工程部管理規(guī)范流程

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1、A版（第0次修改）編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日2016年7月1日發(fā)布2017年5月30日試用發(fā)布B2前言工程部作為公司的一個核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項目中標(biāo)后的實施管理過程中。主要職責(zé)有（四控六管一協(xié)調(diào)）：1、項目工程進(jìn)度控制2、項目工程質(zhì)量控制；3、項目工程安全控制4、項目工程成本控制；（1）、項目工程的現(xiàn)場管理（2）、項目工程的合同管理（3）、項目工程的信息管理（4）、項目工程的生產(chǎn)要素（人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）資源調(diào)度管理（5）、項目工程的竣工驗收管理（6）、項目工程

2、的后期管理。一協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系包括設(shè)計、施工隊伍、材料設(shè)備以及人員的組織協(xié)調(diào)；內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)包括甲方與監(jiān)理第三方。B2工程管理綜合職能部目錄第一章公司與工程組織管理架構(gòu)4第二章工程部及項目部的職責(zé)5第三章工程部主要人員崗位職務(wù)明細(xì)表8第四章工程部工作流程圖12第五章項目管理的“四控六管一協(xié)調(diào)13第六章附件表格21第一章21工程管理綜合職能部董事長總經(jīng)理公司組織管理架構(gòu)副總常務(wù)副總市場部市場部經(jīng)理行政部辦公室主任合約部合約部部長工程部工程部經(jīng)理設(shè)計部設(shè)計部主任財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)人力資源人才務(wù)管理行政專員常務(wù)管理

3、企業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員事業(yè)單位業(yè)務(wù)員專員主案整體設(shè)計師建筑結(jié)構(gòu)機(jī)電設(shè)計師投標(biāo)與合同專員造價員決算員檔案與信息專員材料員信息員技術(shù)專員施工與質(zhì)檢員安全與機(jī)械員庫管與調(diào)度員項目經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)財務(wù)部財務(wù)部總監(jiān)新老客戶拓展員專員配套繪圖員第一章公司與工程組織管理架構(gòu)第二章21工程管理綜合職能部第二章工程部及項目部的職責(zé)工程部門主要職責(zé)及范圍：（職務(wù)責(zé)任，哪些事必須做，不做要受到處罰）負(fù)責(zé)對公司承建工程項目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備，工程材料等施工全過程進(jìn)行管理

4、和控制工作。按投標(biāo)期間，中標(biāo)期間，施工期間，竣工期間，維修期間的工程部職責(zé)具體歸納如下：投標(biāo)期間：1、配合合約部做好技術(shù)標(biāo)工作，對投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的重點及難點的進(jìn)行分析和描述，完成施工進(jìn)度計劃，勞動力安排計劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安排，材料進(jìn)場計劃，平面布置圖繪制工作。提出技術(shù)標(biāo)需澄清答疑內(nèi)容部分，并配合公司做好技術(shù)標(biāo)答辯工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商和工程分包商的評審及選擇工作。3、組織項目部進(jìn)行現(xiàn)場勘查，對于實際施工現(xiàn)場情況與理想狀態(tài)施工的難度及偏差反應(yīng)給合約部，以供合約部進(jìn)行商務(wù)報價，并綜合考慮成本問題。4、對招標(biāo)文

5、件中施工技術(shù)要求的規(guī)定要充分理解，對其中非常用的施工工藝或難度較大的施工要求要提出建議，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題，以便合約部進(jìn)行商務(wù)標(biāo)的制作(重點難點分析+合理化建議)。5、仔細(xì)查閱招標(biāo)圖紙，提出圖紙與現(xiàn)場實際不相符的內(nèi)容，配合合約部做出接近真實的成本預(yù)控。中標(biāo)期間：（中標(biāo)及進(jìn)場施工前期）1、負(fù)責(zé)組織項目召開開工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作，如準(zhǔn)備施工組織設(shè)計和辦理工程開工報告、資料（含合同，清單，圖紙）整理等手續(xù)，對進(jìn)場前的人員進(jìn)行三級安全教育。2、開工前熟

6、悉工程圖紙，參加建設(shè)方組織的設(shè)計交底以及圖紙會審，并向各勞務(wù)分包進(jìn)行合同及清單規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程技術(shù)交底，以及招標(biāo)圖紙的設(shè)計圖紙交底。3、帶項目相關(guān)的人員考察現(xiàn)場明確質(zhì)量等要求與安全生產(chǎn)管理制度，協(xié)助合約和副總與勞務(wù)分包訂立相關(guān)約定，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，定位放線等工作。5、編制項目實際所需施工進(jìn)度計劃及材料進(jìn)場計劃并按計劃下達(dá)工作指令，督促各管理人員嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工過程管理，與各分包單位按施工進(jìn)度簽訂進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)書。確立項目獎懲制度。另外同時

7、依據(jù)施工進(jìn)度計劃制定甲供材料到場時間節(jié)點計劃、外協(xié)單位安裝時間節(jié)點計劃，以及落實。6、需要公司采購的材料報進(jìn)場計劃表給合約部一份，由合約部進(jìn)行材料的采購及訂購。施工期間：（四控六管一協(xié)調(diào)）1、負(fù)責(zé)處理日常技術(shù)、質(zhì)量、安全問題等施工現(xiàn)場管理，處理不了的及時報上級部門解決，21工程管理綜合職能部嚴(yán)格執(zhí)行甲方的會議制度，定期做好工程質(zhì)量檢查記錄，重點工序重點檢查記錄等日常工作管理。2、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，安全文明施工以及對施工安全進(jìn)行管理，達(dá)到工程安全零事故目標(biāo)。3、協(xié)調(diào)其他施工單

8、位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位、建設(shè)單位的外部工作關(guān)系。4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題，負(fù)責(zé)對各項目提供支持和控制。5、嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)成本管理制度，根據(jù)公司的項目成本預(yù)算對工程成本進(jìn)行控制，并配合成本及時按月上報工程進(jìn)度款，按月審批勞務(wù)進(jìn)度款。對于出現(xiàn)的超出可控成本的變化要及時與合約部溝通，并上報公司。6、及時上報對外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更指令聯(lián)系單給相關(guān)的配合部門，及時辦理與總包（土建）現(xiàn)場整改簽收記錄，