2018度公司培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案計(jì)劃方案

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1、WORD格式可編輯湖北創(chuàng)家科技企業(yè)孵化器有限公司2018年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案編制人查麗審核人陳磊審批人梅津瑜編制時(shí)間2018年1月25日專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯目錄第一部分現(xiàn)狀分析31.1、公司內(nèi)部分析3第二部分2018年培訓(xùn)工作體系42.1、年度培訓(xùn)工作概述42.2、年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)4第三部分公司培訓(xùn)實(shí)施流程及考核方案53.1、培訓(xùn)目的53.2、培訓(xùn)原則53.3、培訓(xùn)職責(zé)53.4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定53.5、培訓(xùn)的實(shí)施53.6、培訓(xùn)效果評估63.7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理63.8、培訓(xùn)檔案管理63.9、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵73.

2、10、培訓(xùn)紀(jì)律83.11、請假規(guī)定83.12、考核處理辦法8第四部分公司2018年度培訓(xùn)課程計(jì)劃82018年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃102018年新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃112018年度員工兼職講師能力提升培訓(xùn)計(jì)劃12第五部分公司2018年度員工外派培訓(xùn)計(jì)劃135.1、外派培訓(xùn)目的135.2、外派培訓(xùn)對象適用范圍135.3、外派培訓(xùn)的內(nèi)容135.4、外派培訓(xùn)的形式135.5、外派培訓(xùn)計(jì)劃135.6、外派培訓(xùn)人員資格審核13專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯5.7、外派培訓(xùn)處理程序13第六部分公司2018年度員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃146.1、內(nèi)

3、部培訓(xùn)目的146.2、內(nèi)部培訓(xùn)對象適用范圍146.3、內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容146.4、內(nèi)部培訓(xùn)的形式146.5、內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃146.6、內(nèi)部培訓(xùn)人員資格146.7、內(nèi)部培訓(xùn)處理程序15第七部分公司2018年度員工自學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃157.1、自學(xué)培訓(xùn)目的157.2、自學(xué)培訓(xùn)對象適用范圍157.3、自學(xué)培訓(xùn)的內(nèi)容157.4、自學(xué)培訓(xùn)的形式157.5、自學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃156.7、自學(xué)培訓(xùn)程序15第八部分相關(guān)附件16附件一《員工培訓(xùn)簽到表及講師評估表》16附件二《員工培訓(xùn)考核成績表》17附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》18附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》19

4、附件五《員工外派培訓(xùn)申請表》20附件六《外派培訓(xùn)協(xié)議書》21專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯第一部分現(xiàn)狀分析1.1、公司內(nèi)部分析1.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工綜合素質(zhì)與能力的提升及整個企業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展，但從發(fā)展需求及現(xiàn)狀來看，解決和完善的問題迫在眉睫。1.1.2公司十分關(guān)注每一位員工的的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán)峻以及自身能力的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。1.1.3近兩年來，隨著全國上下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”局面的推進(jìn)，企業(yè)孵化器行業(yè)發(fā)展形勢一片大好，公司也得到了良好的發(fā)展機(jī)會，前景廣闊。這就要求各

5、部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。1.1..4公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識較為淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，管理人員的管理技能有待提高。1.1.5公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但相關(guān)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)效果評估也都未落到實(shí)處。1.1..6公司大部分員工基本都沒有參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，就算參與了的員工，未能將好的內(nèi)容在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)

6、化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。1.1.7公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。但效果不明顯，沒有切實(shí)的行動計(jì)劃和執(zhí)行力，員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分2018年培訓(xùn)工作體系2.1、年度培訓(xùn)工作概述2.1.1公司年度培訓(xùn)形式包括外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和自學(xué)培訓(xùn)三種。2.1.2外派培訓(xùn)主要針對中層以上管理人員，內(nèi)部培訓(xùn)和自學(xué)培訓(xùn)針對全體員工。2.1.3針對中層以上管理人員的外派培訓(xùn)一季度至少一次，一年至少保證4次。針對全體員工的外派培訓(xùn)一年至少一次。2

7、.1.4內(nèi)部培訓(xùn)針對全體員工，一周至少進(jìn)行一次，一年應(yīng)不低于40次。2.1.5自學(xué)培訓(xùn)針對全體員工，每月至少一次，一年不低于10次。2.1.6自學(xué)培訓(xùn)可與外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)交叉進(jìn)行。2.2、年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)2.2.12018年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。專業(yè)知識整理分享WORD格式可編輯2.2.22018年隨著新員工的加入，要做好入職前、上崗中、工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過適應(yīng)期。2.2.32018年要提高員工

8、的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通協(xié)調(diào)的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.2.42018年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展《管理人員管理技能提升》培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通