吳志宏-教育管理學(xué)

吳志宏-教育管理學(xué)

ID:26102858

大小:80.33 KB

頁(yè)數(shù):22頁(yè)

時(shí)間:2018-11-24

吳志宏-教育管理學(xué)_第1頁(yè)
吳志宏-教育管理學(xué)_第2頁(yè)
吳志宏-教育管理學(xué)_第3頁(yè)
吳志宏-教育管理學(xué)_第4頁(yè)
吳志宏-教育管理學(xué)_第5頁(yè)
資源描述:

《吳志宏-教育管理學(xué)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)

1、教育管理學(xué)第一章教育管理學(xué)的研究對(duì)象3.教育管理活動(dòng)的發(fā)展(吳志宏版本)(1)教育管理活動(dòng)的意義教育管理本身不是目的,而只是一種手段,其目的歸根結(jié)底是保障全體公民受教育的權(quán)利,并未實(shí)現(xiàn)國(guó)家的教育理念、促進(jìn)社會(huì)教育事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件?,F(xiàn)代社會(huì)對(duì)教育事業(yè)實(shí)施有效管理的原因:現(xiàn)代教育已構(gòu)成一個(gè)規(guī)模龐大的事業(yè);為了協(xié)調(diào)教育的發(fā)展(具有發(fā)展要依賴于政治、經(jīng)濟(jì)、文化、地理等諸多條件);為了合理規(guī)劃和利用教育資源;為了服務(wù)教育。(2)教育管理活動(dòng)與其他管理活動(dòng)的比較相通點(diǎn):都受到社會(huì)歷史條件的制約;對(duì)象統(tǒng)一是人、財(cái)、物、時(shí)間、空間等成分;也表現(xiàn)為一個(gè)過(guò)程,并有其專門(mén)的管理職能;管理方式隨時(shí)代的

2、變化而變化等等。特殊點(diǎn):①教育領(lǐng)域中很多東西難以定論或把握,如教育目的、教學(xué)技能、學(xué)校態(tài)度、學(xué)習(xí)氛圍等;②教育是一種培養(yǎng)人的事業(yè),而人的發(fā)展受多種因素制約,導(dǎo)致教育管理的很多方面難以量化,并直接影響評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn);③教育是價(jià)值高度涉入的事業(yè),教育管理活動(dòng)常常會(huì)設(shè)計(jì)其他管理活動(dòng)不常碰見(jiàn)的倫理、道德及價(jià)值觀方面的問(wèn)題;④教育系統(tǒng)中,教學(xué)有日趨專業(yè)化的跡象;⑤教學(xué)管理工作成效評(píng)價(jià)比其他管理工作的評(píng)價(jià)要復(fù)雜很多;⑥教育涉及千家萬(wàn)戶,容易成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。-22-(3)從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),人類社會(huì)的教育管理活動(dòng)呈現(xiàn)出一種經(jīng)驗(yàn)管理的形態(tài)。所謂經(jīng)驗(yàn)管理就是管理者在管理過(guò)程中憑

3、借個(gè)人或某一團(tuán)體積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施管理工作,主要依靠個(gè)體的親身感受、直接體驗(yàn)以及傳統(tǒng)的習(xí)慣定勢(shì)。在經(jīng)驗(yàn)?zāi)J降陌l(fā)展過(guò)程中形成了一些基本特點(diǎn):①管理者篤信經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值,把自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)作為教育決策和判斷的依據(jù);②辦教育的水平實(shí)際上就代表了教育管理者的經(jīng)驗(yàn)水平;③辦學(xué)時(shí)間越長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)就越豐富;④辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)始終停留在經(jīng)驗(yàn)水平層次,難以上升到理論高度,難以大面積推廣;⑤黨教育處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí),管理有效,一旦發(fā)生劇烈變革,管理會(huì)產(chǎn)生困難。到現(xiàn)代大工業(yè)社會(huì)時(shí)代,隨著學(xué)校教育規(guī)模的急劇擴(kuò)大,入學(xué)人數(shù)的大量增加,經(jīng)驗(yàn)管理模式已然不夠。從20實(shí)際初起,逐漸走向科學(xué)管理。原因:①大眾對(duì)教育的需求以及公共教

4、育制度的建立;②現(xiàn)代心理科學(xué)的發(fā)展,使人們對(duì)學(xué)習(xí)心理和行為特點(diǎn)有更多了解;③現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)教育的興起,科學(xué)的方法被引入教育研究中;④企業(yè)管理理論的崛起,促進(jìn)教育管理者用企業(yè)管理理論和方法思考教育管理問(wèn)題;⑤民主主義思想的傳播;⑥現(xiàn)代教育技術(shù)的發(fā)展,使管理者可借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段。教育的科學(xué)管理模式也具有一些鮮明的特征:①管理過(guò)程更看中過(guò)關(guān)了理論的指導(dǎo)作用,不再盲目輕信個(gè)體的感受、經(jīng)驗(yàn);②教育管理機(jī)構(gòu)層次分明,分工明確,制度健全,職權(quán)責(zé)一致;③管理過(guò)程注意運(yùn)用調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、測(cè)量等自然科學(xué)常用的技術(shù)手段來(lái)分析問(wèn)題;④-22-注重民主管理方法,強(qiáng)調(diào)參與決策的重要性;⑤管理模式具有普遍的推廣價(jià)值

5、;⑥具有較強(qiáng)的適應(yīng)性,既能適應(yīng)穩(wěn)定時(shí)代,也能適應(yīng)變革時(shí)代。4.教育管理學(xué)的研究對(duì)象(吳志宏版本)教育管理學(xué)是以各級(jí)、各類教育組織和機(jī)構(gòu)的管理現(xiàn)象、管理過(guò)程和管理規(guī)律為其研究對(duì)象,以學(xué)校組織的管理為核心,探討與學(xué)校教育事業(yè)有關(guān)的種種教育管理現(xiàn)象和問(wèn)題。本書(shū)分為六個(gè)部分:教育管理總論、教育管理體制和機(jī)構(gòu)、教育人員和教育對(duì)象管理、事業(yè)事物管理(上、下)。8.教育管理學(xué)的學(xué)科體系(教育管理的內(nèi)容)分為三個(gè)層次:教育事業(yè)的管理、學(xué)校和其他教育組織的管理、教育管理人員的自我管理。9.教育管理學(xué)的未來(lái)發(fā)展(吳志宏版本)①國(guó)際研究與本土研究并重;②理論研究與應(yīng)用研究結(jié)合;③信息革命將對(duì)教育管理學(xué)

6、研究產(chǎn)生重大影響;④學(xué)科的分化趨勢(shì)。第三章教育制度1、教育制度的概念2、教育制度與教育行政4、教育管理體制改革第五章教育行政體制1、教育行政體制的概念-22-教育行政體制::是指一個(gè)國(guó)家的教育行政組織系統(tǒng)或理解為國(guó)家對(duì)教育的領(lǐng)導(dǎo)管理的組織結(jié)構(gòu)形式和工作制度的總稱。2、教育行政體制的類型(1)從經(jīng)驗(yàn)行政權(quán)力的劃分及行使方式的不同,分為集權(quán)制與分權(quán)制集權(quán)制是指行政權(quán)力集中于中央政府或上級(jí)機(jī)關(guān),其下屬地方政府和下級(jí)機(jī)關(guān)沒(méi)有或很少有自主權(quán),一切措施都必須以中央制定的法令和指示為準(zhǔn)。例如法國(guó)分權(quán)制是指下級(jí)機(jī)關(guān)和地方政府在其管轄的范圍內(nèi),有完全的獨(dú)立權(quán)力,中央政府對(duì)其在權(quán)限內(nèi)的事項(xiàng)不加干涉。

7、例如美國(guó)教育行政上的集權(quán)制有利于教育政策的統(tǒng)一,有利于統(tǒng)籌全局、規(guī)劃教育事業(yè)的發(fā)展,也便于調(diào)節(jié)各地教育發(fā)展的不平衡,有利于統(tǒng)一辦教育的標(biāo)準(zhǔn),保持全國(guó)教育發(fā)展的整體水平。但教育行政上的集權(quán)制又極易使教育行政管理缺乏彈性,難于因要制宜地發(fā)展教育,也常束縛下級(jí)機(jī)關(guān)辦教育的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。教育行政上的分權(quán)制的最大的長(zhǎng)處在于,可以使教育行政管理具有彈性,避免一刀切,因地制宜地發(fā)展教育事業(yè),可使教育適應(yīng)各地的實(shí)際需要。權(quán)力保留在地方,還可以充分發(fā)揮地方、下級(jí)機(jī)關(guān)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。