現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的創(chuàng)新

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1、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的創(chuàng)新【論文關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；財務管理；目標；創(chuàng)新【論文摘要】隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新對財務管理提出了新的任務和要求：在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務管理，明確財務管理目標，全面實施財務預算管理；建立控制標準，加強成本管理；樹立以人為本的理財觀念；強化風險管理，以期達到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標——“企業(yè)價值最大化”?！　　　　　　　‰S著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，深化企業(yè)改革的力量不斷加大，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須強化財務管理，

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構建科學的管理體系，使之不斷創(chuàng)新完善?！　　　?現(xiàn)代財務管理的目標　　　　財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業(yè)財務管理目標對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響，確立企業(yè)財務管理目標是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負責企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，現(xiàn)階段企業(yè)

3、財務管理的目標應該是“企業(yè)價值最大化”為主，兼具相關者利益最大化。這一目標，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標的實現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營權，必須全面直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理。這在財務上就形成了最高層次的財務管理行為。經(jīng)營者的財務決策和管理落實到企業(yè)內部主管財務的副總經(jīng)理和財務經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項的執(zhí)行權和日常管理權，如

4、協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實施年度經(jīng)營計劃和投資方案等，這就構成了中層財務管理行為。在基層，各管理人員的主要任務則是按照已制定的預算和計劃標準開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務管理的目標及側重點各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經(jīng)營者的財務管理目標是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。　　　　2財務管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關系　　　　公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式?，F(xiàn)代

5、企業(yè)制度就是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的比較規(guī)范的公司制度?，F(xiàn)代財務管理是與公司制度相伴產(chǎn)生和發(fā)展的，他們都存在于相同的社會基礎，即公司制度下的所有權與經(jīng)營權相分離?，F(xiàn)代財務管理發(fā)展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現(xiàn)代理財活動。現(xiàn)代財務管理與現(xiàn)代企業(yè)制度是相互促進、相輔相成互為保證關系。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務管理，而強化財務管理也離不開現(xiàn)代企業(yè)制度這一前提條件。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司要做到“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧

6、、自我約束、自我發(fā)展，就得是企業(yè)的籌資、投資、股利分配等活動與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應?，F(xiàn)代財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容之一，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代財務管理是在傳統(tǒng)財務管理基礎上的揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特色的財務管理有很大區(qū)別，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心?，F(xiàn)代財務管理在為適應現(xiàn)代管理企業(yè)制度而進行強化的同時，又在很大程度上對現(xiàn)代化企業(yè)制度產(chǎn)生反作用。現(xiàn)代財務管理的功能

7、和作用發(fā)揮的好，可以促進現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善。反之，將會阻礙現(xiàn)代企業(yè)制度落到實處。由此可見，企業(yè)財務管理在推動現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進行中，將會發(fā)揮其巨大作用。3現(xiàn)代企業(yè)制度下財務管理的創(chuàng)新　　　　3.1全面實施財務預算管理實施財務預算管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強財務監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著積極的促進作用。財務預算管理就是為適應市場對企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動應付和機械算賬轉變?yōu)槌翱刂坪涂茖W理財。推行全面預算管理，

8、通過設定的預算管理體制，發(fā)揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優(yōu)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。這樣使現(xiàn)有財務管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，在企業(yè)內部實行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內部形成控制網(wǎng)絡，橫向到邊，縱向到底，逐點聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)?！　?.2建立控制標準，加強成本管理成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關