采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理—吳誠(chéng)老師

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1、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》公開(kāi)課大綱【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求：采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，為什么？如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來(lái)降低采購(gòu)成本？如何選擇與輔導(dǎo)供應(yīng)商，一起來(lái)降低采購(gòu)成本？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來(lái)降低采購(gòu)成本？如何制定供應(yīng)商管理與談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？……原華為采購(gòu)經(jīng)理、富士康高階主管、聞泰集

2、團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理吳誠(chéng)博士將與您一起回顧“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品的不同生命周期的成本控制方法與供應(yīng)商管理策略……故此，特推出該《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、及與采購(gòu)工作相關(guān)的人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了：采購(gòu)與供應(yīng)商成本分析，采購(gòu)成本控制的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及技術(shù)，供應(yīng)商關(guān)系管理與采購(gòu)策略，供應(yīng)商選擇管理、合同管理、談判管理、考核管理等方面的知識(shí)和流程，列舉并分析了多家標(biāo)桿企業(yè)

3、的精典案例，讓學(xué)員樹(shù)立采購(gòu)成本理念，理解供應(yīng)商管理的各種策略與方法。同時(shí)，本課程還提供了各種實(shí)際工作中可供借鑒的制度、流程、工具、模板，以便可以快速應(yīng)用到具體工作中。7/7采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家【課程大綱】第一部分：采購(gòu)成本分析2價(jià)格、成本、價(jià)值分析與概述2采購(gòu)成本為什么如此重要？2什么是采購(gòu)總成本？2采購(gòu)總成本的構(gòu)成分析2影響采購(gòu)總成本的關(guān)鍵因素有哪些？2與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用分析2戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析方法介紹★案例：不同行業(yè)的采購(gòu)成本模型分析與案例探討。第二部分：供應(yīng)商成本分析2供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析2從財(cái)務(wù)管理角度的分析2從運(yùn)營(yíng)管理角度的

4、分析2供應(yīng)商成本分析方法介紹2供應(yīng)商是如何定價(jià)的？有哪些定價(jià)方法？2十大常用供應(yīng)商價(jià)格分析方法2為什么是折扣？如何獲取供應(yīng)商折扣？★案例分析：某電子材料供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析；★案例分析：傳統(tǒng)與當(dāng)今供應(yīng)商定價(jià)策略探討與案例分析。第三部分：采購(gòu)成本控制方法與技術(shù)2采購(gòu)成本的降低所帶來(lái)的收益分析2傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法的優(yōu)劣勢(shì)分析2現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本控制的方法分析2如何創(chuàng)新采購(gòu)成本控制方法？2如何利用IPD模式來(lái)降低采購(gòu)成本？2降低采購(gòu)成本的十大手法（重點(diǎn)介紹精典案例）2其它常用的50余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列案例分析）★案例：“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采

5、購(gòu)成本控制之道對(duì)比案例分析；7/7采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家★案例：某著名彩電企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)單臺(tái)采購(gòu)成本下降40%的精典案例分析；★案例：我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道。第四部分：如何通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低成本？2策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)2策略2：“WIN-WIN”2策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系2策略4：采取多種采購(gòu)方式的綜合應(yīng)用……2戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案2戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類2戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類2戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類2戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類2戰(zhàn)術(shù)6：配套類……2模式1：標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單模式2模式2：一攬子采購(gòu)訂單與J

6、IT供貨2模式3：長(zhǎng)單采購(gòu)2模式4：VMIJMIJIT2模式5：風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)2模式6：OEMODM……★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略探討；★案例：“一汽”采購(gòu)策略案例分析。第五部分：供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理2什么是供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）？2供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是什么？2如何通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析7/7采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家2SRM2：供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析2SRM3：供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析2……2八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM）及對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略介紹★案例：系列供應(yīng)商關(guān)系管理模型

7、與采購(gòu)策略精典案例分析。第六部分：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇2為什么要進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)？2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則2供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立2供應(yīng)商評(píng)估體系的建立2供應(yīng)商選擇體系的建立2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇的詳細(xì)步驟介紹（詳細(xì)講解）2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇過(guò)程中所用到的工具、模板、協(xié)議等詳細(xì)介紹★案例：某知名企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程及相關(guān)模板介紹；第七部分供應(yīng)商合同體系與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析2合同效力的分析與案例介紹2合同的履行、變更與終止的分析與案例介紹2違約責(zé)任分析與規(guī)避措施2采購(gòu)合同糾紛的解決