《勞務(wù)公司發(fā)展》word版

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1、昌吉市豫成建筑勞務(wù)有限公司◇◇◇◇勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢◇◇◇◇勞務(wù)公司發(fā)展面臨的困境◇◇◇◇施工企業(yè)勞務(wù)公司發(fā)展初期運(yùn)作模式◇◇◇◇公司平臺搭建合作協(xié)議內(nèi)容◇◇◇◇勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢勞務(wù)輸出是解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的方式之一，現(xiàn)今，在我國農(nóng)村剩余勞動(dòng)力向社會(huì)轉(zhuǎn)移的過程中，進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的具體流向及組織形式并不是一個(gè)新問題，輸出就要有流向、輸出就要有組織，進(jìn)城務(wù)工的勞工隊(duì)伍，分別流向各式各樣不同的行業(yè)，那么，流向建筑業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍，又是依靠什么樣的組織形式維系在一起?包工頭隊(duì)伍、施工企業(yè)、抑或是勞

2、務(wù)公司?目前勞務(wù)輸出呈現(xiàn)多樣化的特征，各種組織形式都有，在建筑施工領(lǐng)域中，農(nóng)民工的主要組織形式仍然以包工頭帶領(lǐng)的施工隊(duì)為主，施工現(xiàn)場的很多施工隊(duì)實(shí)際上并不是勞務(wù)公司的內(nèi)部派出組織，而是掛靠在勞務(wù)公司名下的非法人獨(dú)立組織，即各類包工頭帶領(lǐng)的獨(dú)立施工隊(duì)。　　“包工頭”在一定的歷史時(shí)期，順應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的需要，將源源不斷的建設(shè)大軍組織匯集到了工業(yè)化、現(xiàn)代化的建設(shè)熱潮當(dāng)中，一度成為農(nóng)民工流向建筑施工業(yè)的主要組織手段。但是，隨著我國工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，這種組織形式的弊端卻逐漸顯露出來，社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步都使得“

3、包工頭”體制暴露出的缺點(diǎn)越來越多，2005年，全國建立建筑勞務(wù)分包制度現(xiàn)場會(huì)就包工頭退出建筑市場問題進(jìn)行了研究和部署，通過此次會(huì)議，建設(shè)部發(fā)布了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，明確要求，從2005年7月1日起，擬用3年時(shí)間，取消“包工頭”。農(nóng)民工統(tǒng)一由勞務(wù)公司管理，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度。此外建設(shè)部還明確要求2008年6月底，所有企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，必須使用有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。相比包工頭帶領(lǐng)的施工隊(duì)伍而言，勞務(wù)公司替代包工頭角色，是勞動(dòng)關(guān)系由低資

4、質(zhì)向高資質(zhì)的一次歷史性轉(zhuǎn)變。勞務(wù)公司將在資質(zhì)、管理、培訓(xùn)、考核認(rèn)證等方面與“包工頭”發(fā)生區(qū)別，從而使建筑市場更加規(guī)范;使農(nóng)民工的地位、素質(zhì)、權(quán)益等得到全方位的維護(hù);也使農(nóng)民工工作效能同社會(huì)建筑市場的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代管理的今天，包工頭們?nèi)匀灰e極地去轉(zhuǎn)變思維，向正規(guī)、合法的勞務(wù)公司實(shí)體去靠攏，將從前的游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。勞務(wù)公司取代包工頭已經(jīng)成為社會(huì)的需要，勞務(wù)公司是建筑企業(yè)發(fā)展的必然?！蟆蟆蟆髣趧?wù)公司發(fā)展面臨的困境勞務(wù)公司是隨著社會(huì)的進(jìn)步而誕生的一種全新的組織形態(tài)，多數(shù)存在成立時(shí)間短、

5、資金規(guī)模小、管理不到位的弊端。成立公司的注冊資金、公司平時(shí)的運(yùn)營成本、按照規(guī)定繳納的稅款等等都使得勞務(wù)公司舉步維艱。過高的公司運(yùn)營成本、管理成本使得勞務(wù)公司缺乏穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，公司管理與技術(shù)人才的相對缺乏，使得勞務(wù)公司的發(fā)展推行十分緩慢。從長遠(yuǎn)來看，這些都是勞務(wù)公司發(fā)展的重要困境。◇◇◇◇施工企業(yè)勞務(wù)公司發(fā)展初期運(yùn)作模式　　公司本著吸收與借鑒成熟的系統(tǒng)化管理模式，提升品牌，打造勞務(wù)公司的戰(zhàn)略高度原則，實(shí)施兩步走策略，即運(yùn)用痕跡管理在施工隊(duì)伍清算結(jié)賬與項(xiàng)目管理人力整合兩步走。痕跡管理：從時(shí)間和管理內(nèi)容方面，不留

6、間隙、空白、死角的縝密工作記錄，通過查證保留下來的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料，可以有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生了的工程項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)。建立健全痕跡管理有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：一、有利于清晰各工種的年齡分布、文化程度、工種，工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為整合和建立優(yōu)秀班組、產(chǎn)業(yè)工人提供數(shù)據(jù)支持。二、在工程項(xiàng)目運(yùn)作的運(yùn)用，讓所有的工程項(xiàng)目管理都留下印跡，可供日后查證。三、也可運(yùn)用在退場施工隊(duì)清算結(jié)賬上，以防班組與農(nóng)民工日后出現(xiàn)扯皮，影響公司利益與形象。同時(shí)，管理層不斷監(jiān)督檢查促使項(xiàng)目上不斷去完善工程管理與痕跡管理，發(fā)現(xiàn)問題并改正問題，逐步

7、建立健全項(xiàng)目管理整套流程與規(guī)范。管理運(yùn)作模式的摸索：一、深化公司產(chǎn)權(quán)制度改革，摸索公司控股、班組、員工多途徑參(入)股產(chǎn)權(quán)模式。按照“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，推進(jìn)公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。鼓勵(lì)經(jīng)營者與管理人員以資金、設(shè)備，采取收購、兼并、參股等方式參與公司改制，不斷增強(qiáng)公司實(shí)力。全面認(rèn)識整個(gè)行業(yè)背景的基礎(chǔ)上把勞務(wù)公司從簡單的生產(chǎn)技術(shù)型向全面管理型靠攏，構(gòu)建自身的組織機(jī)構(gòu)模式及管理體系的同時(shí)，將公司的模式推行作為公司的工作重點(diǎn)之一，為贏得市場先機(jī)創(chuàng)造有利的條件。在積極與外界合作的同時(shí)，

8、借鑒與吸收合作單位更為科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和優(yōu)勢化的管理模式。　　二、尋求合作、共贏的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步要求與引導(dǎo)長期合作的施工隊(duì)伍主動(dòng)向勞務(wù)公司轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對勞務(wù)帶頭人、管理人員、施工隊(duì)等的政策培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，引導(dǎo)大家合資入股發(fā)展勞務(wù)公司，并進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新，通過參股、入股等方式，對信譽(yù)良好但不具備建立企業(yè)條件的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收編，使施工隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹戏ǖ钠髽I(yè)職工或股東，在有組