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《企業(yè)留才謀略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)留才謀略研究[摘要]用人謀略之留才謀略是用人謀略體系中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的內(nèi)容，在人才競爭日益激烈的今天，它愈來愈受到各方人士的重視和關(guān)注。本文結(jié)合中外企業(yè)實(shí)際，對用人之留才謀略的主要內(nèi)容和其在用人活動(dòng)中的作用，進(jìn)行了一定層次的分析和探究。 [關(guān)鍵詞]待遇；感情；事業(yè)；企業(yè)文化；人才 用人謀略研究的內(nèi)容主要是在用人領(lǐng)域的計(jì)謀和方略。用人謀略包括自用、識觀、選薦、聚用、激勵(lì)、借力、統(tǒng)御、留才和培教9個(gè)方面的內(nèi)容。用人謀略這9個(gè)方面的內(nèi)容是相輔相成、互相聯(lián)系的有機(jī)整體。研究用人謀略從這9個(gè)方面入手，才能系統(tǒng)、準(zhǔn)確、全面地理解和掌握用人謀略的內(nèi)容及其精
2、髓。留才謀略在深?yuàn)W莫測、變化萬千的用人領(lǐng)域，是用人謀略中最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的內(nèi)容，也是用人者是否運(yùn)用好用人謀略的基本功，更是古今中外的用人者或杰出人物在用人領(lǐng)域中最得意之筆。古今中外許多“神機(jī)妙算”的用人者，以其出色的用人實(shí)踐，為后人留下了精彩分呈的用人謀略?！ ∮萌艘笥萌苏咭糇∪瞬?。留住人才是用人的根本和基礎(chǔ)。留人要留心，這是留人的關(guān)鍵。留心要知心，這是前提。留才謀略就是在用人活動(dòng)中留住其所需的關(guān)鍵人才的計(jì)謀和方略，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容: 1.待遇留人。待遇留人是指通過不斷地對人才提供較好的待遇、解除人才的后顧之憂，來吸引和穩(wěn)定人才。待遇留人是
3、留才的基本條件?！ ∪纭叭稹绷羧?。“三金”留人就是“金手銬”、“金臺階”和“金降落傘”留人。 “金手銬”指的是股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。在一些西方國家，薪金只是報(bào)酬中的一小部分，而相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)和期權(quán)才是留才的“金手銬”。中國進(jìn)入WTO后，面對激烈的人才競爭，僅憑工資是很難留住人才的，因?yàn)楦鶕?jù)中國國情和現(xiàn)狀，不可能支付很高的工資，這就需要有其他的福利方法，如“金手銬”。1952年，美國的菲澤爾公司為了避免公司主管的現(xiàn)金薪水被高額所得稅“吃”掉，在雇員中推出了世界上第一個(gè)股票期權(quán)計(jì)劃。1988年，微軟公司總裁比爾·蓋茨為了吸引一流的軟體發(fā)展人才，決定讓雇員擁有公司股票
4、，因而故意把薪水壓得比同類企業(yè)的競爭對手還低，使得雇員的主要經(jīng)濟(jì)并非來自薪水，而是來自股票的升值。于是，1989年加盟微軟公司的軟體發(fā)展員中至少有2200名在短短的兩年內(nèi)就變成了百萬富翁。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在《財(cái)富》排名前1000家的美國公司中，已有90%以上推行了股票期權(quán)制度。由于這種制度比較好地體現(xiàn)了激勵(lì)與約束并重的特點(diǎn)，在西方被形容為職業(yè)經(jīng)理人的“金手銬”。“金手銬”的好處是通過長期激勵(lì)的股票期權(quán)這種形式，可以使企業(yè)的核心人才有看得見的物質(zhì)利益，而且隨著企業(yè)績效的增長而“水漲船高”，其實(shí)是一種“雙贏”的具體表現(xiàn)?！敖鹗咒D”實(shí)質(zhì)上對少數(shù)核心人才的離職起到了限制作
5、用?！ 敖鹋_階”指的是當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展并壯大，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)元老讓位或退出，這時(shí)創(chuàng)業(yè)老總突然會發(fā)現(xiàn)自己能給元老或者說能讓元老順利退出的臺階非常有限。元老們也突然覺得一旦離開企業(yè)，自己將一無所有。為了讓企業(yè)的元老們情愿退出，給他們留個(gè)體面的出路，這種精心的安置就是人們羨慕的金臺階?！ 敖鸾德鋫恪本褪侵赴凑蘸贤?guī)定，當(dāng)公司被并購或惡意接管時(shí)，如果高級管理人員被動(dòng)失去或主動(dòng)離開現(xiàn)有職位，可以獲得一筆離職金。一方面，“金降落傘”保證了離職的高級管理人員的福利；另一方面，在有些情況下，并購或接管有利于股東權(quán)益，“金降落傘”有助于減少并購或接管的阻力?！敖鸾德鋫恪敝府?dāng)企業(yè)
6、遇到破產(chǎn)或被兼并，有危機(jī)的時(shí)候，給予為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的CEO或三總師一類關(guān)鍵人才一筆足以養(yǎng)老的資金。這樣可使人免去后顧之憂。金降落傘是給極少數(shù)人的，是在企業(yè)效益好的時(shí)候，通過董事會決策專門撥出一筆資金以供使用。有了這“三金”，企業(yè)的核心人才如果中途離職，無疑是半途而廢，為此他們不得不三思而行。一般而言，大企業(yè)的這種制度保護(hù)的人才只有10-20人左右。這對于維護(hù)高層管理人才利益和保持高層管理人才的穩(wěn)定具有非常重要的作用?！ ∮秩绱蛟臁鞍矘犯C”留人。廣東清遠(yuǎn)和河源市的部分企業(yè)，吸取了珠三角地區(qū)發(fā)展早期一些企業(yè)因漠視工人福利待遇導(dǎo)致遭員工背棄的教訓(xùn)，堅(jiān)持以人為
7、本，薪酬偏低從伙食、住宿、文娛等其他福利來彌補(bǔ)，努力改善員工生活條件，給打工者營造“安樂窩”，從而吸引和留住了人才?！ ∷麄冏龇ㄓ幸韵聨c(diǎn):其一是吃。三餐少收費(fèi)或一律免費(fèi)，收入全進(jìn)或絕大部分進(jìn)口袋。清遠(yuǎn)市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)毅力工業(yè)城的員工餐廳。餐廳分3層，每層可容納400-500人同時(shí)進(jìn)餐。餐廳很寬敞，里面懸掛著幾部大彩電，員工們一邊吃飯一邊看著新聞節(jié)目。工人每日三餐只需3.6元，正餐一葷一素，飯可任吃；職員標(biāo)準(zhǔn)略高一些，每天也只需6元。落戶清新縣的清遠(yuǎn)廣碩鞋業(yè)有限公司，是一家臺資大型企業(yè)，目前擁有員工1.8萬人。公司總裁特別助理李文彬介紹，員工吃飯不用花很多
8、錢，公司自辦了兩個(gè)農(nóng)場，肉菜基本可自給，中餐免費(fèi)，早餐和晚餐員工只
