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《淺探勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險的控制 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺探勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險的控制當前勘察設(shè)計市場競爭日趨激烈，勘察設(shè)計企業(yè)面臨著日益增大的財務(wù)風險。樹立財務(wù)風險觀念，建立和完善風險機制，加強風險防范，已成為勘察設(shè)計企業(yè)加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，促進自身發(fā)展的內(nèi)在要求。本文結(jié)合勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，通過對財務(wù)風險的來源和成因進行分析，對勘察設(shè)計企業(yè)如何控制和防范財務(wù)風險作一些探討。一、勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)風險的來源和成因企業(yè)財務(wù)風險是指在財務(wù)管理活動中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期的財務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。
2、企業(yè)財務(wù)活動組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動，一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面，相應(yīng)地，財務(wù)風險就分為：籌資風險，投資風險、資金回收風險和收益分配風險。對于勘察設(shè)計企業(yè)而言，由于其業(yè)務(wù)主要是提供勘察設(shè)計咨詢等勞務(wù)服務(wù)，能否及時完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在。因而其主要的財務(wù)風險是資金回收風險，即勘察設(shè)計服務(wù)完成以后，所形成的貨幣資金收入在收回時間和金額上具有不確定性，這是勘察企業(yè)財務(wù)風險的主要來源。另外，勘
3、察設(shè)計企業(yè)是知識密集型企業(yè)，人工智能成本所占比例較高，只要大幅度提高職工工資獎金，分配過多利潤給投資者，就會使企業(yè)承擔過高的生產(chǎn)成本和資金成本，收益分配過高從而引發(fā)財務(wù)風險，可能無法保證企業(yè)在預(yù)計的經(jīng)營期間內(nèi)持續(xù)經(jīng)營。財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，究其原因主要有以下三個方面：一是市場信息的不對稱?？辈煸O(shè)計企業(yè)的經(jīng)營決策有賴于企業(yè)外部的各種市場信息。一般來講，在市場經(jīng)濟條件下，市場發(fā)育程度越高，信息的透明度也就越高，但在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下，市場信息透明度偏
4、低，勘察設(shè)計企業(yè)又面臨買方市場、同行業(yè)競爭、會計信息失真等諸多因素導致的市場信息不對稱，這將增加企業(yè)財務(wù)風險的可能。同時由于取得信息的成本過高，或者因為有些信息根本無法取得，使得勘察設(shè)計企業(yè)管理者在做出經(jīng)營決策時對許多情況不甚了解，從而導致了對客戶的信用評估誤差，產(chǎn)生財務(wù)風險。二是國家政策的復(fù)雜多變。國家政策的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因，財務(wù)風險涉及到相關(guān)政策的穩(wěn)定程度和完善程度。勘察設(shè)計企業(yè)承擔的多是投資大、時限長的大中型建設(shè)項目，相關(guān)政策的變化會影響資金回收的確定性。例如，國家基礎(chǔ)設(shè)施投資政策發(fā)生變化，將直接影響在
5、建工程后續(xù)資金能否及時足額到位；國家執(zhí)行緊縮的貨幣政策，會影響項目業(yè)主支付貨幣資金的能力。此外，有些地方的政績工程、地方保護主義也會影響順利地回收資金，從而增加了企業(yè)的財務(wù)風險。三是企業(yè)的決策者不能控制客戶的未來狀況。例如，客戶的違約?？蛻艟芙^按照合約規(guī)定履行支付，雖然可以通過法律途徑進行解決，但由于市場經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性，使得勘察設(shè)計企業(yè)不是被沒完沒了的官司纏身，就是陷入“贏了官司卻要不回錢”的為難境地，并且有可能造成與區(qū)域性客戶關(guān)系僵化，影響后續(xù)工程的承攬。此外，自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成客戶經(jīng)濟狀況惡化、喪失支付能力，這也是
6、勘察設(shè)計企業(yè)所難以預(yù)計和控制的。二、控制和防范財務(wù)風險的對策無論企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，財務(wù)風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務(wù)風險是確保企業(yè)在激烈競爭中處于不敗地位的前提條件。因此企業(yè)必須深入調(diào)查、分析和判斷風險程度，采取各種措施，有效防范、控制、化解和規(guī)避由企業(yè)內(nèi)部影響因素和主觀因素造成的風險，減少風險損失，提高經(jīng)營的有效性。1、樹立風險意識，強化職能管理和監(jiān)控。樹立風險意識，強化職能管理和監(jiān)控既是防范財務(wù)風險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全的有效手段。主要做好以下幾個方面：一是建立風險責任
7、制。企業(yè)主管領(lǐng)導對單位經(jīng)營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策。二是發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)控作用，防范財務(wù)風險。財務(wù)經(jīng)理作為第一管理者的參謀和助手，財務(wù)管理是財務(wù)經(jīng)理的重要職責，要嚴格履行職責，注重調(diào)查研究，參與重大經(jīng)營決策，完善財務(wù)制度，防范財務(wù)風險。三是發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法；完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。成立資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，完善管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀律，增強防范風險意識。2、確定適當?shù)男庞脴藴?，對客戶進行科學的信用評估信用標準是企業(yè)信用管理的基
8、礎(chǔ)，是企業(yè)對客戶的信用要求所規(guī)定的標準，通常用壞賬損失率作為標準。在應(yīng)收賬款成本中，使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于無支付能力而造成的壞賬。如果企業(yè)財務(wù)部門能根據(jù)實際，制定合適的信用標準并對客戶進行信用評估，將會減少壞賬發(fā)生的可能性。對客戶進行信用
