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1、贏在成本——微利時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)先戰(zhàn)略 【摘要】微利時(shí)代的到來,使企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。競爭中企業(yè)如何保持長久的競爭優(yōu)勢,把握市場的主動權(quán),是企業(yè)急需解決的問題之一。文章論述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的本質(zhì)、層次、實(shí)施及應(yīng)注意的問題。指出贏在成本,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)必行之路?！ 娟P(guān)鍵詞】微利時(shí)代;競爭;成本領(lǐng)先 隨著社會的發(fā)展,競爭的加劇,中國市場環(huán)境正發(fā)生著翻天覆地的變化——微利時(shí)代來臨了。哪里有市場,哪里就有競爭,這是難以改變的事實(shí)。那么,微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)如何把握競爭之道?如何制定有效的企業(yè)競爭戰(zhàn)略,保持強(qiáng)大的持續(xù)經(jīng)營能力?這是中國企業(yè)必須面對的課題。贏在成本,微利時(shí)代企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢從成本領(lǐng)
2、先戰(zhàn)略開始。.L.編輯?！ ∫?、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的本質(zhì)涵義 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克·波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》(1985)中首次提出的。其涵義指企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里努力降低成本,使企業(yè)綜合總成本降到低于主要競爭對手的水平,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。可以從兩個(gè)方面理解其本質(zhì)?！ ∑湟?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)與競爭對手相比,其動態(tài)長期總成本處于領(lǐng)先地位。也就是企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部資源條件、所處的發(fā)展階段,在力所能及的前提下整合企業(yè)價(jià)值鏈,有戰(zhàn)略重點(diǎn)地打造價(jià)值鏈上對企業(yè)來說形成核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保持其總體上成本領(lǐng)
3、先,達(dá)到成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)?！ ∑涠?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要在保證顧客一定價(jià)值的前提下,通過降低顧客成本,以提高顧客價(jià)值,其結(jié)果是顧客受益,企業(yè)贏得市場。顧客對產(chǎn)品的需求是多層次的,從而形成多層次的市場,企業(yè)的產(chǎn)品定位只能局限于某一層次,而不能包容所有的層次。同一層次中產(chǎn)品的功能是相同的,若企業(yè)產(chǎn)品有競爭者,只要產(chǎn)品的成本低于競爭對手,就具有了成本領(lǐng)先優(yōu)勢。若在某一層次中,企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭者,其成本就沒有可以比較的對象,企業(yè)只具有潛在的競爭對手,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本越低,競爭者進(jìn)人這一市場的可能性就越小,當(dāng)產(chǎn)品的成本低到一定程度時(shí),便能產(chǎn)生一種對競爭對手的威懾力,使競爭者放棄進(jìn)入這一層次市場的打算,
4、企業(yè)得以達(dá)到“阻止?jié)撛谶M(jìn)入者”的目的?！ 』诔杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略本質(zhì)的分析,企業(yè)樹立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思想應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行: 1.保持競爭優(yōu)勢思想。從競爭的角度看,不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略,成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮的重點(diǎn)問題。如何為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因?！ ?.節(jié)約思想。節(jié)約可以以相同的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值,可以使有限的資源延長使用時(shí)間。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,節(jié)約不僅是賣方所追求的,也是買方樂意接受的,作為買方所期望的是同等質(zhì)量下價(jià)格最低。正是人類的這種追求,形成了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原動力?！ ?.全員參與思想。在影響成本的諸因
5、素中,人的因素占主導(dǎo)地位。人的素質(zhì)、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產(chǎn)生重要影響。并且,在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中,每一個(gè)人都與成本有關(guān)。因此,降低成本必須全員參與,樹立起全員的成本意識,調(diào)動全員在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本的主動性,這是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?！ ?.全過程控制思想。成本產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的全過程中,時(shí)刻都有成本發(fā)生。因此,控制成本不是控制哪一個(gè)環(huán)節(jié)的成本,尤其不能誤解為只控制制造成本,必須全過程控制,從而達(dá)到綜合成本最低。只有綜合成本最低,才能保障成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施?！ 《?、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的層次劃分 成本領(lǐng)先
6、戰(zhàn)略在不同的企業(yè)和同一企業(yè)的不同發(fā)展階段,所追求和所能達(dá)到的目標(biāo)是不同的,其目標(biāo)是多層次的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況,整體籌劃,循序漸進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)最高目標(biāo)?！ ?一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最低要求是降低成本 以最低的成本實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)追求的,當(dāng)影響利潤變化的其他因素不變時(shí),降低成本始終是第一位的。但成本又是經(jīng)濟(jì)活動的制約因素,降低成本意味著對企業(yè)中每一個(gè)人都有成本約束,而擺脫或減輕約束是人的本性所在。因此,實(shí)施成本控制、加強(qiáng)成本管理,在企業(yè)中是一個(gè)永恒的話題。在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,不斷地挖掘內(nèi)部潛力,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低
7、成本,是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本前提和最低要求?！ ?二)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的高級形式是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件 成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式,包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等各個(gè)方面。在特定的條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動消耗和物料消耗有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)實(shí)際消耗等于或接近這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),再要降低成本只有改變成本發(fā)
