管理能力提升培訓(xùn)

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1、管理能力提升培訓(xùn)課程背景：深入細(xì)化實施流程管理是企業(yè)管理大趨勢，而中高層管理能力的提升是企業(yè)成功實施流程管理的先決條件和基礎(chǔ)！?北京懇創(chuàng)科技有限公司提供一流的培訓(xùn)課程和軟件工具，幫助企業(yè)有效提升中高層管理能力，建立完整的流程管理體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊的高效能。我們的軟件工具：　　Control2007是一款強(qiáng)大的績效、流程管理和控制的系統(tǒng)，它幫助企業(yè)設(shè)計、配置并重新定義企業(yè)跨部門的最佳流程。使用Control2007，公司可以對其運(yùn)營流程進(jìn)行規(guī)劃、管理、考核并加以改進(jìn)，使企業(yè)能夠快速契合集成能力成熟度模型（CapabilityMaturityMode

2、lIntegration，CMMI），并最終實現(xiàn)流程的高效改進(jìn)。　　隨著市場競爭的加劇，利潤率的不斷降低，公司必須在運(yùn)營上實現(xiàn)高效率、低成本。為了達(dá)到這一目標(biāo)，許多企業(yè)都積極采用國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，如美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所的集成能力成熟度模型(CMMi)，對公司的績效進(jìn)行測評，以找到標(biāo)干和基點，改進(jìn)其運(yùn)作的績效。CMMi提供了流程改進(jìn)的框架和指導(dǎo)原則。該模型包括初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級等依次漸進(jìn)的五個等級，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的可預(yù)見性、高效性和可控性。然而，盡管使用CMMi的好處非常明顯，但若沒有采用標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化、一致化的方法，模型的使用過程也可能是

3、十分艱難的。　　Control2007為規(guī)劃、管理、評估和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)流程，提供了一套一致性、集中化的解決框架。值得注意的是，盡管Control2007包含了組織所需的CMMi一至五級的所有構(gòu)件，實際上，它更為關(guān)注的是組織及其流程，而不是CMMi模型本身。因此，它可以通過下列方式加速企業(yè)的流程改進(jìn)步伐：1）減少模型實施所需的時間和努力。Control2007以其簡單易用的圖形化界面加速了流程的定義，并使所描繪的流程變得更易理解。2）?減少了可能出現(xiàn)的后續(xù)工作。Control2007采用內(nèi)部集中的方法，建立了標(biāo)準(zhǔn)的中央流程庫，已經(jīng)達(dá)到了模型第三等級的基本要求。而如果組織在進(jìn)

4、行流程改進(jìn)時沒有考慮到這一點，則可能需要重新編寫程序。擁有中心流程庫，就能夠促進(jìn)流程要素的再利用，加速了初始流程的定義進(jìn)程。從初始階段就整合了更高等級的需求。在流程的改進(jìn)過程中，許多組織僅是關(guān)注模型單個等級的需求滿足，這可能會導(dǎo)致流程次優(yōu)化。而Control2007采用組織化的方法，建立了極為高效的流程，減輕了后續(xù)階段的工作量。3）整合了流程改進(jìn)的能力。模型的第三等級要求組織擁有確定的流程，以管理和規(guī)劃其流程優(yōu)化行動。Control2007配備了對流程各項活動的評估方法及所需資源，因而使流程的優(yōu)缺點分析更為簡便。4）簡化了評估和記錄工作。如果在先前的階段中沒有加入統(tǒng)計、考核

5、，那么，在模型的第四等級中再添加這些功能是極為困難的。Control2007從初始階段就允許對流程進(jìn)行評估和記錄，因此，當(dāng)組織初始化第四等級時，就可以使用全套的流程評估工具。?5）整合評價資料。通常情況下，企業(yè)進(jìn)行流程的定義和實施需要收集大量的資料，并為此建立一套體系。使用Control2007以后，系統(tǒng)本身就可以及時地為評估人員提供各種資料，也就不必再進(jìn)行資料的收集和評價了。?益處：Control2007的結(jié)構(gòu)化體系，可以對組織范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃、管理、評估和改進(jìn)，因此，它可以：?1、加速業(yè)務(wù)流程的定義和配置進(jìn)程2、顯著減少變革管理所需的成本和努力3、從初始階段開始

6、，為CMMi的每個等級提供支持，減少了其他工具的使用量，降低返工率；4、所需資料可以直接從系統(tǒng)中獲取，降低了流程評價所需的成本，?5、能夠進(jìn)行內(nèi)部的評價和記錄，促進(jìn)流程改進(jìn)6、快速實施CMMi，優(yōu)化組織的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)我們的培訓(xùn)：為了有效、迅速提升中高層經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，促使他們徹底轉(zhuǎn)換關(guān)于管理的思維模式和行為模式，并掌握必要的激勵、輔導(dǎo)技能，以成為優(yōu)秀的教練型管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，《中高層經(jīng)理管理能力提升系列培訓(xùn)》擬定安排20門課程，分別是：工商管理集萃系列課程15門，商戰(zhàn)國學(xué)系列課程5門，每門課程2天為宜，也可以壓縮為1天完成。具體課程內(nèi)容和時間安排可參考

7、所有備選師資后貴公司進(jìn)一步選定！工商管理集萃課程之一戰(zhàn)略管理與變革由于《戰(zhàn)略管理與變革》是企業(yè)管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，本課程以學(xué)員自身企業(yè)的實際案例作為演練對象，結(jié)合學(xué)習(xí)科目的目標(biāo)和內(nèi)容，學(xué)員通過運(yùn)用一整套國際標(biāo)準(zhǔn)化管理工作流程，在專家輔導(dǎo)下分析工作中存在問題和尋求解決處理方法，形成完整可行工作方案，達(dá)到學(xué)以致用，真正解決企業(yè)實際問題的效果，課程系統(tǒng)而完整，力求實戰(zhàn)；培訓(xùn)練習(xí)可檢驗學(xué)員的培訓(xùn)效果。一、培訓(xùn)對象企業(yè)高中層管理及相關(guān)管理人員二、培訓(xùn)天數(shù)課時：2-3天（9:00-17:00）三、培訓(xùn)成果1.了解戰(zhàn)略管理與變革相