構建企業(yè)財務評價體系的思考

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1、構建企業(yè)財務評價體系的思考摘要：本文通過對財務評價體系的簡要介紹及舉例說明，指出現有企業(yè)財務評價體系的不足之處，并提出改進的方法，不斷完善財務管理體制，建立和完善企業(yè)財務評價體系，充分發(fā)揮現代企業(yè)財務管理的預算、決策和控制功能，拓寬財務信息來源渠道，提高會計信息質量，以帶動企業(yè)整體管理水平的全面提高。關鍵詞：財務評價企業(yè)財務指標體系Abstract:Thisarticlethroughandexplainsplestothefinancialappraisalsystembriefintroduction,pointedouttheexistin

2、genterprisefinanceappraisalsystemthedeficiency,andproposedtheimprovementmethod,consummatesthefinancialcontrolsystemunceasingly,theestablishmentandtheconsummationenterprisefinanceappraisalsystem,displaysthemodernenterprisefinancialcontrolfullythebudget,thedecisionmakingandthe

3、controlfunction,thedevelopmentfinanceinformationoriginchannel,improvestheaccountinginformationquality,leadstheenterpriseanagementleveltheprehensiveenhancement.Key隨著我國社會主義市場經濟的逐步建立,企業(yè)所有制性質的多元化、企業(yè)經濟活動的復雜化和企業(yè)評價主體的多元化，健全財務評價體系，使其適應市場經濟的需要，促進企業(yè)的發(fā)展是當前面臨的一個重要課題。1.建立企業(yè)財務評價體系的理論依據1.1利

4、潤最大、成本最小是企業(yè)財務評價體系的基本法則。只有當其通過出售產品或服務而獲得的價值等于或大于其支出的成本時，企業(yè)才有存在的價值；也只有當其擴大收入并降低成本時，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大?？梢?，所得與所費的對比是財務評價的基本出發(fā)點，企業(yè)的財務評價體系正是通過對成本、費用、利潤等各項指標進行綜合分析，從而得出對企業(yè)經營狀況的判斷。因此，利潤最大、成本最小是企業(yè)財務評價體系的基本法則。1.2企業(yè)財務評價體系是協(xié)調股東與經營者之間的關系的重要途徑。股東和經營者分離后，股東的目標是使企業(yè)財富最大化，并要求經營者以最大的努力去完成這個目標。雖然經營者的目標

5、也包括實現企業(yè)財富的最大化，但其最根本的目標是增加報酬、增加閑暇時間和避免得不到報酬的風險。要解決上述問題，需要建立有效的選聘機制，考察經營者的專業(yè)能力和信譽，還要充分發(fā)揮激勵和監(jiān)督機制作用。而這些措施的實現都必須依靠于財務評價體系，以加強對企業(yè)自身的控制和監(jiān)督。1.3管理理論是建立企業(yè)財務評價體系的重要導向。二十世紀中后期，隨著世界范圍內新技術革命浪潮的沖擊，公司財務的發(fā)展方向在傳統(tǒng)財務的基礎上，又吸收兼容了一些宏觀經濟理論與方法。與此同時，美國的一些管理學者把戰(zhàn)略與企業(yè)的經營活動結合起來，極大地豐富了績效評價的內容?，F代系統(tǒng)管理理論、權變理論

6、和戰(zhàn)略管理理論的產生，使財務評價方法更為科學，尤其是戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為財務評價體系的創(chuàng)新提供了新的思路，起到了一定的指導作用。2.現行財務評價體系的不足2.1財務指標不能揭示業(yè)績改善的關鍵因素或業(yè)績動因。財務指標是綜合性的事后指標，只能對企業(yè)經營決策和活動的最終結果進行評價，財務指標可以判斷企業(yè)的業(yè)績是否得到了改善或有所下降，但不能了解業(yè)績提高或下降的原因。企業(yè)或部門業(yè)績上升的原因可能是可控因素改變的結果，也可能是不可控因素變化導致的。即使業(yè)績變化是源于企業(yè)內部可控因素的變化，也要具體問題具體分析。如某一部門的收益指標顯示了改善的跡象，但這一指

7、標的改善是以削減雇員、降低產品和服務質量取得的，那么本期收益的獲得意味著長期利益的喪失，這是得不償失的。所以理想的業(yè)績指標應能夠揭示業(yè)績動因。2.2財務指標偏重于企業(yè)內部評價，忽視了對外部環(huán)境的分析。在現今這個動蕩多變的經營環(huán)境下，尤其面對世界范圍內金融危機的影響，企業(yè)越來越注意長期規(guī)劃，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理的新時尚。戰(zhàn)略的制定以周詳的環(huán)境分析為前提，沒有對內外部環(huán)境的正確評價，企業(yè)很難發(fā)現自身的相對優(yōu)勢和缺點，所面臨的機會和威脅，也就難以在長期競爭中獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。2.3財務指標由于受到評價對象的制約，不能夠及時地對經營情況進行反饋。作為管理和控

8、制的手段，業(yè)績指標必須能夠及時地收集和反饋。但利潤、投資回報率(ROI)、銷售成本等財務數據的收集往往要等到期末才能進行，因此就削弱了信