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《2010年度局長個人述職報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、2010年度局長個人述職報告各位領導、同志們：一年來，在省局黨組和市委、市政府的正確領導下，我和黨組一班人帶領全系統(tǒng)干部職工面對繁重的任務，認真謀劃、積極開拓，牢牢抓住食品質(zhì)量和特種設備“兩個安全”，通過扎實有效的工作，圓滿完成了省局黨組下達的各項目標任務?，F(xiàn)述職如下，請同志們評議，并提出批評和意見。一、加強政治理論和業(yè)務學習，增強駕馭全局工作的能力和水平1、加強學習。具體做到“三個加強”：一是加強對鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀等政治理論的學習，深入學習了十七大精神、新修改的《黨章》，始終
2、做到在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。七月份，在全市系統(tǒng)理論中心組讀書會上，組織全系統(tǒng)領導干部對公信力、執(zhí)行力進行了集中學習。二是加強質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督業(yè)務學習。今年8月份，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治活動開展以來，我認真學習了國務院頒布的《關(guān)于食品安全等產(chǎn)品質(zhì)量的特別規(guī)定》及相關(guān)法律法規(guī)，認真研究了省局推廣的“三位一體”電子監(jiān)管新模式；對規(guī)范自由裁量權(quán)、推行“抽檢分離”、生產(chǎn)許可證“證后監(jiān)管”等業(yè)務方面認真進行學習研究，在學習和調(diào)查研究的基礎上，確定了xx年年實施“50項重點”工作的新思路。三是加強領導方法
3、和領導藝術(shù)的學習，工作中我堅持向書本學習、向?qū)嵺`學習、向身邊人學習，虛心聽取各方面的批評意見和工作建議，不斷改正自己的缺點和弱點，不斷提高自身的組織協(xié)調(diào)和決策能力。2、深入開展調(diào)查研究，廣泛征求干部職工群眾意見。為了充分掌握第一手資料，提高工作的針對性和有效性，我多次到一線企業(yè)、基層單位進行調(diào)查研究。年初，在爭取各縣區(qū)主要負責人意見的情況下，安排下發(fā)了《關(guān)于班子成員結(jié)隊聯(lián)系企業(yè)的通知》，并要求各縣區(qū)局、各處室、直屬單位都要結(jié)合本單位、部門的實際情況，確定一批聯(lián)系企業(yè)，到一線進行廣泛深入的調(diào)查研究。要求市局
4、每名黨組成員都要就所分管的工作進行調(diào)研，我自己也就基層質(zhì)監(jiān)部門的發(fā)展狀況及職能履行等方面進行了廣泛調(diào)研，先后對“四位一體”特種設備監(jiān)管模式、技術(shù)機構(gòu)建設等方面進行了專題調(diào)研，完成了《“四輪驅(qū)動”-特種設備監(jiān)管模式探索》、《立足職能、強化服務—幫扶民營企業(yè)又好又快發(fā)展》等文章。今年來，我還深入魏橋創(chuàng)業(yè)集團、盟威集團、齊星集團等市內(nèi)10余家重點企業(yè)進行調(diào)研，聽取企業(yè)對質(zhì)監(jiān)部門工作的意見和建議。通過調(diào)研徹底解決了魏橋創(chuàng)業(yè)集團的特種設備隱患問題。3、加強溝通協(xié)調(diào)，積極營造外部工作環(huán)境。良好的外部環(huán)境是一個垂直管理
5、部門開展工作的首要條件，作為部門的主要負責人要主動擔當此任。xx年年以來，通過召開座談會、協(xié)調(diào)市領導視察工作、工作專題匯報等方式加強了與社會的溝通，市委、市政府的主要領導多次對名牌工作、專項整治工作作出批示。市人大在11月份首次對全市的質(zhì)監(jiān)工作進行了全面視察。與濱州學院合作的“三個基地”建設也順利簽約，有望年底前結(jié)出合作碩果。與市公安局合作成立的“稽查執(zhí)法聯(lián)合辦公室”對推進全市的質(zhì)監(jiān)執(zhí)法工作起到了積極的作用。4、認真謀劃，強樹質(zhì)監(jiān)部門社會形象。xx年年8月國務院在全國范圍內(nèi)組織開展的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項
6、整治工作由質(zhì)監(jiān)部門牽頭。通過班子一班人的共同謀劃，借機、借勢、借力，主動開展工作，解決了一批長期困擾質(zhì)監(jiān)工作的難點、難題，圓滿完成了全國現(xiàn)場會迎查路線的準備工作，質(zhì)監(jiān)部門承擔的3個100%的整治目標全部完成，全市的專項整治工作取得了實實在在的成效。二、發(fā)揚民主，增進團結(jié)，注重發(fā)揮班子整體力量。多年來的工作實踐使我體會到，作為一個部門的主要負責人，能否充分發(fā)揚民主，講究團結(jié)，注意調(diào)動每一個人積極性，發(fā)揮班子的整體合力是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。工作中我首先是強化民主意識，堅持貫徹民主集中制的原則，注重發(fā)揮班子的整體合
7、力，充分尊重班子每一個成員的意見，從來不搞個人說了算。其次是不斷改進工作方法，抓工作不大包大攬，主要是把握方向，謀劃全局，帶好班子和隊伍，既充分發(fā)揚民主，又善于集思廣益，充分調(diào)動每一位班子成員的積極性。三是大事講原則，小事講風格，注意團結(jié)好一班人，嚴于律己，寬以待人，從來不擔心工作放手會削弱自己的權(quán)力，經(jīng)常聽取不同的意見和批評，善于修正自己的意見。四是堅持有效的議事規(guī)則，在具體決策和實踐中，注重相互通氣、相互搭臺、相互補位，每次召開黨組會議、局務會議都事先印發(fā)會議議題征求意見表，主動征求每位黨組成員的意見
8、，在集中各位黨組成員意見的基礎上，最終形成黨組會議需要討論研究的議題，從而順利議定，達到預期的會議效果。由于同志們支持配合，市局黨組形成了一個團結(jié)的、戰(zhàn)斗的堅強領導集體。廉潔自率，以身作則市領導干部的基本行為準則。在班子中我?guī)ь^遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度，自覺遵守黨風廉政建設的各項規(guī)定。嚴格要求配偶、子女及身邊工作人員。主動為自己的工作、生活設定“條條框框”，從小事做起，從嚴自我約束；在行政執(zhí)法中帶頭
