內(nèi)訓(xùn)企業(yè)課程[目錄]

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1、課程類別：戰(zhàn)略管理　市場營銷　人力資源　勞動法規(guī)　綜合管理　財務(wù)管理　生產(chǎn)管理　研發(fā)項(xiàng)目　采購供應(yīng)　薪酬管理

2、績效考核

3、測評

4、員工關(guān)系

5、培訓(xùn)體系

6、招聘面試

7、人力資源

8、行政工作

9、團(tuán)隊建設(shè)

10、執(zhí)行力

11、中層干部

12、張守春3E

13、KPI+BSC

14、蔡巍績效生產(chǎn)計劃與物料控制PMC

15、現(xiàn)場管理

16、倉儲

17、TPM生產(chǎn)維護(hù)

18、6S(5S)

19、注塑

20、SPC

21、供應(yīng)商管理

22、庫存控制

23、物流

24、采購

25、供應(yīng)鏈

26、項(xiàng)目管理

27、生產(chǎn)安全大客戶營銷

28、外貿(mào)操作

29、談判

30、銷售技能

31、商務(wù)談判

32、電話營銷

33、客戶服務(wù)　

34、

35、工廠成本

36、精益生產(chǎn)

37、研發(fā)

38、車間

39、產(chǎn)品

40、IE工業(yè)工程

41、工廠

42、安全EHS秘書助理

43、文秘

44、商務(wù)禮儀

45、職業(yè)經(jīng)理人

46、溝通技巧

47、TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師

48、領(lǐng)導(dǎo)力

49、Excel與PPT

50、中基層干部一線主管班組長

51、跟單員

52、TQM質(zhì)量管理非財務(wù)人員的財務(wù)管理

53、企業(yè)所得稅法

54、全面預(yù)算管理

55、應(yīng)收賬款

56、財務(wù)管理

57、企業(yè)內(nèi)部控制

58、新會計準(zhǔn)則

59、財務(wù)報表

60、納稅籌劃

61、成本管理

62、企業(yè)融資內(nèi)訓(xùn)課程課程名稱課程時間管理者識人用人技巧1-2天從業(yè)務(wù)精英到管理精英2天下屬激勵與團(tuán)隊建設(shè)2天離岸貿(mào)易操作技巧1天合同法實(shí)務(wù)技巧1天企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1天企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略1天第五項(xiàng)修煉2天標(biāo)桿管理1-2天高效團(tuán)隊管理2天組織系統(tǒng)

63、排列工作坊中國企業(yè)走國際化道路的實(shí)戰(zhàn)借鑒現(xiàn)代企業(yè)檔案管理與信息資源配置情境管理的四個魔術(shù)球2天統(tǒng)率:360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉2天突圍：藍(lán)海戰(zhàn)略及案例剖析2天藍(lán)海：企業(yè)贏利模式創(chuàng)新2天常青：深圳創(chuàng)新發(fā)展的七個啟示1天總裁統(tǒng)馭之道2天股權(quán)激勵方案設(shè)計與實(shí)施及中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)版上市實(shí)務(wù)360°客戶關(guān)系管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力如何有效完善現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)2天企業(yè)項(xiàng)目化管理2天應(yīng)用Project進(jìn)行項(xiàng)目管理1-2天現(xiàn)代項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐三天軟件項(xiàng)目管理和開發(fā)流程管理2天新產(chǎn)品規(guī)劃與客戶需求分析2天企業(yè)招投標(biāo)管理

64、與議標(biāo)談判技巧1天產(chǎn)品需求管理和需求分析產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)核心管理技能訓(xùn)練產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)績效管理實(shí)務(wù)人力資源精品課程(HR)員工職業(yè)化技能訓(xùn)練女性管理者職業(yè)生涯規(guī)劃1-2天管理者角色和技能培訓(xùn)1-2天績效輔導(dǎo)與評估面談技巧2天人力資源管理全方位系統(tǒng)訓(xùn)練2天薪酬福利設(shè)計及應(yīng)用培訓(xùn)2天處理勞動爭議與企業(yè)裁員的特別應(yīng)變能力訓(xùn)練2天績效管理與輔導(dǎo)技巧2天非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天招聘系統(tǒng)與招聘技巧2天職位分析、職位評估及職業(yè)生涯規(guī)劃2員工持股與

65、企業(yè)分配機(jī)制1天績效管理與績效目標(biāo)分解2天績效目標(biāo)與輔導(dǎo)評估技巧2天個人績效合約-如何制訂有效的績效目標(biāo)1天企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1天人力資源管理診斷2天職業(yè)計劃和發(fā)展-如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃2天流程分析、流程描述與流程再造1天組織結(jié)構(gòu)分析與人力資源診斷1天基于戰(zhàn)略的績效管理2天企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃與體系建立1-2天如何有效地輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬1-2天六頂思考帽—創(chuàng)新思維的頂級訓(xùn)練2天職業(yè)計劃和發(fā)展-員工職業(yè)生涯規(guī)劃2天個人績效合約-如何制訂有效的績效目標(biāo)1員工持股與企業(yè)分配機(jī)制1天企業(yè)如何建立信用管理體系2天實(shí)用人才測

66、評技術(shù)1-2天能力管理與素質(zhì)模型2天企業(yè)的培訓(xùn)管理2-3天薪資設(shè)計與管理2天心理咨詢技術(shù)在HR管理者中的應(yīng)用企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練培訓(xùn)管理體系建立與需求量化人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合生產(chǎn)與質(zhì)量管理類(PQ)非生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)管理培訓(xùn)2天班組長管理技能2天維修管理與全面設(shè)備維護(hù)（TPM）2天六西格瑪-世界最佳企業(yè)的實(shí)踐2天質(zhì)量意識與個人質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1天質(zhì)量主管訓(xùn)練課程1天零缺陷與質(zhì)量成本2天TWI現(xiàn)場管理者訓(xùn)練課程3天工廠成本控制與價值分析2天精益生產(chǎn)管理2天生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程2天高效的5S管理2天高效的制造業(yè)物料與倉儲管

67、理1-2天QC七大手法實(shí)務(wù)1-2天EMC整改與對策1-2天工廠設(shè)備維修管理2-3天零缺陷的注塑管理1天生產(chǎn)計劃與物料控制2天優(yōu)秀車間班組長管理技能訓(xùn)練1-2天精益生產(chǎn)管理2天如何成功推行5S的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1天如何對生產(chǎn)訂單與OEM單實(shí)施高效跟進(jìn)1-2電子可靠性為中心的質(zhì)量管理與控制技術(shù)2安規(guī)系統(tǒng)工程實(shí)踐2天工廠安全體系建立與管理1天生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營1-2天SPC統(tǒng)計過程控制1-2天工業(yè)工程(IE)與生產(chǎn)效率改善1-2天零缺陷與質(zhì)量成本1天物流及供應(yīng)鏈管理2天現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升金牌班組長鍛造---提升篇金牌

68、班組長鍛造---基礎(chǔ)篇現(xiàn)場改善物流與供應(yīng)鏈管理課程(SC)供應(yīng)商質(zhì)量管理1天戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理2天工廠物料控制與物料管理2天采購合同運(yùn)作與管理1天如何設(shè)計、完善物流系統(tǒng)及降低物流成本2天采購系統(tǒng)設(shè)計與采購管理2天供應(yīng)商的評估與管理2天倉儲庫存與運(yùn)輸實(shí)務(wù)管理2天工廠庫存管理2天物流及供應(yīng)鏈管理如何完善物流系統(tǒng)降低成本1-2天通過團(tuán)隊合作有效控制庫存2天供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化與選評策略2天21世紀(jì)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)