新員工入職培訓(xùn) (1)

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1、HR-01新員工入職培訓(xùn)流程一、新員工培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司性質(zhì)、優(yōu)勢、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感；6、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的渠道。二、新員工培訓(xùn)程序崗前通知準(zhǔn)備公司整體培訓(xùn)部門崗位培訓(xùn)崗前培訓(xùn)培

2、訓(xùn)反饋與考核培訓(xùn)反饋與考核培訓(xùn)反饋與考核三、新員工培訓(xùn)時間及內(nèi)容1、培訓(xùn)時間安排公司新員工崗前培訓(xùn)定為入職的1-3天，由人力資源部組織實(shí)施培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)結(jié)束后由用人部門進(jìn)行崗位實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)期限截至員工試用期結(jié)束，人力資源部跟蹤實(shí)施考核。2.崗前培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）（暫時為boss，人資部旁聽學(xué)習(xí)）（1）公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等；（2）公司人事管理制度及相關(guān)程序與流程；（3）公司基本制度；HR-01新員工入職培訓(xùn)流程（4）公司企業(yè)文化、福利待遇；（5）回答新員工提出的問題；3.部門培訓(xùn)

3、（部門負(fù)責(zé)人）入崗后第一周：（1）到部門報到，負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來；（2）介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定；（3）對新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求；（4）分配新員工工作任務(wù)；入崗后第二周：（1）教導(dǎo)新員工如何開展工作；（2）參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)；（3）各部門安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核；（4）部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正；試用期結(jié)束前：人力資源部負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司

4、考核要求與體系。4、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)或外包/有需求時----不定期）公司基本制度與崗位相關(guān)的其他方面培訓(xùn)參加公司例會及其他公司活動；拓展培訓(xùn)三、新員工培訓(xùn)反饋與考核l新員工部門培訓(xùn)要點(diǎn)表（到職后一周內(nèi)）l新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表l新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）l培訓(xùn)效果調(diào)查表（培訓(xùn)當(dāng)天）l新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表（培訓(xùn)當(dāng)天）l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）l新員工試用期考核表（試用期結(jié)束前）四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案l首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解

5、這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度l每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師（或者boss任命）l對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)（有條件即可實(shí)施）l給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料l根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)HR-01新員工入職培訓(xùn)流程新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門培訓(xùn)要點(diǎn)序號培訓(xùn)內(nèi)容完成內(nèi)容確認(rèn)（部門負(fù)責(zé)人簽字）1①向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來②準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品、介紹后勤事項(xiàng)③準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料④為新員工指定工作導(dǎo)

6、師，并確定所需培訓(xùn)的崗位技能及完成時間，作好新員工培訓(xùn)計(jì)劃2部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來、引導(dǎo)參觀本部門的工作范圍3部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的管理規(guī)定4由工作導(dǎo)師對新員工陳述工作描述、崗位職責(zé)要求、工作涉及的程序制度，討論新員工的第一周工作任務(wù)5新員工到職一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話：5.1重申工作職責(zé)5.2談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題5.3回答新員工的問題5.4對新員工一周的表現(xiàn)作出評價談話記錄姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)HR-01新員工入職培訓(xùn)流程工作部門崗位實(shí)習(xí)／試用／培訓(xùn)時間自月日至月

7、日實(shí)習(xí)／試用培訓(xùn)時間段培訓(xùn)部門、培訓(xùn)人實(shí)習(xí)／試用／培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)習(xí)／試用／培訓(xùn)目標(biāo)員工所屬部門負(fù)責(zé)人審核簽字：人力資源部審核簽字：表格二新員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃表HR-01新員工入職培訓(xùn)流程表格三培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱:培訓(xùn)主導(dǎo)部門:姓名：（可以不填）說明:1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3.請你給予真實(shí)的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號評估項(xiàng)目差中好12345671培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？□□□□□□□2培訓(xùn)師講解技巧如何？□□□□□□□3是否鼓勵員工

8、參與培訓(xùn)？□□□□□□□4是否很好地回答學(xué)員的提問？□□□□□□□5培訓(xùn)內(nèi)容是否豐富，吸引人？□□□□□□□6知識面是否寬廣？□□□□□□□7所講內(nèi)容是否切題？□□□□□□□8培訓(xùn)內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？□□□□□□□9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？□□□□□□□10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？□□□□□□□11培訓(xùn)師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好246810□□□□□12講義編寫質(zhì)量？□□□□□13整體上，您對這次培訓(xùn)的滿意程度是？□