公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告大綱

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1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃大綱一、本次戰(zhàn)略規(guī)劃的背景1、公司過去及目前戰(zhàn)略的簡要回顧與評價簡要回顧公司過去及目前戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果：競爭的、市場的、財務(wù)上的；目標是什么；是否達到；目標是否合適等，并進行評價，指出成功的方面和不足的方面。這里隱含著此次進行戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)解決的問題或需要進行的戰(zhàn)略調(diào)整。2、公司使命的調(diào)整與確定確定的公司使命及其思路，即公司未來發(fā)展的大方向是進行戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要指南。3、公司目前需要解決的發(fā)展戰(zhàn)略問題說明本項戰(zhàn)略規(guī)劃工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的戰(zhàn)略方案及結(jié)果要能解決這里提出的問題。二、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析在宏觀環(huán)境的方方面面內(nèi)容中，對本

2、公司經(jīng)營運作有重要影響的因素是什么？環(huán)境因素的情況？產(chǎn)生何種影響？對公司目前及未來意味著什么（機會與威脅）？2、行業(yè)環(huán)境分析對行業(yè)的市場大小、增長情況；行業(yè)內(nèi)競爭企業(yè)的數(shù)量及實力差別進行分析，從而分析行業(yè)的吸引力是什么，市場機會是什么；影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？3、競爭對手分析對競爭對手的能力、產(chǎn)品、市場等情況進行分析。4、外部環(huán)境綜合分析3得出外部環(huán)境帶來的威脅與機會，即機遇與挑戰(zhàn)。三、內(nèi)部條件分析1、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及成長性分析總體收入規(guī)模、成長性及份額變化，細分市場業(yè)務(wù)規(guī)模、成長性、細分市場份額及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化。2、管理能力分析通過戰(zhàn)略要素評價分析企業(yè)在戰(zhàn)略管理

3、、財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運營管理等管理方面的基礎(chǔ)與能力；3、研發(fā)能力分析（1）研究開發(fā)投入、研發(fā)方向；（2）與競爭對手技術(shù)水準的比較；4、營銷能力分析（1）市場營銷水平，銷售增長率，市場占有率；（2）分布情況、市場的營銷網(wǎng)絡(luò)；（3）渠道覆蓋水平、營銷技能組合水平；（4）自身價值定位；與客戶的關(guān)系評估；5、生產(chǎn)能力分析6、財務(wù)分析盈利能力、償債能力、運營能力等，總體及細分市場。7、本公司在所處行業(yè)內(nèi)的地位及主要競爭優(yōu)勢、弱點（1）本公司的優(yōu)勢；（2）本公司的劣勢；四、公司戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標1、公司產(chǎn)業(yè)定位（產(chǎn)業(yè)范疇）2、公司使命、公司愿景、核心價值觀3、

4、公司中長期發(fā)展階段及目標規(guī)劃（財務(wù)目標及非財務(wù)目標，目標制定的指導(dǎo)思想）3五、公司戰(zhàn)略規(guī)劃1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)定位及組合，發(fā)展模式、競爭策略選擇及展望）；2、職能戰(zhàn)略（人才、生產(chǎn)管理、營銷、研發(fā)/技術(shù)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等）；3、戰(zhàn)略實施計劃；4、實施計劃、關(guān)鍵舉措和預(yù)算；5、風險和應(yīng)對措施。3