不斷完善施工現(xiàn)場管理。項目部組織施工班組實施自檢、互檢、工序交接檢制度；項目部實施月檢，公司實施抽檢、評比。各項管理為100分進(jìn)行對照檢評，檢評總分的匯總公式為：項目實評分之和檢評總分＝——————————×100％檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分之和檢評分不滿70分為不合格工地；D級檢評分滿70～79分為合格工地；C級檢評分滿80～89分為良好工地；B級檢評分滿90分以上

5、為優(yōu)秀工地；A級良好、優(yōu)秀工地考核分?jǐn)?shù)必須在80分以上，所有受檢項目必須合格。質(zhì)量安全部抽查記錄，作為該項目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評分參考，被檢項目所屬項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各分包單位的其有關(guān)人員，需在現(xiàn)場跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報，作為考核所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績的原始記錄。上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由總公司給予項目業(yè)績考核評定。表1:項目管理質(zhì)量檢查評分表總分100分工程名稱：年月日檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分扣分得分一.工程質(zhì)量管理1.有質(zhì)量保證措施52.各專業(yè)施工人員證件齊全53.有技術(shù)管理崗位責(zé)任制54.成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、質(zhì)檢員、資料員、實驗員為主的

6、技術(shù)管理體系55.有工序交接檢查、分項驗收資料56.有質(zhì)量技術(shù)交底57.有月度檢查資料58.半成品、成品要有保護(hù)措施59.有無重大質(zhì)量事故510.質(zhì)量實測達(dá)到優(yōu)良10二.內(nèi)業(yè)資料管理1.施工組織設(shè)計52.專項施工方案53.各分項工程技術(shù)交底記錄54.各種進(jìn)場材料資料是否齊全55.材料復(fù)試資料是否齊全，合格106.各專業(yè)工序資料監(jiān)理是否驗收，簽字57.施工資料是否符合施工進(jìn)度要求58.技術(shù)資料及時收集整理，并手續(xù)齊備5合計質(zhì)量管理制度檢查評分表表2：工程名稱：年月日序號評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分實得分１工程質(zhì)量管理責(zé)任制度1.未制定項目工程質(zhì)量管理制度體系或未落實

7、執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度要求，扣10-20分；2.年度考核指標(biāo)中無工程質(zhì)量管理指標(biāo)，扣5分；3.未設(shè)置工程質(zhì)量管理職責(zé)和指標(biāo)，扣5-10分；4.有質(zhì)量檢查人員及分包質(zhì)量管理未按制度落實，扣3分；5.未制定工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度，扣5分；6.未按工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度落實獎罰，扣3分。20２工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度1.未建立工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，扣10分；2.制度未明確工程質(zhì)量管理人員、項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員、3.工長培訓(xùn)要求，扣5-10分；4.企業(yè)無質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，扣5分；5.未按教育培訓(xùn)計劃實施或記錄不齊全的，扣1-5分。10３工程質(zhì)量策劃制度1.未按《制度》建

8、立工程質(zhì)量策劃制度，扣1