華為績效考核-華為績效管理制度

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1、www.szbohua-consulting.com華為技術(shù)有限公司績效考核與績效管理方案目錄第一章：總則4第二章：績效管理與績效考核的程序5第三章：績效管理作業(yè)流程7第四章：員工考核類別及考核內(nèi)容10第五章：考核監(jiān)督及反饋路徑12第六章：考核結(jié)果的應(yīng)用及違紀(jì)處罰條例14第七章：附件16總結(jié)35附件附件1：魚刺圖17附件2：公司年度目標(biāo)設(shè)定表18研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級量表（關(guān)聯(lián)矩陣）23附件3-1：指標(biāo)定義與描述26附件3-2：指標(biāo)定義與描述28附件3-3：指標(biāo)定義與描述29附件3-4：指標(biāo)定義與描述31附件4：華為研發(fā)中心行為觀察量表示例32第31頁共28頁

2、www.szbohua-consulting.com第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資

3、源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工，除公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、操作工外的本公司之全體員工均適用之.；試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第八條：各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任

4、意識，包括：1、員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；2、各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者對被評估人的工作業(yè)績進(jìn)行公正地評估，確定被評估人的績效評估等級；為被評估人的業(yè)績達(dá)成提供必要的支持.；（華為績效考核與,為績效管理制度）第31頁共28頁www.szbohua-consulting.com1、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；2、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實(shí)填寫個人業(yè)績之義務(wù)，并有權(quán)對不公正、不合理的績效評估提出申訴.各級管理者必須隨時與下屬進(jìn)行溝通。（華為績效考核與,為績效管理制度）第一章績效管理與

5、績效考核的程序第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋褐贫冃в媱澖M織績效監(jiān)控進(jìn)行績效評價開始績效反饋設(shè)計績效面談制定績效改進(jìn)計劃第二條：制定績效計劃：1、各級主管根據(jù)本年度（或考核周期）公司對員工要求和期望，在與員工協(xié)商的基礎(chǔ)上確定年度（或考核周期）工作目標(biāo)；2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：業(yè)績目標(biāo)、行為目標(biāo)、管理目標(biāo)、個第31頁共28頁www.szbohua-consulting.com人發(fā)展目標(biāo)。1、非管理職能職位的考核內(nèi)容包括：業(yè)績目標(biāo)、行為目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)。2、各級主管將設(shè)定的目標(biāo)填寫到相應(yīng)的年度（或考核周期）考核表中，并確

6、定每項目標(biāo)的權(quán)重；呈報上級主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人力資源中心備案。第三條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及指導(dǎo)，如實(shí)隨時記錄，以便為實(shí)施績效管理積累客觀依據(jù)。第四條：各級主管在考核時，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進(jìn)行考核面談。第五條：在考核結(jié)束后，各級主管必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的在于：1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向；2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績效改

7、善點(diǎn)，并將其列入下年度（或考核周期）的績效改進(jìn)目標(biāo)；3、在員工與主管互動的過程中，確定下年度（或考核周期）的各項工作目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書。第六條：考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報人力資源中心，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。第七條：人力資源中心在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第八條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源中心須將原始表格歸入員工檔案，員工個人和主管只能保留復(fù)印件。（華為績效考核與,為績效管理制度）第31頁共28頁www.szbohua-consulting.com第一章績效管理作業(yè)流程流程圖權(quán)責(zé)單位說明

8、相關(guān)表單研發(fā)部門業(yè)績指標(biāo)等級量表或修改