超市商品盤點制度

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1、超市商品盤點制度[超市商品盤點制度]商品盤點制度一、盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點，超市商品盤點制度。排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。二、盤點的工作時間安排：1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準確性。2、非排面的盤點工作在盤點日的當天白天完成，盤點結(jié)束后，盤點地點應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。3、排面盤點應(yīng)在當日營業(yè)結(jié)束后進行。三、盤點前的要求1、各區(qū)、各課在盤點前應(yīng)編排

2、盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標上A-1，第二排標上A-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。2、店長負責(zé)制作盤點區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點時，再次

3、整理歸類，并進行一次性盤點。4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負責(zé)的排面要進行大標簽、實物、編碼的核對，以達到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進行登記，以便在盤點時按正確編碼登數(shù)。四、盤點的要求1、盤點前的準備工作盤點人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點區(qū)域，認識自己的盤點伙伴，做好分工，各盤點人員在課長處領(lǐng)走盤點表時要簽名，以證實領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。2、盤點應(yīng)遵循的原則：盤點開始以后，所有盤點人員應(yīng)面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點工具，不允

4、許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤，管理制度《超市商品盤點制度》(..)。盤點中注意，按實物銷售的最小單位進行盤點，贈品不盤，特價商品按原價盤點，破損、失竊商品按原來實物進行盤點，并單獨列在盤底表上。3、盤點表的填寫要求（1）盤點表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。（3）盤點表有八大要素，八大要素分別是：A、排面號B、六位編碼C、商品名稱D、商品規(guī)格E、商品單位F、商品單價G、商品

5、數(shù)量H、簽名（4）商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進價盤點，如不明進價，則在備注欄寫明售價。五、盤點時課長的工作各課課長是本課盤點的負責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點：（1）課長對應(yīng)到人員到崗情況進行檢查，對未到崗人員及時上報店面。（2）發(fā)放盤點表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。（3）嚴格檢查回收的盤點表，對填寫不合格、不完整的盤點表及時更正、補充。（4）課長應(yīng)及時組織人員對盤點表進行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。（5）盤

6、點后的掃尾工作盤點結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。五、盤點電腦操作要求：1、店面盤點后須當日進行錄單，電腦室在盤點當日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。2、對于上次盤點后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點之前查實原因后按正常流程進行處理，店面不得在本次盤點后再處理任何本次盤點前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)責(zé)任人進行嚴肅處理。3、上次盤點與本次盤點之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點前認真核實原因后，進行重新記帳處理。4、電腦室輸單人員錄

7、入數(shù)據(jù)時應(yīng)該認真核對，確保盤點實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。超市商品盤點制度2　　第2篇超市安全目標責(zé)任書　　〖預(yù)覽〗人員是超市最重要的因素，超市管理好人員是一件很不容易的事情，如果你的人員很多，在超市安全管理的過程中肯定會有一些問題出現(xiàn)，因為超市的人員不具備穩(wěn)定性，很容易辭職跳槽，這樣會給管理帶來難度。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的一些關(guān)于超市安全責(zé)任書的模板，希望對大家有用。超市安全責(zé)任書篇一超市消防安全責(zé)任書為貫徹執(zhí)行《消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，結(jié)合時代超市消防管理現(xiàn)狀，為進一步強化公司全員消

8、防安全防范意識，體現(xiàn)消防安全“全員參與、人人有責(zé)、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，加強和規(guī)范公司各個部門的消防安全管理，明確消防安全責(zé)任，有效預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)的危害，確保顧客、員工和公司的生命財產(chǎn)、財物不受損失，特與時代超市各個系統(tǒng)主管簽訂以下消防責(zé)任書。