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《項目管理與招標(biāo)采購.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2009年版全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材項目管理與招標(biāo)采購全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會編目錄第1章：項目管理應(yīng)用知識體系11.1項目與項目管理11.1.1項目——熟悉11.1.2項目管理——掌握21.2項目管理任務(wù)31.2.1按知識體系劃分的九大管理任務(wù)——熟悉31.2.2項目管理的三大層面——熟悉61.2.3特殊的項目管理任務(wù)——熟悉71.2.4項目管理任務(wù)你的設(shè)定——熟悉71.3項目管理組織71.3.1項目管理組織方式——掌握71.3.2項目管理組織方式的選擇——掌握91.3.3復(fù)雜項目組織方式
2、對管理者的特別要求——掌握10第2章：招標(biāo)采購項目管理112.1項目與招標(biāo)采購112.1.1采購的含義——了解112.1.2采購方式的分類——了解112.1.3招標(biāo)采購制度——了解122.1.4招標(biāo)采購與項目管理的相互關(guān)系——熟悉132.2招標(biāo)采購項目的特點、管理任務(wù)、主要方法和工具132.2.1特點——掌握132.2.2任務(wù)、方法和工具——掌握142.2.3招標(biāo)采購項目管理質(zhì)量、進度、成本控制——掌握162.2.4招標(biāo)采購的信息管理202.2.5招標(biāo)采購的風(fēng)險管理——了解232.3招標(biāo)采購項目計劃與控制262.
3、3.1招標(biāo)采購項目計劃的編制——掌握262.3.2招標(biāo)采購項目計劃的實施與檢查——掌握35第3章：工程建設(shè)項目管理403.1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用——熟悉403.1.1工程建設(shè)項目生命周期403.1.2工程建設(shè)項目參與方及其他利益相關(guān)方413.1.3工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期423.1.4工程建設(shè)項目管理模式443.2工程建設(shè)項目投資決策——熟悉513.2.1項目投資決策的內(nèi)容與條件513.2.2投資體制的改革553.2.3政府投資項目的決策573.2.4企業(yè)投資項目的決策573.3工程建設(shè)項目
4、評價——了解603.3.1工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價603.3.2工程建設(shè)項目社會評價643.3.3工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價643.4工程建設(shè)項目的實施——熟悉653.4..1廣義的項目管理與狹義的項目管理653.4.2工程建設(shè)項目實施過程的階段劃分663.4.3工程建設(shè)項目管理實施方式723.4.4工程建設(shè)項目監(jiān)理制度733.4.5建筑市場準(zhǔn)入管理——熟悉753.5工程建設(shè)項目的進度管理773.5.1項目進度管理體系——熟悉773.5.2項目進度管理的核心角色與內(nèi)容——熟悉913.5.3項目進度計劃的編制與進度計劃控
5、制的技術(shù)手段——熟悉923.6建設(shè)工程項目合同管理——熟悉963.6.1建設(shè)工程項目合同管理的基礎(chǔ)內(nèi)容963.6.2建設(shè)工程項目合同的主要類型和適用范圍——熟悉973.6.3建設(shè)工程項目履行合同的擔(dān)保方式——熟悉983.6.4合同的公證和簽（鑒）證——了解1033.7建設(shè)工程專項合同1033.7.1國內(nèi)工程類合同示范文本——掌握1033.7.2FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本簡介——熟悉1053.7.3建設(shè)工程勘察設(shè)計合同——熟悉1083.7.4建設(shè)工程施工合同——熟悉1113.7.5建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同——熟悉1133
6、.7.6建設(shè)工程設(shè)計施工一體化／總承包合同——熟悉1153.8工程建設(shè)項目合同的管理——熟悉1163.8.1工程建設(shè)項目合同管理的基本要求1163.8.2合同訂立前的管理——熟悉1183.8.3項目合同訂立中的管理——熟悉1213.8.4項目合同履行中的管理——熟悉1233.8.5項目合同發(fā)生爭議與糾紛的管理——熟悉1273.8.6合同的索賠管理——熟悉1273.9工程建設(shè)項目質(zhì)量管理1303.9.1工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的特點——了解1303.9.2工程建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量控制——熟悉1313.9.3工程建設(shè)項目的
7、施工質(zhì)量控制——熟悉1313.9.4工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理成本控制——熟悉1343.9.5工程建設(shè)項目質(zhì)量驗收——熟悉1353.9.6工程建設(shè)項目質(zhì)量管理體系的建立、運行和改進——熟悉1353.10工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理——了解1363.10.1工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)1363.10.2工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）的特點——了解1373.10.3施工安全的管理——了解1373.10.4職業(yè)病的管理——了解1403.10.5施工環(huán)境的管理——了解1413.11一體化
8、管理體系的建立和運行——了解1423.11.1一體化管理體系的特點和構(gòu)建要求1423.11.2一體化管理體系的運行和改進1423.11.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證和保持——了解1443.12工程建設(shè)項目投資與建安工程造價管理1453.12.1工程建設(shè)項目投資與建安工程造價——熟悉1463.12.2工程計價依據(jù)和方法——了解1483.12.3項目決策與確定設(shè)計
