安全生產(chǎn)的不足和整改措施

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1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步中一個(gè)永恒的話題就是安全生產(chǎn)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是黨和國(guó)家的一貫方針，是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，也是企業(yè)管理的基本原則。企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。如何提高公司安全管理水平，是大家應(yīng)該共同關(guān)心的大事。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)與效益是不可分的，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。而在安全生產(chǎn)過(guò)程中安全管理又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發(fā)展，而且關(guān)系到公司的穩(wěn)定大局、員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)

2、程，是一個(gè)反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，只有抓好安全生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預(yù)防的過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，才能從根本上促進(jìn)安全管理工作，使公司的安全水平不斷得到提高，形成安全和諧的生產(chǎn)新局面。作為德建集團(tuán)第二鋼構(gòu)公司我們?cè)诎踩a(chǎn)中存在很多不足。1安全體系不健全，一崗雙責(zé)難落實(shí)。安全管理是一個(gè)婆婆媽媽，事情繁瑣、受累不討好的工作。很多作業(yè)人員、甚至管理人員看到安全員都反感。甚至有些管理人員直接說(shuō)耽誤工期你負(fù)責(zé)啊。造成有抵觸心理，無(wú)人愿意干安全工作。2.企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

3、 目前，公司在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理中，普遍存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位的現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)規(guī)章制度形式大于內(nèi)容。有些安全部門、安全管理人員和其他部門之間沒(méi)有形成協(xié)同合作，致使安全部門提出來(lái)的安全問(wèn)題，被忙碌的生產(chǎn)所掩蓋，無(wú)法引起重視。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有真正的把安全工作放在第一位，存在僥幸心理，一味地考慮別耽誤事，甲方催的緊等等理由忽視安全工作。沒(méi)有提前安排安全工作，安全意識(shí)差，出了事故才想起，安全員呢。殊不知自己才是安全第一責(zé)任人。3安全規(guī)章制度和操作規(guī)程落實(shí)的不夠，公司的各類管理制度不可謂不全，文件條款

4、規(guī)定也很嚴(yán)格，但具體落實(shí)起來(lái)卻相對(duì)寬松。如：制度規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)必須有管理人員，但管理人員時(shí)常有不到崗或到崗不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有些負(fù)責(zé)人對(duì)上級(jí)提出的問(wèn)題很重視，要求也嚴(yán)，但對(duì)日常的違章現(xiàn)象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長(zhǎng)了一些違章惡習(xí)的成長(zhǎng)。在處理違章行為時(shí)較隨意，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)有些違章人員隨意處罰，對(duì)有些違章違紀(jì)人員則放縱，不予處罰。4分包隊(duì)伍的安全管理不夠分包隊(duì)伍的層次不一在安裝生產(chǎn)旺季，通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)

5、過(guò)程中，安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。同時(shí)分包為了節(jié)省成本，分包不安排安全管理人員，甚至不做安全培訓(xùn)，讓工人直接投入到危險(xiǎn)作業(yè)和特種作業(yè)中，致使工人缺乏基本的安全自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)，埋下安全隱患。5項(xiàng)目管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)能力差，不主動(dòng)學(xué)習(xí)。集團(tuán)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理篇已經(jīng)把安全工作標(biāo)準(zhǔn)化了，只要按照步驟執(zhí)行，安全工作沒(méi)有做不好。不要一味的說(shuō)，我不會(huì)，不懂啊，其實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化里已經(jīng)講的很清楚，包括誰(shuí)來(lái)執(zhí)行誰(shuí)來(lái)審批都很清楚。對(duì)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠。現(xiàn)有的公司安全規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范已相對(duì)齊全，但真正掌握、理解并合

6、理運(yùn)用的人員卻很少。如：作為班前安全交底是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的工作，但每次檢查時(shí)總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。究其根源，是人員認(rèn)識(shí)不足，對(duì)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠，缺乏科學(xué)的學(xué)習(xí)、考核辦法。作假學(xué)習(xí)，記假臺(tái)帳，搞假考試，應(yīng)付檢查，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)仍然偏低。在業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)上，單純靠職工自覺學(xué)習(xí)和基層單位的培訓(xùn)是不夠的，必須采取強(qiáng)制措施。三、安全生產(chǎn)管理的改進(jìn)措施 1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理建立好安全體系 安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)在于使人們用自我控制的管理來(lái)代替受他人支配的管理，激發(fā)人

7、們的活力，用目標(biāo)來(lái)控制和管理自己的行為。完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過(guò)程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核。同時(shí)要注意縮短目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，加強(qiáng)目標(biāo)的反饋?zhàn)饔?，激?lì)和處罰并舉。 2.落實(shí)安全責(zé)任制度 建立健全自我約束、安全目標(biāo)責(zé)任、安全目標(biāo)考核、安全目標(biāo)管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解，建立職工、各職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)

8、任制(到崗、到人)。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰(責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系)。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查 安全生產(chǎn)檢查具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。檢查計(jì)劃要按分線管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)