裝飾企業(yè)施工管理流程

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1、裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)施工管理流程體系裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)系統(tǒng)化施工管理體系副總經(jīng)理工程部經(jīng)理工地巡查，利潤(rùn)決算結(jié)算計(jì)結(jié)算各工種總監(jiān)工班安排、質(zhì)量巡查、質(zhì)量驗(yàn)收、培訓(xùn)簽字認(rèn)可房東水電、泥工、木工、油漆施工員財(cái)務(wù)部竣工驗(yàn)收工程手冊(cè)存檔售后服務(wù)中心定期回訪服務(wù)裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)工班管理系統(tǒng)工程部簽定項(xiàng)目經(jīng)理和木工代施工責(zé)任制竣工驗(yàn)收付清其余工資支付工資60%支付工資60%支付工資70%支付工資60%油漆初步驗(yàn)收單木工初步驗(yàn)收單泥工初步驗(yàn)

2、收單水電初步驗(yàn)收單代施工員與油漆工簽定責(zé)任書及工程部的調(diào)令單代施工員與木工簽定責(zé)任書及工程部的調(diào)令單代施工員與泥工簽定責(zé)任書及工程部的調(diào)令單代施工員與水電工簽定責(zé)任書及工程部的調(diào)令單編制施工進(jìn)度計(jì)劃表裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)企業(yè)化員工管理系統(tǒng)工程部與項(xiàng)目經(jīng)理簽定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制竣工驗(yàn)收付清其余工資支付工資60%支付工資60%支付工資70%支付工資60%油漆初步驗(yàn)收單木工初步驗(yàn)收單泥工初步驗(yàn)收單水電初步驗(yàn)收單施工員與油漆工簽定責(zé)任書及工程部的調(diào)令單施工員與木工簽定責(zé)任書及工程部的調(diào)令

3、單施工員與泥工簽定責(zé)任書及工程部的調(diào)令單施工員與水電工簽定責(zé)任書及工程部的調(diào)令單施工員編制施工進(jìn)度計(jì)劃表裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)驗(yàn)收必經(jīng)流程進(jìn)場(chǎng)測(cè)試：漏水、線路、下水管、進(jìn)線10平方三相線等水電隱蔽工程初步驗(yàn)收瓷磚規(guī)格、顏色、品牌、等級(jí)簽字認(rèn)可泥工驗(yàn)收房東、施工員、水電工水電線路測(cè)試木工初步完成簽字驗(yàn)收吊頂、地壟隱蔽前房東驗(yàn)收木工板、地壟等隱蔽材料房東驗(yàn)收認(rèn)可核對(duì)工作量、結(jié)算、交款后油漆進(jìn)場(chǎng)油漆墻體灰平整度認(rèn)可油漆墻體灰平整度認(rèn)可房東、施工員、房東、施工員、水電總監(jiān)、水電工房東、

4、施工員、房東、施工員、房東、施工員、房東、施工員、水電總監(jiān)、木工房東、施工員、水電總監(jiān)、水電工房東、施工員、油漆房東、施工員、房東、施工員、各工種、工程部裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)材料配送系統(tǒng)施工員一份留底工種與施工員開材料單工程部審核蓋章（登記費(fèi)用）工程部審核員開領(lǐng)取材料清單工程部一份留底材料部一份留底材料部派車派人送貨上門到材料部領(lǐng)取材料部劃價(jià)（核對(duì)數(shù)量）財(cái)務(wù)報(bào)帳工種與施工員均簽字總金額必須大寫材料部一份工程部一份施工員一份簽收回單備案裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng)XXX裝飾企業(yè)

5、裝飾企業(yè)工程管理系統(tǒng)一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行3次例行會(huì)議，每月5日為全體員工大會(huì)，地點(diǎn)待定，時(shí)間晚上7時(shí)整每月10日為工班長(zhǎng)骨干以上員工會(huì)議，時(shí)間晚上7時(shí)整，地點(diǎn)在：每月XX日為業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)交流與總結(jié)，即經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，時(shí)間另定，地點(diǎn)在XX會(huì)議室，定期舉辦分工種培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。二、公司員工實(shí)行末位淘汰制，實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，好的嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)者，將給予嚴(yán)重警告或開除處分；對(duì)本人工作不負(fù)責(zé)或不稱職者給予調(diào)離其原工作崗

6、位或辭退。三、公司招收新員工，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)押金或推舉擔(dān)保制，風(fēng)險(xiǎn)押金制在雙方合同簽訂時(shí)按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)押金，施工員須交納5000元（有推舉人承擔(dān)保證責(zé)任，保證期為一只項(xiàng)目工程）。新員工必須經(jīng)工程部審核，合格者可列入公司員工編制，登記造冊(cè)。如在試用期施工中出現(xiàn)不符合公司規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，工程部應(yīng)及時(shí)作出整改或辭退決定，并應(yīng)及時(shí)通知擔(dān)保人，由擔(dān)保人承擔(dān)其責(zé)任。四、公司在冊(cè)人員，嚴(yán)禁在外私自承接業(yè)務(wù)，如確需在外工作一段時(shí)間的人員，必須如實(shí)申報(bào)由各部門負(fù)責(zé)人簽復(fù)意見，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)（申報(bào)時(shí)需明確迄止日期），對(duì)未經(jīng)提

7、準(zhǔn)同意者，按有關(guān)條文處理。五、項(xiàng)目施工員、各工種工班組由工程部統(tǒng)一調(diào)派，但遇項(xiàng)目工期裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng)較緊或工程部缺少班組時(shí)由施工員外聘工班，但必須經(jīng)工程部備案技術(shù)合格方可上崗。待工程部作出決定后，施工員應(yīng)無條件服從，對(duì)不服從工程部安排人員，工程部有特權(quán)暫停其工作或開除在公司內(nèi)編制。對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬要求過分人員，公司給予批評(píng)警告直至除名。一、為推動(dòng)公司人才儲(chǔ)備制度和部門晉升制度，公司內(nèi)部提拔優(yōu)秀工班實(shí)施木工代施工制度。二、各工種在施工中堅(jiān)決杜絕各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行轉(zhuǎn)包或自行招收外來人員性質(zhì)的轉(zhuǎn)包，

8、如有發(fā)生一經(jīng)公司查實(shí)，將終止繼續(xù)施工，風(fēng)險(xiǎn)押金罰沒。三、對(duì)自行離開公司和被公司辭退人員的風(fēng)險(xiǎn)押金、質(zhì)保金，須到保證期滿后扣除損失及返工費(fèi)用后方可領(lǐng)取。四、為嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，健全全體員工遵守企業(yè)章程，對(duì)違反者進(jìn)行處罰款（處罰款罰金單財(cái)務(wù)單獨(dú)立戶，用于公司基金）。1、施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)不穿工作制服，處罰當(dāng)事人每次100元,項(xiàng)目經(jīng)理50元連帶責(zé)任。2、嚴(yán)禁無裝修許可證施工（遇到特殊情況報(bào)上級(jí)部門審批），實(shí)行誰施工誰負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)無證拆墻、開門洞等裝修行為處罰施工負(fù)責(zé)人每項(xiàng)1000元，