談企業(yè)管理如何才能做到以人為本

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1、談企業(yè)管理如何才能做到以人為本摘要：以人為本之理念要求企業(yè)必須珍視人、用好人、發(fā)展人，營造健康向上的企業(yè)文化；要求企業(yè)經(jīng)營管理目標在追求最大限度的利益的同時，和社會、股東、從業(yè)人員、顧客等各方面都應有最優(yōu)化的關系，實行人性化的“滿意管理”。關鍵詞：企業(yè)管理;以人為本;企業(yè)文化;滿意管理;管理目標一、以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊

2、密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的合理需求，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以企業(yè)實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。實行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式，而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來

3、進行管理。尊重個人與人性，在實現(xiàn)企業(yè)共同目標的前提下，應給員工更多的“個人空間”。二、強化企業(yè)人力資源管理，實施人力資源戰(zhàn)略(一)完善激勵制度在知識經(jīng)濟時代，人才競爭日趨激烈，人類資源管理的一項重要任務就是通過激勵機制，吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。首先，要完善人才配置機制。按企業(yè)分工和適才適用相結(jié)合的原則，通過合理配置，使他們學有所用，讓他們有成長的環(huán)境，以增強他們對企業(yè)的向心力。其次，完善付酬機制。其主導原則是“按業(yè)績付酬”。采用固定工資和浮動工資相結(jié)合的分配辦法，浮動工資與本人業(yè)績、企

4、業(yè)效益掛鉤。也可采用按比例提成、利潤分成及其他更為靈活的付酬辦法。第三，重視精神激勵制度。應深入員工的內(nèi)心世界，通過構建符合人性的精神激勵機制來激發(fā)員工的創(chuàng)造力。(二)調(diào)整組織結(jié)構知識和企業(yè)的有機結(jié)合就形成了學習型企業(yè)。高度靈活的學習型企業(yè)的中心多元化，企業(yè)結(jié)構復雜化，內(nèi)部各單位即相互獨立，又錯綜相連成網(wǎng)絡結(jié)構，打破過去垂直水平的企業(yè)管理模式。從企業(yè)總的組織結(jié)構來看，部門關系要從垂直或水平線性變?yōu)槠矫婢W(wǎng)絡型再變?yōu)橐灾R資產(chǎn)為主體的矩陣型，管理層次上從多層次的金字塔變?yōu)橐约夹g和專業(yè)人才為重點的扁平型，同時具有了靈活

5、發(fā)展與外界合作關系的擴展型組織結(jié)構。(三)重視員工培訓知識經(jīng)濟時代知識的更新速度越來越快，這對企業(yè)和員工都提出了更高的要求，不僅新員工必須接受教育培訓，而且在職員工也需要不斷接受培訓，以適應時代的發(fā)展，保證企業(yè)及員工自身的市場競爭力。企業(yè)要樹立長遠的教育培訓的戰(zhàn)略思想，形成一套科學長遠的教育培訓計劃，對職工的智能、技能開發(fā)、培訓、考核、監(jiān)督、檢查等各個環(huán)節(jié)，都作出硬性規(guī)定。這些規(guī)定要與企業(yè)的勞動用工制度、分配制度直接掛鉤，鼓勵員工增長知識和技能。(四)重視領導方式的轉(zhuǎn)變在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的靠上司管理、監(jiān)督、控制

6、下屬的管理模式已不符合時代的要求，未來的管理將注重平等與尊重，領導者的角色由監(jiān)督和控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇Ш图睢ｎI導者不是單純下達命令，而是要負起組織和指導學習的責任，讓每一個員工都有機會參加學習和施展才能，發(fā)揚員工的主人翁精神，因此，企業(yè)領導要加強民主管理，并要不斷進行學習。(五)重視企業(yè)的文化建設知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理特別強調(diào)企業(yè)的文化建設。通過企業(yè)文化建設，使企業(yè)成為一個“學習型組織”，由此提高企業(yè)廣大員工的文化素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)人才資源的作用，并且通過文化建設，形成企業(yè)的一種共同價值觀念與獨特的組織文化，促使企業(yè)各項

7、管理職能的實現(xiàn)、以及企業(yè)集體效率的發(fā)揮。以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵企業(yè)員工，在為共同目標求得共性統(tǒng)一的同時，注重員工的精神需求；另一方面要通過各種渠道增強員工參與企業(yè)管理的意識，調(diào)動員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對當家做主有深切的體會。