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《如何實現(xiàn)基層安全生產(chǎn)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、如何實現(xiàn)基層安全生產(chǎn)論文..畢業(yè)摘要:我們在思想上應(yīng)該跟上時代發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變觀念,開拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,多措并舉,增強對安全生產(chǎn)的主動性和預(yù)見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產(chǎn)問題。關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn);管理;效益隨著社會的不斷發(fā)展進步,石油行業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)的不斷增強,員工生活水平的逐步提高,石油行業(yè)和員工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升,這在客觀上也對安全生產(chǎn)提出了更高的要求。我們應(yīng)該在思想上跟上時代發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變觀念,..畢業(yè)開拓創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,多措并舉,增強對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性,做到未雨綢繆,綜合解決安全生產(chǎn)問題。安全是企業(yè)生產(chǎn)的前提,生產(chǎn)又是
2、效益的保障,安全與生產(chǎn)和效益是密不可分的。只有安全工作到位了,才能保證更好地生產(chǎn)。談到效益,很多人總是首先想到利潤、成本等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的事實已經(jīng)向我們證明,只有安全工作做好了,才是最大的效益,安全工作搞不好,出了事故,企業(yè)和個人都將受到損失,效益就無從談起!生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動主體的各類人員,由于受外界因素和自身條件的影響和制約,在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生,這就要各級管理人員,尤其是基層的班組長、隊長,多督促、勤檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,認真落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級檢查人員,要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解
3、決問題,而不是在辦公室聽匯報。同時,加大對各級管理人員的考核力度,一級管一級,下級對上級負責(zé),層層落實好崗位職責(zé),使現(xiàn)場處于合理、有序、安全的良好狀態(tài)中。那么怎樣才能更好的實現(xiàn)基層安全生產(chǎn)呢?筆者認為可以從以下幾個方面入手:1、轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)安全意識心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。無論是管理者還是普通員工,只有心態(tài)安全才會行為安全,才能保證安全制度落到實處。追求安全是人皆有之的基本需求,可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。比如說上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患,預(yù)防事故,這本是好事,可下級往往百
4、般應(yīng)付,恐怕查出什么問題,查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比如,“我要安全”本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要,可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除,正確的安全理念不樹立,那么,安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。2、搞好教育,普及安全知識企業(yè)安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一位員工,目的就是要努力保證他們的人身安全。因此,如何有效地提高每位員工的安全意識,使他們實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變,是基層安全文化建設(shè)工作的重中之重。堅持以人為本的安全方針,營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍,必須拓
5、寬宣傳教育形式,建立起整體性的,全方位,全過程,全員參與的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出以及現(xiàn)場教育等多種途徑,加強安全生產(chǎn)宣傳,做到寓教于樂,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識全面普及,潛移默化地規(guī)范員工的安全行為,培養(yǎng)員工的安全心態(tài)。要解決安全問題入心入腦的問題,還應(yīng)注重情感投入,可采用親情教育法,如在每個班組設(shè)立“全家?！迸瓢?把親屬的安全企盼附在員工的照片下面,時時提醒員工牢記親人的囑托;如為員工過生日,送警句,懇談會等方法,不失時機、潛移默化地向員工宣傳安全思想;再就是開展安全共?；顒?基層單位
6、定期向員工家屬發(fā)出安全承諾書,號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用,真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來,有些時候家人一句話的作用就勝過半天的說教。3、健全制度,做好安全預(yù)防為做到安全無事故,必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細入手,深挖細查,不留死角,避免走馬觀花。本著“寧聽員工罵,不聽員工哭”的原則,嚴(yán)厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對有嚴(yán)重的違章事件堅持“三不放過”,上至主管領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以為
7、戒,警鐘長鳴,增強員工的責(zé)任感和安全意識,突出“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),杜絕安全事故的發(fā)生。4、身體力行,改變安全管理方式基層員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰。不可否認,批評和罰款能使違章員工的思想受到觸動,但不能從根本上提高員工的安全素質(zhì),改變員工的安全觀念,甚至還會出現(xiàn)抵制思想。在《細節(jié)決定成敗》一書前言中寫道:“中國絕不缺少戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行”
8、,搞好安全生產(chǎn),提高執(zhí)行力與責(zé)任其中最關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)干
