公司各部門職能.

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1、總經(jīng)理負責人：尹正偉、尹正山職能1.根據(jù)公司股東會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。2.負責制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3.提出公司組織機構設置方案。4.提出公司經(jīng)營理念，主導企業(yè)文化建設的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5.負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。6.負責公司投資項目選定。7.負責審核公司經(jīng)營費用支出。8.決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責，擁有經(jīng)營指揮權和各種資源分配權。9.及其它事

2、關公司全局的工作。權力1.有權根據(jù)公司股東會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。2.有權根據(jù)公司股東會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度，保證公司服務質(zhì)量適應客戶須求。3.有權提出公司機構設置建議。4.有權聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調(diào)配。5.有權審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。6.有權對公司員工作出獎懲決定。責任1.對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責。2.對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。3.對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤

3、負責。4.對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。5.對公司費用支出不合理負責。工作標準及考核要點1.制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司股東會要求。2.是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。3.制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。4.是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。5.對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。6.是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。工作流程1.依據(jù)公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。2.根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做

4、出決議報總經(jīng)理。3.總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。4.有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。5.依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。副總經(jīng)理、企業(yè)管理者負責人：范盛旺職能1.負責貫徹執(zhí)行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，并對目標實現(xiàn)負責。2.依公司訂單情況制訂生產(chǎn)計劃，下達到各生產(chǎn)車間與有關部門。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)車間進行調(diào)度，確保生產(chǎn)順利進行。權力1.

5、貫徹技術工藝規(guī)程，對各車間執(zhí)行技術工藝規(guī)程的情況進行檢查與監(jiān)督。2.執(zhí)行公司內(nèi)部安全文明生產(chǎn)制度與機械設備安全操作規(guī)程，預防重大安全事故與設備事故發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)檢查，針對不合格項落實整改措施。3.組織開展公司內(nèi)部質(zhì)量研討會，對生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制監(jiān)督檢查且提出糾正與預防措施，并跟蹤整改結果。4.對下屬人員進行教育培訓與業(yè)績的考核評估。責任1.與各職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議。2.提供有效合理的計算方案，有效控制生產(chǎn)工資成本。3.每周主持生產(chǎn)例會與生產(chǎn)調(diào)度會。4.安排編制生產(chǎn)總結報告，提供各部門月度生產(chǎn)產(chǎn)能，

6、人員動態(tài)，生產(chǎn)工時，原材料與生產(chǎn)易耗品消耗情況，月度質(zhì)量事故與生產(chǎn)異常次數(shù)，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果。5.組織完善生產(chǎn)相關文件制度。6.部門生產(chǎn)報表，請購單，計件資料的審核。7.協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的問題及時作出修正方案，并組織各部門管學習。副總經(jīng)理、財務部負責人：薛靈艷職能及工作內(nèi)容1.負責公司所需資金的籌措與調(diào)度，提出資金使用分配方案，并對資金使用情況進行監(jiān)督檢查，保證資金安全。2.負責公司現(xiàn)金、銀行存款、銀行支票管理，編制銀行存款調(diào)節(jié)表，編制年、季、月度財務收支預算及收支情況日報表，負責承兌匯票辦理、費用報

7、銷工作。3.負責應付帳款、預付帳款的掛賬、清帳與管理。4.負責公司產(chǎn)品及勞務成本、質(zhì)量成本的核算與分析，成本費用的計劃與控制，在制品資金的核查與管理，工資及其附加費的核算管理，管理費用的管理及編制科目余額表及試算平衡表。5.負責建立公司會計核算體系，負責總帳、報表、財務分析、財務監(jiān)督等工作。6.負責產(chǎn)品銷售、其他業(yè)務收支、其他往來款項、產(chǎn)成品、應收帳款、經(jīng)營成果及所有者權益的相關業(yè)務的核算與管理。7.負責公司各種稅金的申報、繳納與減免工作，負責各種稅金帳戶的核算及專用發(fā)票的管理。8.負責公司固定資產(chǎn)、在建工程、長期投資、無形資產(chǎn)

8、專項應收款及應付款等的核算與管理，財產(chǎn)保險管理，分析資產(chǎn)占用、使用及效益情況，研究盤活存量資產(chǎn)的途徑和措施。9.負責投資的資產(chǎn)、收益分配、清算等管理。10.負責物資采購管理的動態(tài)監(jiān)控，加強物資采購的價格管理，負責制定公司內(nèi)部物資價格管理制度，并對采購過程進行監(jiān)控