(kpi)績效考核指標

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1、考　核　指　標指標類別指標項考評上報/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)是否達到董事會下達的銷售收入指標董事會利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會下達年度利潤指標(否決性指標)董事會市場占有率10%保證長期利潤的實現(xiàn)是否達到董事會下達的市場占有率的指標董事會應收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財務危機應收賬款周轉率=銷售收入/當年平均應收賬款：大于次董事會重要任務完成率10%董事會下達的其他任務，如上市等任務目標與完成情況對比董事會管理績效10%預算控制4%保證公司預

2、算的計劃性不超過董事會批準預算董事會關鍵人員流失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于%董事會全員勞動生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動生產(chǎn)率(=銷售收入/全員人數(shù))較上年提高%董事會能力0%能力素質董事會副總經(jīng)理、總工第一節(jié)---總經(jīng)理14-14　　部門經(jīng)理修改：　　　　　　　　　　行政人事部審核：　　　　　　　　　　　　　副總經(jīng)理復核：　　　　　　　　　　　　　　董事長審批：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二節(jié)---生產(chǎn)部副總經(jīng)理考　核　指　標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70％采購及時率10％及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值×100％不低于％總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10％及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100％不低于％(否決性指標)總經(jīng)理開箱合格率10％保證產(chǎn)品質量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量×100％不低于％總經(jīng)理廢品率10％降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費廢品率=(生產(chǎn)投入—生產(chǎn)

4、產(chǎn)出)/生產(chǎn)投入×100％不低于％總經(jīng)理半成品庫存周轉天數(shù)10％降低材料、半成品庫存成本庫存周轉天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于天總經(jīng)理重要任務完成情況20％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預算制定、執(zhí)行情況控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理全廠有無重大安全事故3％保證生產(chǎn)過程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核確定設備事故的損失金額，年終考核(否決性指標)總經(jīng)理管理績效10％關鍵人員

5、流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于％總經(jīng)理下屬行為管理4％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù))周邊績效5％預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10％能力素質專業(yè)知識及技能4％總經(jīng)理其他副總經(jīng)理14-14　　部門經(jīng)理修改：　　　　　　　　　　行政人事部審核：　　　　　　　　　　　　　副總經(jīng)理復核：　　　　　　　　　　　　　　董事長審批：　　　　　　　　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三節(jié)---行政副總經(jīng)理考　核　指　標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務績效70％建立建設完善性4％制度建設的情況更新、制定管理制度達到預定目標要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預定要求總經(jīng)理公司在媒體上報道的次數(shù)4％公司對外形象宣傳的結果以預定的市級以上地方媒體或專業(yè)媒體、次數(shù)目標衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定性4％檢查網(wǎng)絡建設維護情況公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù)

7、行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4％檢查上市工作的活動推進情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4％檢查公司環(huán)境保護情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4％檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全情況發(fā)生為災、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標)總經(jīng)理員工滿意度10％檢查員工對后勤的滿意度員工滿意度調查與上年對比情況總經(jīng)理(人力資源部組織問卷調查)固定資產(chǎn)狀況4％公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4％執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果

8、董事會重要任務完成情況20％公司下達的重大活動期初確定的里程碑(包括確定截止時間、階段性成果、質量標準)期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預算控制情況4％控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理(人力資源部統(tǒng)計數(shù)量)關鍵人員流