管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的困惑案例分析

管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的困惑案例分析

ID:26298609

大小:351.37 KB

頁數(shù):14頁

時(shí)間:2018-11-25

管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的困惑案例分析_第1頁
管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的困惑案例分析_第2頁
管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的困惑案例分析_第3頁
管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的困惑案例分析_第4頁
管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的困惑案例分析_第5頁
資源描述:

《管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的困惑案例分析》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫

1、案例分析《經(jīng)理的困惑》2004年3月12日,某醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)科長根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告及有關(guān)說明,寫了一份公司年度經(jīng)濟(jì)報(bào)告。經(jīng)理對兩個(gè)企業(yè)情況頗感困惑:一個(gè)是專門生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠,另一個(gè)是生產(chǎn)制藥原料的乙制藥廠。甲制藥廠2002年產(chǎn)銷不景氣,庫存大量積壓,貸款不斷增加,資金頻頻告急。2003年該廠對此積極努力,一方面適當(dāng)生產(chǎn),一方面設(shè)法廣開渠道,擴(kuò)大銷售,減少庫存。但報(bào)表上反映的利潤2003年卻比2002年下降。乙制藥廠情況則相反,2003年市場不景氣,銷售量比2002年下降,年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表上幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),除資金外,都比上年

2、好。于是經(jīng)理請公司財(cái)務(wù)處長將這兩個(gè)廠交上來的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來進(jìn)行進(jìn)一步的研究。甲廠有關(guān)資料23800工資和制造費(fèi)用,每年分別為288000元和720000元。銷售成本用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤下降原因時(shí),認(rèn)為這是生產(chǎn)能力沒有充分利用,工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。工資和制造費(fèi)用,這兩年均分別為180000元。銷售成本也采用后進(jìn)先出法。該廠在分析其利潤上升的原因時(shí),認(rèn)為這是他們在市場不景氣的情況下,為多交利潤、保證國家利潤不受影響,全廠職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。通過本案例的分析,你認(rèn)為:1.甲

3、制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對嗎?2.如果你是公司的財(cái)務(wù)科長,你將得出什么結(jié)論?如何向經(jīng)理解釋?1、?在分析其利潤下降原因時(shí),認(rèn)為甲制藥廠是生產(chǎn)能力沒有充分利用,工資和制造費(fèi)用等固定費(fèi)用未能得到充分?jǐn)備N所致。這種結(jié)論是不正確的。由于銷售成本采用后進(jìn)先出,本年度利潤下降的原因主要是單位變動(dòng)成本增加。(1)本年產(chǎn)量下降,固定費(fèi)用(工資、制造費(fèi)用)單位成本上升,銷售成本采用后進(jìn)先出法,所以利潤下降,下降金額307944元(50400×(30.11-24))(2)銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)錯(cuò)誤,本年度產(chǎn)量50400公斤,本年度銷售量74200公斤,銷售量大于

4、產(chǎn)量,按照后進(jìn)先出法,銷售量中的50400公斤按照本年度單位成本結(jié)轉(zhuǎn),23800公斤(74200-50400)按照上年度單位成本結(jié)轉(zhuǎn),而實(shí)際上甲制藥廠銷售成本全部按照本年單位成本結(jié)轉(zhuǎn),這種作法是不正確的。此項(xiàng)造成成本虛增145418元(23800×(30.11-24))(3)銷售費(fèi)用增加綜合以上原因,甲制藥廠實(shí)際利潤應(yīng)為400256元。2002年度比2001年度減少97744元具體為:(1)銷售量增長增加利潤233200元(74200-53000)×(35-24)(2)產(chǎn)量下降,固定費(fèi)用(工資、制造費(fèi)用)單位成本上升,銷售成本采用后進(jìn)

5、先出法,減少利潤307944元(50400×(30.11-24))(3)銷售費(fèi)用增加,減少利潤23000元。1?在分析其利潤上升的原因時(shí),認(rèn)為乙制藥廠是他們在市場不景氣的情況下,為多交利潤、保證國家利潤不受影響,全廠職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,增產(chǎn)節(jié)支的結(jié)果。這種結(jié)論是不正確的。乙制藥廠利潤上升,一方面是職工充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,增加產(chǎn)量使單位變動(dòng)成本降低,一方面是由于銷售成本采用后進(jìn)先出法,銷售量大于產(chǎn)量,故本年結(jié)轉(zhuǎn)的銷售費(fèi)用全部為當(dāng)年生產(chǎn)成本。具體為:(1)銷售量下降,減少利潤10000元(11000-12000)×(100-90)

6、(2)產(chǎn)量增加,固定費(fèi)用(工資、制造費(fèi)用)單位成本下降,銷售成本采用后進(jìn)先出法,增加利潤25300元11000×(90-87.70)2.綜合甲、乙制藥廠的分析,可見結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本采用后進(jìn)先出法,固定費(fèi)用不變,產(chǎn)量下降時(shí),利潤減少;產(chǎn)量上升時(shí),利潤增加,造成虛假繁榮。THANKS!

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。