企業(yè)文化建設四原則

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1、企業(yè)文化建設四原則[摘要]在完全市場條件下，企業(yè)之間競爭的最高層次就是企業(yè)文化的競爭，為使企業(yè)在知識經濟時代能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)進行企業(yè)文化建設已經成為大勢所趨。基于此，我們提出企業(yè)文化建設的四原則：有利于企業(yè)家成長、要體現本國文化、把握好企業(yè)文化變化的方向、為員工提供人性化的企業(yè)文化氛圍?！　關鍵詞]企業(yè)文化建設原則　　　　一個企業(yè)，從它誕生的那天開始，就有了自己的企業(yè)文化，而不管企業(yè)的領導有沒有意識到、企業(yè)的員工有沒有感受的到、企業(yè)有沒有進行主動的塑造。企業(yè)文化的存在是不以人的意志為轉移的，它與企業(yè)的存在與發(fā)展密切相關。知識經

2、濟時代意味著技術革新的層出不斷和經濟機遇的空間增多，意味著更為包羅萬象、大規(guī)模的新市場的崛起，更意味著企業(yè)的市場競爭日趨激烈。企業(yè)如何建設企業(yè)文化，使得自己在這場角逐中立于不敗之地，是一個既現實又嚴峻的課題。大量的研究證明，企業(yè)在建設企業(yè)文化過程中應當遵循以下四原則。　　一、有利于企業(yè)家成長　　企業(yè)家的生存與發(fā)展和企業(yè)的生存與發(fā)展密切聯(lián)系在一起，要促進企業(yè)家隊伍的成長，就必須營造一個有利于企業(yè)家隊伍成長的良好企業(yè)文化氛圍。現代經濟的開放化和技術進步給企業(yè)和企業(yè)家成長創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，企業(yè)家創(chuàng)新與創(chuàng)新企業(yè)家成長的良性選擇應該是雙向、自愿、平等的選擇:

3、雙向是指企業(yè)家可以自由選擇適合自己成長的企業(yè)，企業(yè)可以自由選擇自己需要的企業(yè)家，二者意志的均衡點就是企業(yè)家在經濟坐標上應具有的位置;自愿的文化氛圍是指企業(yè)家與企業(yè)的相互選擇中均處于理性的行為，沒有行政力的介入;平等的文化氛圍，是指企業(yè)家與企業(yè)的雙向選擇都是作為獨立法人身份談判的、公正的互利行為。雙向的而不是單向的原則、自立的而不是強迫的、平等的而不是有失公平的企業(yè)家選擇機制可以使企業(yè)家迅速地溶入經濟生活中的既定位置，發(fā)揮自己的創(chuàng)造新功能，為長久不息的創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)家的成長創(chuàng)造良好的文化氛圍?！　≈型飧鲊洕l(fā)展的歷史證明，企業(yè)家群體既是現代企業(yè)的生

4、命和靈魂，又是國家經濟發(fā)展的棟梁。企業(yè)競爭的本質是人才的競爭，企業(yè)家作為企業(yè)人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。誰擁有高素質的、具有創(chuàng)新意識的企業(yè)家群體，誰就會在國際經濟競爭大舞臺上立于不敗之地?！　《?、要體現本國文化　　塑造企業(yè)文化,不能離開本民族文化的沃土,不能無視民族文化多方面的影響。我國是一個歷史悠久的文明古國,曾經創(chuàng)造出令世人矚目的、豐富的民族文化。在民族文化的遺產中,尤其是其中所包含的深邃的管理思想，倍受其他發(fā)達國家的企業(yè)管理研究者和企業(yè)家的青睞。許多西方的企業(yè)管理研究者不得不承認，當代企業(yè)文化管理模式的出現在很大程度上得益于對中國傳統(tǒng)文化

5、及其管理思想的研究和探討。西方的企業(yè)管理研究者和企業(yè)者尚且如此，作為生存于民族文化氛圍中的中國企業(yè)管理研究者和中國的企業(yè)家,更應珍惜中華民族文化給我們留下的豐富的遺產,在當前建設企業(yè)文化的過程中,充分吸收中華民族傳統(tǒng)文化的合理內容,弘揚中華民族的精華。通過塑造嶄新的企業(yè)文化,進一步豐富和發(fā)展中華民族的文化,并推動中華民族文化的變革與更新?！　∪?、把握好企業(yè)文化變化的方向　　知識經濟時代企業(yè)間知識創(chuàng)新的競爭也就是文化力的競爭。[4]為不斷增強文化力競爭的優(yōu)勢，盡量克服行為習慣的出現，企業(yè)家應把握好知識經濟時代企業(yè)文化變化的方向：　　1.企業(yè)文化作為工業(yè)經

6、濟條件下企業(yè)管理的輔助手段向知識經濟條件下企業(yè)管理的重要手段轉變;2.企業(yè)文化由企業(yè)生產經營的副產品向企業(yè)家和全體員工共同自覺創(chuàng)造的結果轉變;3.企業(yè)文化由記憶型向學習型轉變。知識經濟條件下的企業(yè)為適應急劇變化的市場和知識創(chuàng)新的需要,必須是學習型的,需要行為準則和行為方式的不斷創(chuàng)新,這種創(chuàng)新要求企業(yè)文化必須是學習型的;4.企業(yè)文化由一元向多元化轉變。企業(yè)文化將在強調主導價值觀與行為準則的同時，允許異質價值觀和行為準則的存在，學習型的企業(yè)文化必然是多元的。如果沒有對不斷出現異質價值觀的容忍就不可能有企業(yè)文化的創(chuàng)新;5.企業(yè)家由經營型、管理型向文化型轉變，

7、以便更好的培育、內化和增強企業(yè)文化，這是學習型組織和學習型企業(yè)文化對企業(yè)家素質的必然要求;6.企業(yè)文化視員工為受尊重的雇員向視知識工人為同等決策的合伙人轉變。工業(yè)經濟時代后期，企業(yè)文化強調以人為本的管理，通過建立個人與企業(yè)的共同價值觀、共同遠景，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，來激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性?！　∷摹閱T工提供人性化的企業(yè)文化氛圍　　越來越多的人相信，工作是整個生活計劃的一個組成部分，工作應當是有趣的。越來越多的人在權衡成功所得到的報酬時，通常較少考慮金錢上的多少而較多的考慮個人成就的滿足程度，因為現代人的意識中，工作不能僅僅意味著提供一張

8、工資單上的工資，現代人還希望工作能表現出工作者本身及其價值觀，表現出社會上的差別。企業(yè)發(fā)展到今