華為等幾個(gè)公司的組織架構(gòu)

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1、WORD格式可編輯華為組織架構(gòu)（事業(yè)群+矩陣式）公司股東會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。由工會(huì)和任正非兩名股東就組成，工會(huì)作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議并決策，持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代表51人，候補(bǔ)持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員

2、會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。EMT經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)：在各個(gè)平臺(tái)上分別設(shè)置經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT），各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營管理。按華為公司治理規(guī)章，E

3、MT是華為日常的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)委托執(zhí)行華為的日常管理，屬于華為核心高層。專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯2014年，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步調(diào)整為基于客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個(gè)維度的組織架構(gòu)。各相應(yīng)組織共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值，對公司的財(cái)務(wù)績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負(fù)責(zé)。華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是矩陣制結(jié)構(gòu)，但不是一個(gè)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺(tái)+BG事業(yè)群+區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時(shí)，就會(huì)疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當(dāng)其擴(kuò)張時(shí)，該架構(gòu)網(wǎng)就

4、會(huì)拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這一過程中，流程會(huì)始終保持一個(gè)相對穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG組織（BusinessGroup事業(yè)群）：以客戶為中心的組織架構(gòu)，面向三個(gè)客戶群(運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者)而設(shè)定的BG組織，以適應(yīng)不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營特點(diǎn)。BG不是一個(gè)特指的部門，使指化為的一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，每個(gè)BG之下有分成很多BU（businessUnit經(jīng)營單元）。事業(yè)群機(jī)制就是把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺(tái)化，從而讓每個(gè)獨(dú)立事業(yè)群更加專注自己的領(lǐng)域，提高公司資源效率，但協(xié)調(diào)工作增大。專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編

5、輯2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經(jīng)營中心（分為地區(qū)、國家、代表處），負(fù)責(zé)位于區(qū)域的各項(xiàng)資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標(biāo)與客戶建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺(tái)：聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺(tái)（分為16個(gè)職能模塊），向前方提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯華潤集團(tuán)的組織架構(gòu)（控股型架構(gòu)）專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯郭廣昌復(fù)興集團(tuán)在管理架構(gòu)方面，實(shí)行“總部-被投企業(yè)”兩層次治理架構(gòu)。也可以理解為分層管控平臺(tái)，集團(tuán)層面---產(chǎn)業(yè)層面---企業(yè)層面專業(yè)技術(shù)

6、知識(shí)共享WORD格式可編輯中糧集團(tuán)的組織架構(gòu)中國華錄集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)圖專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯招商局集團(tuán)組織架構(gòu)專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享WORD格式可編輯專業(yè)技術(shù)知識(shí)共享