實(shí)施plm的驅(qū)動(dòng)力

《實(shí)施plm的驅(qū)動(dòng)力》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、實(shí)施PLM的驅(qū)動(dòng)力

2、第1...摘要：本文以CIMData的對PLM概述引出，著重分析了在當(dāng)前環(huán)境下研發(fā)型制造企業(yè)所面臨的內(nèi)外部壓力；基于企業(yè)所面臨的壓力，分析PLM為企業(yè)帶來的價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。最后，結(jié)合我國信息化發(fā)展指導(dǎo)思想對全文進(jìn)行了簡要的總結(jié)。1、PLM概述PLM是一項(xiàng)企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略，它實(shí)施了一整套的業(yè)務(wù)解決方案，通過把人、過程、信息有效地集成在一起，來支持虛擬企業(yè)創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到報(bào)廢整個(gè)生命周期的定義信息。近年來，在各個(gè)咨詢公司、商業(yè)機(jī)構(gòu)以及研究組織的推動(dòng)下，

3、PLM發(fā)展的十分迅速，并逐漸成為了制造業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。PLM在企業(yè)中是以產(chǎn)品為核心的企業(yè)信息化商業(yè)解決方案，它覆蓋了產(chǎn)品開發(fā)的完整過程，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈中的無縫集成，提高產(chǎn)品協(xié)同開發(fā)的能力，為企業(yè)帶來可觀的利益回報(bào)。產(chǎn)品生命周期的解決方案2、研發(fā)型制造企業(yè)面臨的壓力在目前的環(huán)境下，研發(fā)型制造企業(yè)的生存和發(fā)展受到來自于各個(gè)方面的壓力。這些壓力可以分為兩大類：1）來自于企業(yè)外部的壓力；2）來自于企業(yè)內(nèi)部的壓力。因此影響實(shí)施PLM的驅(qū)動(dòng)力也主要來自于這些壓力。2.1來自于企業(yè)外部的壓力來自于企業(yè)外部的壓力是企業(yè)所無法

4、控制的，企業(yè)只能調(diào)整本身情況來適應(yīng)這種壓力。根據(jù)M.E.Porter的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)中競爭中，存在六種基本的競爭力量：現(xiàn)有的企業(yè)競爭者、潛在的進(jìn)入者、替代品、客戶、供應(yīng)商和其他的利益相關(guān)者。行業(yè)競爭力量2.1.1現(xiàn)有的企業(yè)競爭者現(xiàn)有的企業(yè)競爭者是行業(yè)內(nèi)企業(yè)所直接面對的最大競爭力量。它主要由競爭者數(shù)量、行業(yè)增長率、產(chǎn)品和服務(wù)特征、固定成本的數(shù)量、生產(chǎn)能力、退出的壁壘和競爭差異這些因素所決定。2.1.2潛在的進(jìn)入者潛在的進(jìn)入者是指將進(jìn)入此行業(yè)的新企業(yè)。由于新企業(yè)的加入會擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，而市場對特定產(chǎn)品的需求在一定時(shí)

5、期是固定的，因此，將必然會帶來企業(yè)對市場占有率的要求，從而引起與現(xiàn)有行業(yè)中的企業(yè)間的激烈競爭；同時(shí)，由于擴(kuò)大了產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)此產(chǎn)品的原材料的價(jià)格必然會被抬高，從而使得行業(yè)的生產(chǎn)成本增加。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品的差別、資金要求、顧客的轉(zhuǎn)變成本、政策限制、分銷渠道的獲取是決定新進(jìn)入者的進(jìn)入行業(yè)的一些主要因素。2.1.3客戶客戶將通過壓價(jià)、要求更高的質(zhì)量和更好的服務(wù)來影響行業(yè)，促使企業(yè)相互競爭。討價(jià)還價(jià)的能力、顧客自身縱向一體化的能力、產(chǎn)品的差異性、顧客的轉(zhuǎn)變成本、價(jià)格的敏感性和替代品是決定客戶力量大小的主要因素。2.1.

6、4供應(yīng)商供應(yīng)商可以通過提高價(jià)格、降低提供產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)來影響行業(yè)。相對來說，供應(yīng)商在行業(yè)競爭力量是最弱的。供應(yīng)商的市場份額、供應(yīng)商提供產(chǎn)品或者服務(wù)的重要程度、是否存在替代品、供應(yīng)商縱向一體化的能力和采購量對于供應(yīng)商重要程度是決定行業(yè)供應(yīng)商力量大小主要因素。2.1.5替代品替代品就是那些看起來不同，但是能夠滿足相同需求的其它的產(chǎn)品。替代品的價(jià)格、顧客的轉(zhuǎn)變成本和客戶對替代的接受程度是決定替代品影響的主要因素。2.1.6其他的利益相關(guān)者其他利益相關(guān)者指的是政府、股東、行業(yè)組織和特殊利益群體等。它會在某種程度上影響著企

7、業(yè)。其中政府的影響力量是最大的。這些年各國政府為了保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益和環(huán)境，制定了相關(guān)的規(guī)章制度，例如，《歐洲環(huán)保指令》、《交通運(yùn)輸召回、責(zé)任和報(bào)告法案》、《早期預(yù)警系統(tǒng)》、《薩班斯-奧克斯利法案》。2.2來自于企業(yè)內(nèi)部的壓力而來自于企業(yè)內(nèi)部的壓力，在各個(gè)不同的企業(yè)里會有所差異。但對于研發(fā)型的制造型企業(yè)，一般來說應(yīng)該包括：生產(chǎn)率、創(chuàng)新、協(xié)同和質(zhì)量這幾個(gè)方面。2.2.1生產(chǎn)率在目前的競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存降低成本是一個(gè)關(guān)鍵的因素，我國一直被作為是一個(gè)低成本制造工廠，這主要是由于我國勞動(dòng)力成本相對低廉造成的，但是，隨著我

8、國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢將會被其他的國家(例如：東歐地區(qū))所替代。生產(chǎn)率=產(chǎn)出個(gè)數(shù)/(工資率×?xí)r間+能耗+物料+信息)，其中工資率就是勞動(dòng)力成本在生產(chǎn)率的體現(xiàn)，可以看出我國的企業(yè)需要從其他的方面自己的生產(chǎn)率。2.2.2創(chuàng)新在朝鮮日報(bào)上，有一篇文章為《“體力國家”中國“腦力國家“韓國》。它的大體意思是：韓國在本國進(jìn)行產(chǎn)品核心技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)，而將產(chǎn)品非核心部分技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)放在中國進(jìn)行。文中的核心是：在全球價(jià)值鏈的階梯結(jié)構(gòu)中，要掌握中國上邊的那個(gè)空間。以知識、技術(shù)、策劃、營銷模式等智力來取代“體力”，不

9、斷地超越中國。占領(lǐng)附加價(jià)值高地的上頭，居上臨下地利用中國，即以我們這個(gè)“頭腦”指揮中國這個(gè)“身軀”。這應(yīng)該是多數(shù)500強(qiáng)公司將自己子公司或者分部設(shè)在中國的真實(shí)想法，我國的研發(fā)型制造企業(yè)需要深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)。只有具有自己的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，我們才能引領(lǐng)世界發(fā)展的走向，才能在產(chǎn)品的高端領(lǐng)域與世界級的競爭對手進(jìn)行比拼。2.2.3協(xié)同協(xié)同在我國也是一個(gè)非常流行的詞匯