機(jī)械公司呈董事會工作匯報(bào)

《機(jī)械公司呈董事會工作匯報(bào)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、機(jī)械公司呈董事會工作匯報(bào)機(jī)械公司呈董事會工作匯報(bào)二0xx年是XX公司進(jìn)行合資經(jīng)營、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、理順內(nèi)外部關(guān)系、正式獨(dú)立運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項(xiàng)工作的完成進(jìn)行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一.二0xx年工作簡要回顧1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二0xx年全年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤X萬元，銷售收入X萬元，回收貨款X萬元，工業(yè)總產(chǎn)值X萬元。以上指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是XX公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎(chǔ)差、資金緊張等諸多困難所取

2、得的。二0xx年第一季度公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為：凈利潤X萬元，合同訂貨額X萬元，銷售收入X萬元，回收貨款X萬元，工業(yè)總產(chǎn)值X萬元。2.機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員變動情況根據(jù)公司總體經(jīng)營策劃和適應(yīng)市場的需要，立足于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，從去年年初以來，公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一系列的調(diào)整，人員構(gòu)成也做了一些變動。去年下半年組建了營銷系統(tǒng)，加強(qiáng)了營銷部門和技術(shù)部門的人員配備?，F(xiàn)在，沈重華揚(yáng)公司下設(shè)一個(gè)自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的分公司，七個(gè)部門，即工程部、制造部、營銷部、外貿(mào)部、技術(shù)部、行政部和財(cái)務(wù)部。初步形成了以機(jī)械設(shè)備制造、安裝維

3、修服務(wù)為主業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行政和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等職能比較全面的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，適應(yīng)市場需要的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司現(xiàn)有員工X人，其中正式員工X人，臨時(shí)聘用員工X人，部長級以上管理人員X人，工程技術(shù)人員近X人。為加強(qiáng)技術(shù)力量，先后從XX聘用了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高的資深高級工程師和老工人技師，使我公司的技術(shù)隊(duì)伍呈現(xiàn)出老、中、青結(jié)合的協(xié)調(diào)格局。為提高公司管理水平，從社會上聘請了一批有管理經(jīng)驗(yàn)的人才，充實(shí)到各個(gè)管理崗位，使公司的各項(xiàng)管理工作得到了加強(qiáng)。3.員工的權(quán)益保障和收入狀況公司自成立之初，

4、就對分配制度進(jìn)行了徹底的改革，出臺了新的《薪資管理辦法》，建立和健全了收入分配的激勵(lì)和約束機(jī)制，打破了平均主義，按管理人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)員工三個(gè)序列來設(shè)計(jì)薪資分配方案，充分體現(xiàn)按崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小、技術(shù)含量等的不同來衡量員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)的價(jià)值體系。一年來，職工的年平均工資達(dá)到X元，比合資經(jīng)營前職工的年平均工資增長了X以上。在福利方面，為了體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念，保障員工的合法權(quán)益，公司成立之初就為X余名正式員工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對公司的認(rèn)同

5、感、歸屬感，使他們的權(quán)益更有了可靠保障。4.固定資產(chǎn)增值，企業(yè)硬件建設(shè)方面為提升企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，公司先后斥資50余萬元對辦公區(qū)、廠房、后勤設(shè)施等進(jìn)行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦公環(huán)境和條件，對北側(cè)二層辦公樓進(jìn)行了改建，一、二、三層辦公樓及會議室、會客室、洽談室等進(jìn)行了裝修，并對職能管理人員的辦公桌椅進(jìn)行了更換，添置了一批電腦等辦公設(shè)備，改善了工作條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、自行車庫等設(shè)施，新添了凈化水處理設(shè)備，解決了員工多年來飲用水的難題，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員

6、工的歸屬感。為提高工作效率，公司先后更新、添置了三臺交通工具。5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定規(guī)章制度方面從去年年初以來，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷在加強(qiáng)管理上下工夫，使公司的各項(xiàng)工作在制度和程序的規(guī)范下運(yùn)行，避免因個(gè)人行為的隨意性給正常的工作帶來負(fù)面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協(xié)調(diào)了各部門的工作關(guān)系，制定了一套符合實(shí)際的規(guī)章制度，使公司各項(xiàng)管理工作有章可循。如為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作、物資采購工作，先后出臺了《關(guān)于財(cái)務(wù)管理及相關(guān)辦法的規(guī)定》、《采購工作管理規(guī)定》及發(fā)布《合格供方名錄》等管理制度。為

7、加強(qiáng)公司日常管理、勞動紀(jì)律管理，發(fā)布了《工作紀(jì)律管理辦法》、《考勤管理辦法》等規(guī)定。為了引入人才競爭機(jī)制，公司制定了具有激勵(lì)機(jī)制的《薪資管理辦法》、《培訓(xùn)、考核管理辦法》及《員工離崗管理辦法》等，充分激發(fā)了員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。為加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，出臺了《質(zhì)量管理辦法》和《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定》等文件。6.公司生產(chǎn)運(yùn)行情況雖然去年公司的主要工作目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，但公司的工作并沒有滿足現(xiàn)狀，而是著眼于未來，下大力氣抓市場，抓客戶。力保按合同交貨期交貨，建立了良好信譽(yù)。尤其是生產(chǎn)制造

8、部門，不斷調(diào)整人員配備，優(yōu)化生產(chǎn)組織程序，使加工能力不斷提高。機(jī)加工時(shí)，月份突破XX小時(shí)大關(guān)。7.員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場競爭意識方面公司成立之初，一些員工的思想觀念轉(zhuǎn)變比較慢，不適應(yīng)企業(yè)的管理方式。針對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷地提出了“三嚴(yán)一強(qiáng)化”的指導(dǎo)思想，即嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅考核，強(qiáng)化工作責(zé)任，提倡奉獻(xiàn)精神，樹立機(jī)械公司呈董事會工作匯報(bào)第2頁市場意識、法律意識、競爭觀念、雇員觀念，及時(shí)地扭轉(zhuǎn)了某些員工工作