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《華為ipd流程管理模式》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、WORD格式可編輯中國通信業(yè)發(fā)展30余年來，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險(xiǎn)，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了華為這類卓越的國際巨頭。華為從1998年開始，歷時(shí)五年逐步建立與持續(xù)改善的集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment,IPD）流程管理模式，是成就華為今天技術(shù)創(chuàng)新方面全球優(yōu)勢的重要源泉。一、IPD的由來與IBM的實(shí)踐集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment,簡稱IPD）是
2、一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于產(chǎn)品周期優(yōu)化法（ProductAndCycleExcellence,PACE）。PACE是美國研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM提出的研發(fā)管理模式，是經(jīng)過了IBM等領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD強(qiáng)調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中就構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務(wù)性等方面的優(yōu)勢。更為重要的是，IPD將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資進(jìn)行管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)階段，都從
3、商業(yè)的角度而不是從技術(shù)的角度進(jìn)行評估，以確保產(chǎn)品投資回報(bào)的實(shí)現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升組織創(chuàng)新能力。在中國，華為從1998年率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力獲得大幅提升。目前，專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯國內(nèi)IPD實(shí)踐涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了不同成效。1992年，在激烈的競爭中IBM遭受了巨大的經(jīng)營挫折，公司收入減少，年虧損額接近80億美元，IBM此時(shí)正在失去市場，失
4、去客戶。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)自己在研發(fā)費(fèi)用、研發(fā)損失和產(chǎn)品上市時(shí)間等幾個(gè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢，IBM提出了在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費(fèi)用減少一半，將產(chǎn)品上市時(shí)間壓縮一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，郭士納操刀讓技術(shù)強(qiáng)大但缺乏章法的IBM引進(jìn)PRTM公司的PACE，重構(gòu)了IBM技術(shù)研發(fā)的商業(yè)邏輯：在綜合了許多業(yè)界最佳實(shí)踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重組和產(chǎn)品重組兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了技術(shù)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化，達(dá)到了縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、減少研發(fā)支出、提高產(chǎn)品利潤的目標(biāo)。并由此提煉
5、出一套行之有效的集成產(chǎn)品開發(fā)模式（IPD）。IPD在IBM實(shí)施3年之后，產(chǎn)品開發(fā)過程得到了重大改善，多項(xiàng)指標(biāo)得到了刷新。①產(chǎn)品上市時(shí)間：高端產(chǎn)品上市時(shí)間從70個(gè)月減少到20個(gè)月，中端產(chǎn)品從50個(gè)月減少到10個(gè)月，低端產(chǎn)品降低到6個(gè)月以下；②研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比：從12%減少到6%；③研發(fā)損失：從起初的25%減少到6%。在研發(fā)周期縮短、研發(fā)支出減少的同時(shí)，卻帶來了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，人均產(chǎn)出率的大幅提高和產(chǎn)品成本的降低。專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯二、IPD的框架結(jié)構(gòu)與核心思想分析（一）IP
6、D框架結(jié)構(gòu)IPD框架由市場管理、流程重組與產(chǎn)品重組三大模塊構(gòu)成，可進(jìn)一步細(xì)分為客戶需求分析、投資組合分析、衡量指標(biāo)、跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、項(xiàng)目和管道管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊等八個(gè)子模塊。其邏輯結(jié)構(gòu)如下圖所示：圖1IPD框架結(jié)構(gòu)圖1、市場管理專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯市場管理是從客戶、投資、市場等外部環(huán)境考察影響產(chǎn)品特性與生命周期的諸多因素。主要包括客戶需求分析、投資組合分析和衡量指標(biāo)。（1）客戶需求分析可以說，沒有需求就沒有產(chǎn)品，缺乏好的、及時(shí)的市場需求是項(xiàng)目方向偏離和產(chǎn)品失敗的最
7、主要原因。IPD使用一種稱之為“$APPEALS”的需求分析工具，用于辨析客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位。（2）投資組合分析IPD強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的投資組合分析。如何正確評價(jià)、決定企業(yè)是否開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，以及正確地決定對各個(gè)新產(chǎn)品的資金分配額，就需要測定新產(chǎn)品的投資利潤率。只有明確了投資利潤率的各種靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的決定因素和計(jì)算方法，企業(yè)才能對產(chǎn)品戰(zhàn)略做出正確的判斷和決策，進(jìn)而確定產(chǎn)品開發(fā)的投資。企業(yè)能否有效地掌握投入資金的對策，取得好的產(chǎn)品資金效果，提高資金運(yùn)營效率，是一個(gè)大的戰(zhàn)略問題，也是企業(yè)
8、業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃的任務(wù)。尤其是經(jīng)營多種產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，要正確地決定資金投入對策，還必須研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研究企業(yè)各種產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、創(chuàng)利與市場占有率、市場成長率的關(guān)系，然后才能決定對眾多產(chǎn)品如何分配資金。這是企業(yè)產(chǎn)品投資組合計(jì)劃必須解決的問題。企業(yè)組成什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯？總的要求應(yīng)是各具特色，經(jīng)濟(jì)合理。因此，需要考慮服務(wù)方向、競爭對手、市場需求、企業(yè)優(yōu)勢、資源條件、收益目標(biāo)等因素，合理安排產(chǎn)品線、產(chǎn)品包與產(chǎn)品的序列包含關(guān)系。投資組合分析要貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，在開發(fā)
