華為員工職業(yè)發(fā)展手冊

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1、通威集團有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊新華信管理咨詢制作2002年8月22日目錄前言3第一章職級系統(tǒng)介紹41.1崗位分類41.2發(fā)展序列分類4第二章熟悉中成長—入職篇82.1新員工入職培訓82.2試用期管理8第三章成長線路設計—發(fā)展篇103.1縱向發(fā)展103.2橫向發(fā)展113.3發(fā)展與培訓計劃的制訂133.4個人職業(yè)發(fā)展流程14第四章做最優(yōu)秀的實踐者—成就篇154.1績效激勵制度154.2經(jīng)理人培訓計劃174.3技術(shù)專家培訓計劃18第五章以責任謀求共進20第六章附錄216.1批準權(quán)與修訂權(quán)216.2附件21前言歡迎加盟通威集團有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)過十年

2、的拼搏，通威集團有限公司已經(jīng)取得了巨大的成功，而且正在向多元化、國際化的方向邁進。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開的，通威希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。無論對員工，還是對公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。個人的職業(yè)發(fā)展很大部分與員工個人的努力息息相關(guān)，員工個人應該承擔50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業(yè)發(fā)展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓支持；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發(fā)展計劃和培訓計劃。廣大通威員工的積極進取、不懈

3、拼搏造就了通威集團有限公司現(xiàn)在的輝煌，公司認為員工是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》正是為了明確在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發(fā)展的機會。在這里您將能按照多種路徑來規(guī)劃您的職業(yè)生涯，并得到相關(guān)培訓的支持。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發(fā)展事業(yè)的同時發(fā)展您的人生！在此刻，讓我們共同牢記通威集團有限公司的宗旨和經(jīng)營理念：宗旨追求卓越奉獻社會經(jīng)營理念誠，“誠”字當頭，以誠相待信，信用，信義為本正，正當合法經(jīng)營一，事事爭創(chuàng)一流職級系統(tǒng)介紹首先

4、，您需要了解通威公司的職級系統(tǒng)。通威的職級系統(tǒng)是通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要基礎，它根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，把崗位進行分類并設定對應的發(fā)展等級序列，同時針對具體崗位設定了等級發(fā)展區(qū)間。1.1崗位分類通威的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃將所有崗位分成六類：管理類、通用類、營銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類。（1）管理類崗位指公司總部具有行政管理職責的各級崗位，包括總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、辦公室主任、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理。（2）通用類崗位包括公司的人力資源、辦公室、財務、CI、發(fā)展、廣告、國際業(yè)務、監(jiān)察、審計、證券、期貨與對外貿(mào)易等部門的普通員工崗位，還包括其他部門的文員崗位。具體

5、又可分為三類：u財務類：包括財務、審計；u人事行政類：包括人力資源、辦公室；u業(yè)務發(fā)展類：包括CI、發(fā)展、廣告、國際業(yè)務、監(jiān)察、證券、期貨與對外貿(mào)易部、其他部門的文員崗位等。（3）營銷類崗位指市場部的營銷代表和服務代表崗位（4）技術(shù)類崗位指品管部門、原料部門和市場部的技術(shù)人員崗位（5）生產(chǎn)類崗位指生產(chǎn)部門的生產(chǎn)人員崗位（6）研發(fā)類崗位指研究所的研究人員崗位1.2發(fā)展序列分類通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設置了六個發(fā)展序列：管理、通用、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)和研發(fā)序列，分別對應管理類、通用類、營銷類、技術(shù)類、生產(chǎn)類和研發(fā)類崗位。每個發(fā)展序列都有相應的職級分布。根據(jù)具體崗位的性質(zhì)、經(jīng)驗技能要求、

6、職責大小等的不同，每個崗位所覆蓋的職級不同。（具體見附件《通威集團崗位職級對應表》）（1）管理序列分為總裁級、高級管理者(MA)、中級管理者(MB)、初級管理者(MC)四層，具體包括總裁級的8個級別，MA、MB、MC各14個級別。u總裁級，應具有極強的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力，具有很強的戰(zhàn)略思考能力，開闊的國際視野，以及豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。u經(jīng)理MA層,應具有很強的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有十分豐富的管理工作經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)且知識面廣闊。u經(jīng)理MB層，應具有較強的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有較豐富的管理工作經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)比較全面。u經(jīng)理MC層，應具有一定的計劃、組織和協(xié)調(diào)

7、能力，并且有一定的管理工作經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)以所在領(lǐng)域的專業(yè)知識為主。（2）通用序列分為GA、GB、GC、GD、GE五層，其中每層包括10個級別。u員工GA層，有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻。u員工GB層，有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)。u員工GC層，有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。