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1、淺述工程質(zhì)量的控制作者：作者單位：目錄 摘要 關(guān)鍵詞 緒論 論文主體 結(jié)論及建議 參考文獻表 附錄部分[摘要]：目前施工的工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量；貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，在施工中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位。根據(jù)我在工程施工現(xiàn)場中所總結(jié)出的一些質(zhì)量控制的心得體會。根據(jù)目前施工的工程多為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)和即將在2006年1月1日起實行的民用住宅一戶一驗的的規(guī)定，在本論文中主要闡述的質(zhì)量控制包括以下十一個方面的內(nèi)容：1建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系2按程序辦事，落實施工組織設(shè)計、施工方案3質(zhì)量分析
2、會診制度與獎罰制度相結(jié)合4優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識5成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組6施工質(zhì)量預(yù)控7施工過程控制8施工技術(shù)資料管理9施工試驗管理10最終檢驗和試驗控制11做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理[關(guān)鍵詞]：建筑質(zhì)量施工管理[緒論]：目前的北京市建筑市場施工單位很多，且施工單位的力量都很強大；但隨著工程量清單的實行，留給施工單位的利潤已經(jīng)越來越少。施工單位在這種情況下只能以質(zhì)量求生存，為了企業(yè)能夠發(fā)展下去，為了讓用戶滿意，也為了今后能夠避免建設(shè)單位、承建單位和購房者之間的糾紛。施工單位應(yīng)該下大力氣抓好質(zhì)量的管理工作，具體如何抓，如何對施工的工程進行質(zhì)量的管理和監(jiān)督，不同的施工單位有不
3、同的施工方法。本人也對以上問題進行了仔細的思考，在這里發(fā)表以下個人的觀點，供各位友人參考。[論文主體]：目前施工的工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量；貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾；在工程施工中應(yīng)做好以下十一個方面的工作。（一）建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系嚴格按照施工單位質(zhì)量體系文件進行施工過程管理，建立健全完善的組織管理、質(zhì)量保證體系，制定合理可行的崗位責任制，各負其責，按程序辦事，保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負責，責權(quán)分明。工程總體質(zhì)量保證體系：（《**心施工組織設(shè)計》作者：***第247頁2004年1
4、月12日）項目部內(nèi)部質(zhì)量保證體系：（《**中心施工組織設(shè)計》作者：***第251頁2004年1月12日）（二）按程序辦事，落實施工組織設(shè)計、施工方案嚴格按程序辦事，執(zhí)行設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底。工程管理人員及技術(shù)人員要認真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設(shè)計交底和分項工程技術(shù)交底，嚴格按圖施工，認真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，并起到監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的作用。經(jīng)有關(guān)方面研究確定后方可修改圖紙設(shè)計和施工方案。落實施工方案不得打折扣。（三）質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合工程推行全面質(zhì)量管理，用科學的方法指導工作，指導施工
5、。成立質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程具體情況制定相應(yīng)的活動計劃，有針對性的解決施工中的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量信息反饋流程圖（《中國**建設(shè)開發(fā)總公司綜合管理體系文件》作者：**等第119頁2004年5月）現(xiàn)場根據(jù)以上工程質(zhì)量的運行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完，及時召開質(zhì)量分析會，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量優(yōu)差的原因，及時采取預(yù)防與糾正的措施。同時，嚴格獎罰制度，明確責任人的行為標準，調(diào)動管理人員落實各項制度的積極性。（四）優(yōu)選勞務(wù)隊伍，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，加強教育，提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進行質(zhì)量教育及培訓，提高他們的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行ISO9002標準，從而達到加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。（五）
6、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組為了加強質(zhì)量管理，更好的完成創(chuàng)優(yōu)目標，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員為副組長，由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料人員組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。推行全面質(zhì)量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。開展創(chuàng)優(yōu)活動，把創(chuàng)優(yōu)的意識落實到每一位參施人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。創(chuàng)優(yōu)組織體系：（《中國****建設(shè)開發(fā)總公司綜合管理體系文件》作者：***等第123頁2004年5月）（六）施工質(zhì)量預(yù)控6.1材料物資管理：1、材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合
7、格產(chǎn)品。2、加強對原材料的控制，材料到場必須有相應(yīng)資料，如備案證書、合格證、復試單等，不符合要求的要堅決退貨。3、用于地下結(jié)構(gòu)施工的砼要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，確保不合格的材料不準使用。4、材料均選用環(huán)保產(chǎn)品。5、材料標識：材料經(jīng)驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯。6.2圖紙會審及技術(shù)交底：做好圖紙會審及技術(shù)交底，嚴格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣
