整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢

《整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢 》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢[整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢]本來這三個(gè)理論似乎風(fēng)馬牛不相及，但其實(shí)筆者在大量的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，三者其實(shí)是相互關(guān)聯(lián)的：一、整合營銷與木桶理論　　整合營銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一個(gè)市場行為都必須圍繞一個(gè)核心，體現(xiàn)品牌定位的統(tǒng)一性；認(rèn)為只有在統(tǒng)一的前提下，才能將各個(gè)市場行為即一個(gè)個(gè)的閃光點(diǎn)連成一片，結(jié)成面，達(dá)成企業(yè)的良性循環(huán)，整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢。如果我們換一個(gè)角度來看問題，將企業(yè)的每一個(gè)市場行為看成是構(gòu)成木桶的一個(gè)木板，而這些行為必須圍繞的核心即是木桶的目的——裝水并將水轉(zhuǎn)移地方。那么這也就是木桶理論告訴我們的：　　首先，每一塊木板不

2、能裝反了、裝錯(cuò)了，否則，木桶就會漏水，很能達(dá)到自己的目的。用在整合營銷上也就是每一個(gè)看似單獨(dú)的市場行為不能與目的是背道而馳的，否則會影響整體目標(biāo)的達(dá)成，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的功虧一簣。　　其次，每一塊木板都不能過短，不能比其它的木板短太啵晌八鈉烤?。用灾q嫌纖得鰨懇桓鍪諧⌒形荒艸晌笠檔鬧卮筧畢藎裨蚓突岢晌笠搗⒄溝鈉烤薄?/P>　　最后，木桶必須要有桶梁，否則木桶就沒法將水轉(zhuǎn)移到其他地方，影響了木桶的價(jià)值。用在整合營銷上就說明，企業(yè)必須要有一兩個(gè)具有核心價(jià)值的地方，必須能起到最重要的作用，帶給企業(yè)的核心價(jià)值——競爭優(yōu)勢，也就是木桶理論中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用，

3、電子通信論文《整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢》(..)。二、整合營銷與相對競爭優(yōu)勢　　整合營銷的最終目的是通過統(tǒng)一企業(yè)的所有行為，使之能圍繞一個(gè)主題，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源，使在消費(fèi)者心目中在特定的細(xì)分市場形成唯一性，從而造就企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。這也就說，整合營銷的目的也就是為了造就相對的競爭優(yōu)勢，通過的手段是通過統(tǒng)一企業(yè)的行為，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天造就差異化，形成企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。三、整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢　　正所謂“尺有所短，寸有所長”，各有各的長處，從相對競爭優(yōu)勢理論來看，只要企業(yè)的所有流程中有一到若干個(gè)環(huán)節(jié)具備相對的競爭優(yōu)勢，就能成為企業(yè)的成功基石。但這

4、里有一個(gè)前提，就是企業(yè)必須將其它它所不善長的地方穩(wěn)妥的解決，至少不能讓它成為自己企業(yè)發(fā)展的瓶頸，否則，就算你長處再長，最終也無法做強(qiáng)、做大，當(dāng)然如何解決自己不善長的地方的手段有很多種，比如，專注自己善長的地方，將自己不善長的地方外包，通過高度的社會化協(xié)作來解決這個(gè)問題就是一個(gè)很好的解決辦法，當(dāng)今有很多的企業(yè)就是這么做的，這樣，它更容易形成自己的競爭優(yōu)勢。　　這也就是木桶理論告訴我們的：第一不能有瓶頸；第二，還必須要有比別人強(qiáng)的地方；第三，這個(gè)（些）強(qiáng)的地方必須有能形成自己的核心競爭力的可能，即是行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，這就象木桶，如果不是桶梁很長，而是其它的某一塊木板很長，對

5、木桶的功能、作用一點(diǎn)幫助都有，甚到只有負(fù)作用——增加了木桶的重量，增加了轉(zhuǎn)移木桶的難度，這種長處就是無用功?！　【C上所述，結(jié)合三者的論點(diǎn)我們認(rèn)為：企業(yè)的所有行為都必須是圍繞同一個(gè)目的（主題）進(jìn)行的，每個(gè)企業(yè)的行為（單獨(dú)的企業(yè)流程/工序）都不能成為自己企業(yè)發(fā)展的瓶頸，必須有企業(yè)的行為（單獨(dú)的企業(yè)的流程）做的比競爭對手好的地方，而且這些做的比競爭對手好的地方必須是行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，只有這樣，才能形成自己的相對競爭優(yōu)勢，企業(yè)整合營銷的目的才能達(dá)到。整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢2　　第2篇WTO與企業(yè)財(cái)務(wù)管理　　〖預(yù)覽〗一、入世后財(cái)務(wù)管理環(huán)境

6、的變遷對財(cái)務(wù)管理的影響　　任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理都是在一定環(huán)境和條件下展開的，人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷必定會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　?。ㄒ唬┙鹑谑袌鲎兓挠绊?。加入WTO之后，根據(jù)《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》的基本要求及與有關(guān)WTO成員國達(dá)成的雙邊協(xié)議，我國將逐步放松外資金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)人的范圍和區(qū)域限制。越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化，呈現(xiàn)出一些新的特征，從而對企業(yè)籌資投資產(chǎn)生極大的影響。第一，金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國企業(yè)籌資、投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可供選擇的組合方

7、式。第二，金融創(chuàng)新豐富了金融工具品種，拓展了金融服務(wù)范圍，但同時(shí)也派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn)等新的風(fēng)險(xiǎn)，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為人世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最重要課題之一。第三，國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，促使我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快，金融機(jī)構(gòu)自律性管理將進(jìn)一步加強(qiáng)，國家對金融市場的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范，必將便金融市場配置資源的功能得以更加有效地發(fā)揮。這樣，無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的增長而獲得資金，況且企業(yè)籌資有時(shí)還要