反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案

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1、反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案[反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案]反恐維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案為積極應(yīng)對可能發(fā)生的暴力恐怖事件，采取切實(shí)有效措施，高效有序地組織搶險援助工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會2015年11月24日“反恐維穩(wěn)工作會議”精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本預(yù)案，反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案。一、指導(dǎo)思想：以建設(shè)和諧社會重要思想為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大干部員工充分認(rèn)識到做好暴力、恐怖襲擊等重特大事故應(yīng)急救援工作的重要意義，始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，努力防范暴力恐怖事故的發(fā)生，努力在事故來臨時將危害降到最低水平，維護(hù)正常生產(chǎn)、經(jīng)營和員工生活秩序，

2、確保公司綜治穩(wěn)定。二、本預(yù)案適用范圍和啟動條件：本預(yù)案適用于公司或員工遇到暴力、恐怖襲擊等突發(fā)性重特大事故的應(yīng)急處理。三、工作原則1、預(yù)防為主，及時控制。堅持預(yù)防與應(yīng)急處置相結(jié)合，立足于防范，常抓不懈，防患于未然。建立健全安全隱患、矛盾糾紛排查、整改和調(diào)處機(jī)制，強(qiáng)化信息的廣泛收集，爭取早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。要把突發(fā)事件控制在一定范圍內(nèi)，避免造成公司秩序失控和混亂。2、系統(tǒng)聯(lián)動，群防群控。發(fā)生事件以后，按照分級管理的原則，各部門、車間要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，啟動應(yīng)急預(yù)案。公司領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握情況，控制局面，形成公司、車間及部門系統(tǒng)聯(lián)

3、動，群防群控的處置工作格局。3、區(qū)分性質(zhì)，依法處理。堅持從保護(hù)員工生命和公司財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，按照國家相關(guān)法律、行政法規(guī)和政策，以教育、協(xié)商、調(diào)解、處置等方法處置公司突發(fā)公共事件。要嚴(yán)格區(qū)分和正確處理不同性質(zhì)的矛盾，引導(dǎo)公司干部員工以理性合法的方式表達(dá)訴求，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。四、組織指揮機(jī)構(gòu)1、指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鄒義才副組長：陳建東、錢小華成員：劉仁忠、錢紅旗、呂龍、裴偉、周仲年、錢義龍、吳衛(wèi)東、邱建飛職責(zé)：接到突發(fā)事件報告以后，組長根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)出啟動應(yīng)急預(yù)案的指令，并指揮全公司各車間積極、妥善地應(yīng)對?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人為各車間主任

4、→各班班長指揮領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，辦公室主任：錢紅旗警戒處置組：組長：錢紅旗成員：鄭建峰、錢明華、王芝遠(yuǎn)、程江南、許志強(qiáng)、周建強(qiáng)、錢義龍、吳衛(wèi)東、邱建飛岳玉文職責(zé)：攜帶裝備(頭盔、盾牌、防刺背心、防割手套、橡膠棍、干粉滅火器、防暴鋼叉等)快速趕往事發(fā)區(qū)域，及時制止侵害行為，并控制嫌疑人，設(shè)定警戒區(qū)域，設(shè)置隔離線，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場，便于公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證。在制止侵害行為時，原則上應(yīng)先采用勸說和喝阻的方式，同時還應(yīng)識別嫌疑人的體貌特征，萬一其脫逃可向公安機(jī)關(guān)提供抓捕的線索。若必須采取暴力方式來阻止，應(yīng)盡量采用遠(yuǎn)距離的手段擾亂嫌疑人視線(如干粉滅火

5、器)、控制嫌疑人的動作(如長木棍)等。3、緊急疏散組：組長：呂龍成員：王秀芝、陶蘭英、張國琴、張衛(wèi)紅、俞萍、王秋燕職責(zé)：疏散組長及成員要在最短的時間內(nèi)快速到位，根據(jù)事件的性質(zhì)和發(fā)生區(qū)域確定是否需要緊急疏散，如果需要緊急疏散，要以最快速度確定安全、合理的疏散方案和疏散路線，規(guī)劃方案《反恐維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》(..)。與事發(fā)區(qū)域最接近的車間、班組要首先組織疏散，由車間主任或當(dāng)班班長帶領(lǐng)員工朝與事發(fā)地點(diǎn)相反的方向快速、有序地撤離到安全區(qū)域。疏散完成后要及時清點(diǎn)并上報各車間人數(shù)。宿舍區(qū)有各車間指定專人在各樓層的樓梯口維持秩序，避免因擁堵而發(fā)生推搡、踩

6、踏事件。4、外圍保障組：組長：劉仁忠成員：辦公室行政人員職責(zé)：負(fù)責(zé)維護(hù)公司大門的出入秩序，保證疏散通暢。負(fù)責(zé)引導(dǎo)公安、醫(yī)療、消防等專業(yè)部門的人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行處置。五、現(xiàn)場處置方法步驟1、報警：打110報警電話，簡要說明警情，請求增援，然后向指揮組組長報告。如暴力襲擊嫌疑人從大門進(jìn)入，或者警情發(fā)生在門衛(wèi)附近，門衛(wèi)是報警責(zé)任人。如暴力襲擊嫌疑人翻圍墻或由其他非正常途徑進(jìn)入廠區(qū)、宿舍，則第一目擊人要在第一時間以奔走、叫喊的方式，迅速將警情告知公司里的其他人員。獲知警情后，離門衛(wèi)較近的員工馬上通知門衛(wèi)打110報警電話，并報告安保科長，安?？崎L立

7、即向總經(jīng)理報告，進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急指揮。2、發(fā)出緊急信號：總經(jīng)理接到報告后，視情況發(fā)布緊急信號，啟動應(yīng)急預(yù)案，然后向開發(fā)區(qū)管委會和集團(tuán)公司報告。3、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案聽到緊急信號后，各小組馬上進(jìn)入工作崗位，履行各自的職責(zé)。警戒處置小組首先趕赴現(xiàn)場，處置情況。其他小組根據(jù)事態(tài)發(fā)展，迅速開展相應(yīng)的工作，努力將事故的危害降到最低。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，保證各項工作的有效、有序開展。4、保護(hù)現(xiàn)場協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場處置，并為調(diào)查取證提供線索。5、應(yīng)急預(yù)案的解除。事件得到有效控制，由總經(jīng)理發(fā)布解除應(yīng)急預(yù)案的指令。生產(chǎn)科、設(shè)備科、財務(wù)科、各車間協(xié)同工

8、作，初步了解事件造成的人員傷害、財產(chǎn)損失的情況，逐級上報。六、善后處理工作1、公司突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)及時做好善后處理工作，積極做好恢復(fù)正常生產(chǎn)和生活秩序工作，維護(hù)公司穩(wěn)定。2、對在預(yù)防、處置突發(fā)事件中和善后